ЖИВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ | Психоаналитический бизнес коучинг

Релевантно для компаний с оборотом >30 млн руб./год, которые хотят большего.

эксклюзивный путь развития бизнеса

Раскройте истинный потенциал своего бизнеса за счет расширения сознания компании

Расширение сознания — это ключ к росту вашего бизнеса в цифрах руками команды единомышленников, уверенности в принимаемых решениях в ситуациях неопределенности, выходу из операционного управления в стратегическое, обретению эксклюзивного пути развития бизнеса.

переход в стратегическое управление

рост от 30% в год руками команды

undefined
undefined
undefined

Давайте проверим, где вы сейчас в своем бизнесе:

Рост бизнеса остановился или замедлился. Большие усилия не приводят к большим результатам. Тупик и замкнутый круг.
Низкий уровень инициативы, ответственности и вовлеченности сотрудников. Саботаж изменений.
Конфликты в команде и между собственниками. Напряженная атмосфера. Талантливые сотрудники уходят.
Устали все тащить на себе. Застряли в операционке. На все энергии не хватает.
Внешние консультанты не дают результата. Советы бизнес-гуру не помогают.
Не получаете от мира ту обратную связь, которая вам нужна. Живете с ощущением, что вас не слышат и не видят.
Уменьшаете себя в отношениях с клиентами, партнерами, рынком. Продаете экспертность компании дешевле, чем могли бы.
Сложности с привлечением привлекательных для вас клиентов. Низкие показатели маркетинга.
Чувствуете, что способны на большее, но не всегда верите в то, что это возможно.
Бизнес как все в мире имеет видимую и невидимую сторону: форму и суть.
  • Целое

    Факторы, стимулирующие или сдерживающие рост бизнеса, также находятся по обе стороны.

  • Видимое

    С видимой стороной бизнеса работают разного рода консультанты, финансовые аналитики, аудиторы, маркетологи и другие специалисты.

    Но иногда этого недостаточно.

  • Невидимое

    Тогда есть смысл посмотреть глубже. Посмотреть на «невидимую сторону». Или другими словами в бессознательное. Как владельца бизнеса, так и в бессознательное самой компании.

Организация, как и человек, имеет собственное сознательное и бессознательное. Это некая «групповая душа», которая возникает в любой устойчивой группе людей и со временем начинает управлять ее желаниями, потребностями, отношениями, конфликтами.

Центральная идея компании влияет на то, как система обрабатывает информацию на всех уровнях. Какие архетипические образы и смыслы влияют на волю и мотивацию компании.
В какой-то момент бессознательные процессы оказываются сильнее сознательных целей и побеждают умные стратегии и тщательно разработанную тактику. Часто это «управление» идет вразрез с сознательными целями владельца бизнеса.

Можно грамотно выстраивать бизнес-процессы. Писать выдающиеся продающие скрипты. Создавать гениальные маркетинговые стратегии, но если в бессознательном компании есть сильные конфликты, компания расти не будет.

От каких психических процессов/состояний зависит успех развития бизнеса

1
Механизм VS Организм

Бизнес может быть механизмом, неживой, статичной системой. Или организмом, живой системой, способной развиваться, гибко и творчески изменяться в зависимости от изменений во внешней среде, выживать и побеждать в конкуренции.

От чего это зависит? От уровня сознания собственника и от отношений между собственником и компанией. Любой бизнес — очень точное зеркало внутреннего мира его создателя. Если собственник осознает это — значит, он способен увидеть скрытые процессы в бизнесе и повлиять на них. Если нет — компания обречена бесконечно проживать внутренние конфликты, неврозы и «стеклянные потолки» своего создателя.

2
Получение и обработка информации
Для развития системе нужна информация. По разным оценкам психика живой системы допускает к осознанию всего 3−9% от общего потока информации, которую она перерабатывает. Т. е. более 90% всей информации, необходимой для развития системы, находится в области неосознаваемого. И то, по каким критериям отбирается информация, которая будет допущена системой к осознанию, зависит от ее психических защит.

Какие упущения допускает собственник компании в решении бизнес задач? Он опирается на информацию о явных процессах и «левополушарные» алгоритмы, что позволяет видеть лишь внешние причины происходящего.
3
Скорость передачи информации

Скорость развития системы коррелирует со скоростью передачи информации в системе. Если в бизнесе появляются проблемы, то, скорее всего, происходит сбой в процессах передачи информации. Информация теряется, искажается, передается слишком медленно.

