Критерии
  • У вас есть продукт, который покупают.
  • Ежемесячный оборот бизнеса — от 3 млн руб.
  • Штат сотрудников 3−50 чел. фулл тайм.

за счет создания легальной монополии, масштабирования процессов и трансформации мышления СЕО.

Рост бизнеса от 40% в год руками команды

Бизнес-коучинг для компаний малого бизнеса в сфере услуг, которым надоело топтаться на месте.
Запишитесь на стратегическую встречу, чтобы проанализировать текущую ситуацию и получить ясность, как сделать прорыв в вашем бизнесе уже через 90 дней.
В результате чего:
  • Стремительный рост
    Ваш бизнес процветает и быстро растет. Вы обрели ясность. Вы понимаете, кто вы и про что как компания. Вы знаете, как развивать ваш бизнес даже в условиях неопределенности.
    1
  • Конкуренции больше нет
    Вы забыли про акции и скидки. Создали категорию рынка для своих продуктов и стали монополистом с собственной идеологией. Вашу компанию любят клиенты, а продукты покупают за любые деньги.
    2
  • Сильная команда
    Сотрудники понимают вас с полуслова. Приходят с предложениями, а не с проблемами, и не грузят операционной работой. Вы развиваете бизнес вместе с командой единомышленников. Миссия и ценности — рабочий инструмент, а не декларация на сайте.
    3
  • Стратегическое управление
    Вы вдохновляющий лидер для команды. Вы вышли из операционки в визионерскую позицию. Теперь вы сосредоточены на видении компании, связях, ресурсах и культуре. Обрели внутреннюю свободу, а жизнь стала ежедневным чудом.
    4
Это возможно благодаря созданию легальной монополии с помощью бизнес-коуча катализатора в 5 этапов:
  • 1
    Определение ДНК компании
    Делая покупку, бессознательно каждый человек выбирает себя. Он присоединяется к бренду, чтобы переживать какие-то состояния чаще и сделать их частью своей жизни. Клиенты покупают идеи, с которыми они резонируют. Это же касается найма классных игроков в компанию.


    Почему крутой РОП или операционный директор должен хотеть с вами работать? Таких людей деньги мало мотивируют. Они приходят на идею. Вам нужно понимать свои ценности и философию, чтобы стать магнитом для корректных для вас людей. И это необыкновенно важно, если вы хотите строить бизнес долгосрочно и быть счастливыми от того, что вы работаете с такими крутыми людьми.

    Если с самого начала человек приходит в вашу компанию и не понимает культуру, то компания не будет наполнена евангелистами и не будет расти. Рост делает путь захватывающим. Выживают только те бизнесы, которые создают свою философию. Благодаря философии компания навсегда занимает место в головах людей. На этом этапе мы распаковываем центральную идею вашего бизнеса, которой будет подчинено все в вашей компании.
  • 2
    Создание рыночной категории для продукта
    Бизнесы делятся на 2 типа:

    • Конкурируют с другими компаниями за долю рынка (PMF пройден, доля рынка зависит от инвестиций в узнаваемость, локацию и дистрибуцию).
    • Владеют рыночной категорией (есть риск не пройти PMF, рост доступен без маркетинга).
    Вы знаете, что продукт прошел соответствие рынку, если он продается по рекомендациям. Вам не нужен маркетинг, чтобы иметь продажи. Проблема компаний первой категории в том, что они ведут бизнес на зрелом рынке. Должно пройти много времени прежде, чем вы начнете что-то зарабатывать. Здесь легче купить готовый бизнес, чем открывать новый. Преимущество компаний второго типа в том, что они создают рынки и фокусируются на клиентах, а не на компаниях-конкурентах. Как следствие, быстро растут.

    Я верю в то, что только легальные монополии могут быть высокоприбыльными. Для этого мы вместе с вами создаем/определяем уникальный механизм, который позволит вашей компании завладеть рыночной категорией без конкуренции. Нас не интересует УТП и фокус на том, чем вы отличаетесь от конкурентов. Нам важно, как именно клиент вас воспринимает. Мы создаем/определяем уникальный механизм, который создаст из вашей компании легальную монополию и позволит реализовать философию компании на практике.
  • 3
    Преобразование оргструктуры компании
    Проблема подавляющего числа бизнесов в том, что люди находятся не на своих местах. Вертикальная иерархия больше не работает, а будущее — за самоорганизующимися системами с горизонтальным управлением, где существует высокая скорость передачи информации и принятия решений. Слабая команда способна завалить сильный продукт и хороший маркетинг. Мы хотим, чтобы правильные люди находились на правильных местах и занимались правильными вещами.

    Вам как собственнику нужно понимать: готовы ли ваши ключевые сотрудники выполнять свои задачи, опираясь на сформированную идеологию и разделяя ценности компании. Это необходимо, чтобы вся команда двигалась в унисон, а руководители компании знали, на что им опираться, когда они нанимают или оценивают сотрудников. В вашей компании должна быть система, подчиняющаяся определенному ритму, которая позволяет регулярно обсуждать с топ-менеджерами текущие проблемы, видение и стратегию компании. Вы знаете, что у вас сильная команда, если ежедневные бизнес-процессы идут без вас.
  • 4
    Создание прибыльной маркетинговой машины
    Каждая компания должна видеть свои результаты каждый день. Команда должна знать, выигрывает она или проигрывает. Большинство бизнесов плохо понимает разницу между результатами и драйверами результатов. Результат показывает состояние бизнеса на сейчас, легко измеряется и сложно поддается изменениям (оборот, прибыль и т. п.). Драйверы тяжело находятся, тяжело измеряются, но намного легче поддаются изменению и быстро ведут к росту компании. Фокус бизнеса должен быть не на результатах, а на драйверах: действиях, от которых зависят результаты через месяц или больше.

    Задача коуча вместе с командой определить Драйверы, влияющие на рост, чтобы помочь компании перестать бесконечно решать одни и те же проблемы и топтаться на месте. Вы знаете, что построили прибыльную машину, когда ваши продажи предсказуемы.
  • 5
    Масштабирование процессов
    