Это следствие сложностей в коммуникациях: между руководителями и командами, внутри команд, между отделами и т. д. И дело здесь не в инструментах передачи информации, а в отношениях (связях) между людьми. Сколько в них доверия?

4
Креативность

Креативность — это способность создавать новые мысли, восприятия, идеи, смыслы. Каждый человек креативен (такова его природа). Каждый человек способен выдавать новые интересные решения и результаты.


Креативность несовместима со страхом, но крепко дружит с доверием. Там, где страх — там напряжение, тревожность, отсутствие инициативы. Там, где доверие — там создаются идеальные условия для проявления креативности.


«Люди всегда креативны настолько, насколько это позволяет им структура». — Рик Уоррен.

Внешние результаты бизнеса всегда отражают тот уровень сознания/мышления, на котором находится система. вы получаете то, кем являетесь. но в вас больше силы, чем вы о себе думаете
Бизнес — живая система. Живая системе растет только тогда, когда растет ее сознание. Для роста живой системе нужна энергия. Вся энергия — в бессознательном. Энергия высвобождается, когда сознание системы расширяется. Расширение сознания— это изменение установок (как система думает о себе и о других). Чтобы вырасти в сознании (думать о себе по-другому), нужно преодолеть внутренний конфликт: разрыв между сознательным и бессознательным.

Сознательное системы (осознает о себе 3−9% от всей доступной информации в поле компании)

Бессознательное системы (потенциал мудрости для роста системы)

Бессознательное системы (потенциал мудрости для роста системы)

Сознательное системы (осознает о себе 3−9% от всей доступной информации в поле компании)

Таким образом, если ваша компания еще не там, где вы хотите быть, означает лишь одно: ее сознание не расширяется.
Бизнес-психолог — это специалист, который умеет работать с бессознательным организации и ее основателя: выявлять скрытые процессы, установки, паттерны, смыслы, идеи, которые мешают развитию системы, трансформировать их и выводить систему на новый уровень осознания себя. Как следствие, высвобождается энергия для роста.
Масштаб компании равен объему информации, который она способна выдержать и переработать. Чем выше сознание системы, тем быстрее она переваривает и усваивает информацию, тем быстрее выходит из кризисов и тем легче впускает в себя новую информацию, а значит растет. Потому что для нового есть место психическом контейнере.
Только представьте, что...
  • Рост бизнеса от 30% в год

    Ваш бизнес процветает и быстро растет. Вы обрели ясность. Вы понимаете, кто вы и про что как компания. Вы знаете, как развивать ваш бизнес даже в условиях неопределенности. В компании много энергии.
    1
  • Эксклюзивный путь развития

    Конкуренции больше нет. Вы забыли про акции и скидки. Ваша компания стала аутентичной. Создали категорию рынка для своих продуктов и стали монополистом с собственной идеологией. Вашу компанию любят клиенты, а продукты покупают за любые деньги.
    2
  • Команда единомышленников

    Высокий уровень вовлеченности и креативности сотрудников. Сотрудники приходят с предложениями, а не с проблемами, и не грузят операционной работой. Вы развиваете бизнес вместе с командой единомышленников. Миссия и ценности — рабочий инструмент, а не декларация на сайте.
    3
  • Свободный СЕО-стратег

    Вы вдохновляющий лидер для команды. Вы вышли из операционки в визионерскую позицию. Перешли от ручного управления компанией к концептуальному. Теперь вы сосредоточены на видении компании, связях, ресурсах, развитии игроков и культуре. Обрели внутреннюю свободу, а жизнь стала ежедневным чудом.
    4
Уникальный механизм трансформации

Это возможно благодаря расширению сознания и психической емкости системы.

Создаем условия для развития сознания системы через 3 фундаментальных принципа:
  • 1

    Узнать о себе больше от самой же себя

    Бизнес — живая система, которая способна к самоисцелению и самоорганизации. А живая система растет только тогда, когда растет ее сознание. Чтобы система изменилась, она должна узнать о себе больше от самой же себя.

    Новый образ себя — это секрет перехода на новый уровень развития бизнеса. Новый образ себя проявляется в бессознательном компании, когда трансформируется внутренний конфликт в системе. Психолог запускает этот процесс самоисцеления, подгружает информацию из бессознательного компании и прокладывает мостик между внутренним миром (суть) и внешним (поведение). Новый образ себя и новые смыслы дают системе энергию для роста. Тогда все остальные процессы начинают работать на масштабирование.
  • 2

    Перевести монолог в диалог

    Напряженная атмосфера в компании — это признаки рассогласованного поля системы, которое создается противоречивыми посланиями лидера системы. В такой системе много подавленной агрессии. Разрядка напряжения происходит через защитные действия, бездействия (поведение). Так система обходится с чувствами, потому что для чувств и мыслей в системе нет места. С людьми все в порядке. Проблема — в связях между ними. Скрытые конфликты должны стать открытыми. Необходимо трансформировать связи/отношения через проговаривание, чтобы направить энергию системы на развитие, а не на обслуживание внутренних разрывов. Создаем доверие в системе и расширяем психический контейнер.
  • 3

    Получить опыт нового мышления

    Мышление системы подстраивается под мышление лидера система. Ценность приглашенного бизнес-психоаналитика в том, что он не является частью вашей системы, а значит думает по-другому (другой наблюдатель). Он трансформирует систему своим присутствием, потому что не соответствует паттернам поведения вашей системы. Его задача находиться в метапозиции и не отыгрывать чувства системы через действия/бездействия (как это принято в системе), т. е. давать трансформационный опыт. Таким образом, он показывает пример другой стратегии поведения в привычной ситуации (трансформирует паттерн) и расширяет систему своим сознанием, используя данные групповой динамики, информацию из процессов переноса/контрпереноса в группе, принцип фрактала.
Если поле компании согласовано — ваш бизнес транслирует любовь в мир и⦁вызывает эмоциональный отклик у людей. В вашем поле хочется быть.
Чем выше уровень сознания системы, тем меньше для нее работают чужие решения.
Когда вы следуете за своей сутью — вы взлетаете. Когда вы смотрите по сторонам в поисках правильных ответов — вы тормозите, потому что никогда не знаете, что делать дальше. Доверившись своей сути, вы встаете на путь процветания и истинного влияния на мир. Если вы реализуете свою суть, с вами невозможно конкурировать.

Рост связан с тревогой. Тревогу очень сложно выдерживать, если психический контейнер слабый, а мышление не изменилось. Когда у живой системы появляется новый образ себя и новая цель — все начинает сыпаться. Так система реагирует на изменения — из хаоса должен появиться новый порядок. Для новой цели нужна новая стратегия. Если в условиях хаоса, вы в панике начинаете все контролировать и действовать по-старому — развития не будет. Потенциал компании лежит за пределами старого ментального шаблона. И чтобы его реализовать, вам нужен тот, кто поможет перестроить стратегии поведения компании в соответствии с новой идентичностью и закрепить новые нейронные связи в корпоративном мозге.
Если мы еще не встречались
Юлия Елисеева
Бизнес-психоаналитик | Коуч лидеров бизнеса
Master of Business Psychology (Европейская Школа Психологии), аналитический психолог (Высшая школа психологии и маркетинга), бизнес-коуч (Академия Экспоненциального Коучинга, Канада), экономист (СПбГУМРФ), лайф-коуч, личностно-ориентированный аналитик системы Human Design, Проектор 5/1 на Кресте Исцеления (8 лет личного эксперимента). Автор Телеграм каналов The 5th Element: Живые организации и Метаменеджмент и Проекторша.

Я алхимик и катализатор роста. Обладаю системным бизнес-мышлением с одной стороны, и глубинным психоаналитическим мышлением, с другой. Владею двумя языками: конкретным структурным рациональным языком цифр и фактов из мира бизнеса и абстрактно-символическим, образным, иррациональным языком человеческой / групповой души. Грамотно и органично соединяю два мира (реальный мир бизнеса и невидимый мир психики), способствуя рождению единого целостного живого саморазвивающегося организма — успешной компании. Расширяю видение и помогаю принимать прорывные решения, которые не основаны на прошлом опыте, а значит приведут к качественно новым результатам в будущем.
Моя жизнь посвящена идее свободы самовыражения, аутентичности, творчества и реализации потенциала человека. Я знаю, что главная потребность психики — создавать. Также я знаю, что если у человека нет возможности создавать, он будет разрушать (в том числе себя). И я знаю, что творчество невозможно в страхе.

Моя миссия — помогать людям думать независимо и идти своим путем, проявляться в своей сути без страха и стыда, вернуть веру в себя и почувствовать свою силу. Моя энергия разрушает невежество в сознании человека. Растворяет паттерны, которые мешают прийти к внутреннему балансу и равновесию. Со мной люди начинают думать о себе по-другому, расправляют крылья, получают облегчение, вдохновение и ментальный порядок. Рост осознанности влияет на перемены в жизни.

Мне нечему вас учить. Вы сами знаете, как вам правильно развиваться. Моя задача сделать так, чтобы вы перестали себе мешать и научились справляться со своим бизнесом в условиях неопределенности.
Юлия Елисеева, катализатор роста
Моя задача— освободить разум компании, исцелить разрывы в поле компании, высвободить законсервированную энергию, направить ее на развитие. компания превращается в живую, адаптивную систему, которая умеет принимать решения, опираясь на свою идентичность и на свое видение. то есть встает на путь индивидуации.

Алгоритм работы

Как происходит комплексная работа с компаниями
  • 1

    Психологический ассессмент (поиск слепых зон)

    Определяю точку, А компании. Беседую с собственником бизнеса, затем с ключевыми сотрудниками. Погружаюсь в кухню бизнеса. Посещаю совещания. Выясняю код компании, степень свободы и внутренний миф (как система думает о себе, о других и какие между ними отношения), скрытые процессы, идеи, установки, которые из-за ширмы управляют жизнедеятельностью компании и идут вразрез с сознательными бизнес-целями. Ассессмент можно провести в формате бизнес-игры.
  • 2

    Формирование гипотез и предложений

    Делюсь своим видением проблемы с собственником бизнеса. Почему происходит то, что происходит и как это изменить. Как смещения в матрице группы связаны с индивидуальной психикой собственника.
  • 3

    Реализация

    Создаю процесс для решения диагностированных проблем. Методика работы включает в себя работу с бессознательным компании, сознательным компании, бессознательным владельца в форматах индивидуального и группового коучинга, тренинга или стратегических сессий.
Как происходит реализация
Сроки и формат работы
Онлайн от 6 месяцев
Стоимость сопровождения
10% от оборота компании за 6 мес.
Стоимость ассессмента отдельно
150 000 руб.
Результаты клиентов говорят сами за себя

Кейс роста торгово-производственной компании

Роман Резюков
Founder & CEO в Warmhoff
«За время работы с вами запустили новое направление. Структура компании стала более горизонтальной. Увеличился штат».

«Теперь сотрудники имеют право проявлять инициативу. Раньше мы это право ограничивали в силу каких-то бюрократий. Это была устаревшая система, которая должна была либо умереть, либо переродиться. Мы, кажется, начали перерождаться. Если бы осталось всё как есть, эта компания умерла бы».

«Сейчас мы берем сильных сотрудников, которые дают результаты. Раньше мы работали больше в формате, когда мы обучали сотрудников, то есть давали какую-то свою систему. Сейчас мы работаем таким образом, что спрашиваем, что ты можешь дать, как ты можешь проявиться, покажи, свои качества и так далее».

«У сотрудников появилась четкая установка. Сейчас мы все работаем на клиента, на бренд и на прибыль. Раньше это было просто суета. Суета перед поражением. Сейчас есть возможность построить большую компанию».

«Теперь оплата труда завязана на прибыль у каждого сотрудника. Каждому человеку в компании сейчас объясняется, что он является носителем результатов компании. У него есть все возможности для того, чтобы он напрямую влиял на результат».

«Сейчас сотрудники имеют полный доступ почти ко всей информации. Они стали предлагать способы снижения издержек, увеличения доходов. Начали между собой больше коммуницировать. То есть начали делать те вещи, которые раньше не делали, потому что сейчас они видят свое влияние на компанию. Это, на самом деле, единственный способ выжить сейчас как компании, стать сильнее и прочее».

«Вы мне показали реальность такой, какая она есть. Моя картина мира скорректировалась. Теперь я могу принимать более взвешенные решения и применять более совершенные методики управления. Если раньше в моей голове был Pentium 340 или Pentium 330, то сейчас на 2−3 порядка выше за счет того, что вы мне задавали грамотные вопросы, то есть показывали реальность. Я об вас, получается, обучился».

«Сейчас чувствую себя более осознанным, просветлённым человеком. Если сравнивать меня в начале и сейчас, то сейчас это более умная модель меня. Я из тактика начал превращаться в стратега. Если я раньше был суетологом, то сейчас у меня как будто прорезался навык думать стратегически. Для меня это большое достижение. Я научился думать иначе».

«Я себя увидел таким, какой я есть. Я понял, что у меня хорошо получается, что получается плохо. Что я могу делать, что я не могу. Теперь свои сильные стороны я использую по максимуму. Перестал делать те вещи, в которых я слаб. Начал по-другому относиться к планированию встреч и общению с людьми».

«Я разрешил себе быть откровенным с сотрудниками. Говорить о ситуации, как она есть, делиться пониманием, видением, опасениями и всеми остальными вещами. Это стало приводить к тому, что люди начали видеть реальность, как она есть, а значит, соответственно, принимать более эффективные решения. Я стал более требовательным как руководитель».

«Свою роль сейчас вижу в привнесении картины мира в компанию. Основная моя задача, чтобы я видел, куда мы идём, какие сейчас идут вызовы и так далее. И привлечение сильных людей в команду, которым мы даем шанс, возможность развиваться в рамках нашей компании. То есть видение и команда. Ну и третье — это контроль результатов».

«Каждый вложенный рубль в нашу с вами работу для меня окупился. Я смог прикоснуться к вашему видению и получил результат. Сейчас я могу управлять, я могу внедрять изменения, я могу привлекать новых эффективных людей, я могу мотивировать команду на результат и так далее. Спасибо, что помогаете людям стать немножко лучше за счёт вашей личности».

Кейс роста торгово-сервисной компании

Николай Жемчугов
Founder & CEO в СантехЛайт
Главный результат, который я получил после нашей годовой бизнес-психоаналитической работы — прирост прибыли компании по итогам 2022 года на 35% от прошлого года. До этого показатели бизнеса не менялись 2 года.

Когда пришел в работу, было чувство апатии, неопределенности, как будто что-то давило, как белка в колесе, а выхода нет. Решение принял по ощущениям, что психоанализ бизнеса даст толчок к моему внутреннему раскрытию.

В анонсе увидел некую структуру, которая могла бы мне помочь взглянуть на себя и свой бизнес под другим углом и вывести на следующий уровень. Было понимание, что будет проработка внутренних блоков, которые не дают развиваться дальше. Получил совмещение глубокой внутренней работы и структурированное понимания бизнеса.

Впустил в свою реальность изменения, стал более открытым к миру. В отношениях с командой раньше был страх общения с людьми. Сейчас он значительно уменьшился. На уровне управления компанией контроля с моей стороны стало меньше, стал более свободным. Из операционки не вышел, но стал выделять время на себя, т.е в жизни появились дополнительные точки опоры.

Теперь думаю, что без психолога дальше сложно продвинуться. Следующим этапом вижу работу с коучем.
вот, что еще обо мне говорят
Photo by Jacob
Photo by Leio
Photo by Jacob
Photo by Marion
Photo by Jacob
Photo by Shifaaz
Photo by Mike
Photo by Jason
Photo by Sven
Photo by Ed
Photo by David
Photo by Hal
Блог

Я сам, или как Атланту расправить плечи

Руководитель такой организации переживает внутренний конфликт «Всемогущество и бессилие», который проживается системой по принципу фрактала.

«Я хочу, чтобы мой бизнес зарабатывал миллиарды»

В посте раскрываю глубинную суть такого запроса.

Вовлеченные сотрудники — это следствие живой системы

Статья о том, чем отличаются живые системы от мертвых, на что способна живая система и как компании стать такой системой.

Как продавать инновации. Или что общего у маркетинга и психотерапии. На примере фильма «Начало».

Идея — начало нового мира.

Чтобы продавать инновации, нужно быть магом.
Чтобы быть магом, нужно разрушить мир.
Чтобы разрушить мир, нужно увидеть чудо.

В видео рассказываю, как и какое чудо было сотворено для клиента, чтобы он разрушил свой старый мир и захотел построить новый.

Конкуренции не существует, если вы на своем месте.

В этом видео рассказываю:

— Как перестать суетиться и выйти из тени
— Что покупают клиенты на самом деле
— Как продавать много и дорого незнакомым людям без возражений
— Как стать брендом
— Что общего у Лего и Ютуба
— Что не нужно делать, чтобы не кануть в Лету
— Как понять, что вы получили настоящее признание

Бизнес сам себя не построит? Переход от ручного управления к концептуальному.

Чем больше компания, тем меньше для нее работают инструменты ручного управления. И это не вопрос автоматизации, а вопрос психологии групп и управления массовым сознанием.

Поверить, чтобы увидеть, или увидеть, чтобы поверить?

Пост посвящается Интуитам: людям, которые все знают наперед, но не доверяют себе. Великим искателям Истины, визионерам, предсказателям, людям идеи, которые жаждут свободы, но застряли в ощущении собственной немощности.

Как повысить личную эффективность х100 и достигать целей легко

В этом видео рассказываю:

— что успех — это естественно и его не нужно добиваться
— как повысить свою эффективность в 100 раз и перейти из зоны компетенций в зону гения на примере фильма “Область тьмы”
— о ригидности систем, энергии амбиций и силе эволюции
— почему переключение все равно не поможет, если внутри есть состояние бессилия, и что с этим делать.

Не получается нанять сотрудников. Нанимаю — не остаются.

Как решить проблемы найма и удержания сотрудников на самом глубинном уровне.

Свобода, проявленность и рост бизнеса. Как они связаны (или нет).

В этом видео рассказываю, почему деньги не сделают вас свободными и что свобода — одно из самых невыносимых состояний. Что же поможет ее вынести? Смотрите видео.

Что на самом деле ведет к квантовым скачкам в бизнесе?

Найдите трансформирующие решения для прорыва в бизнесе по технологии INCEPTION. Демосессия.

Как мотивировать сотрудников? И нужно ли это делать?

В этом видео рассказываю, почему это тупиковый вопрос, и предлагаю поразмышлять над вопросом получше.

Как перестать топтаться на месте в бизнесе и жизни

В этом видео рассказываю про 2 глубинные причины, по которым вы ещё не работаете с бизнес-психологом. Они же причины застоя во всех сферах жизни.

Ещё рассказываю, за счёт чего работает психотерапия бизнеса, почему ванильно-шоколадные отношения между сотрудниками — это опасно. И что такое высокий уровень сознания на практике.

Поведение сотрудников отрицательно влияет на репутацию компании?

Можно решать проблему на уровне действий (уволить сотрудника) и получить временный эффект для бизнеса. Уйдет один — придет другой. А можно посмотреть глубже и решать проблему на уровне сути.

Мастермайнд для тех, в ком дремлет Unicorn: психоанализ группы

Групповая динамика дает возможность развернуться бессознательным процессам, которые из-за ширмы влияют на жизнь и бизнес каждого участника. Исследую центральные конфликты, паттерны группы, которые нужно трансформировать, чтобы вырасти.

Как за 15 минут понять, что происходит с бизнесом, даже не встретившись с собственником.

Психоанализ бизнеса. Пример диагностики.

Как достичь капитализации бизнеса в $ 1 млрд

Что нужно для исполнения мечты в 5D реальности и что поможет ускорить ее реализацию? Читайте в статье.

Сколько ценности хотят получить ваши клиенты? Или как не убить бизнес.

Мы часто слышим от маркетологов, что организации должны восхищать клиентов, давать больше ценности, удивлять и т. п. Но с точки зрения законов развития живых систем это создает сильный внутренний разрыв.

Рост компании — это вопрос ее психической емкости. Алгоритмы вторичны.

На одну и ту же тему СЕО компании с оборотом 1 млрд руб./год разговаривал со мной 20 минут. СЕО компании с оборотом 150 млн руб./год — 140 минут. О чем это говорит?

Чтобы продать ИТ-продукт, нужно преувеличить его возможности?

В видео разбираю мышление основателя ИТ компании с оборотом до 50 млн руб./год.

Кассовый разрыв — это безумие.

Бизнес — точное зеркало бессознательных процессов его основателя. Бесполезно решать проблему на поверхности, игнорируя истинную причину.

Саботаж сотрудников как отражение внутренней динамики владельца бизнеса.

Достойные игроки ценят себя высоко. Слабые игроки загубят ваш бизнес.

Как увеличить прибыль компании, изменив ее мышление.

Деньги или идея? Что нужно для прорыва в бизнесе. Что покупают клиенты на самом деле.

Миф или реальность. Как мышление СЕО создает потолки бизнеса.

Первый миф, который руководит СЕО: «У реального сектора есть потолок».

Миф или реальность. Как мышление СЕО создает потолки бизнеса.

Второй миф, который руководит СЕО: «Людей нужно тащить».

Миф или реальность. Как мышление СЕО создает потолки бизнеса.

Третий миф, который руководит СЕО: «Правда разрушает отношения».

Сотрудники ленивые. Бизнес не растет. В чем проблема?

Настоящая проблема всегда находится в голове собственника.

Руководители ничего не делают. Не обладают никакой инициативой.

Обратная сторона амбициозных бизнесов — это обесценивание.

Я вас вижу.


— Юлия Елисеева

Made on
Tilda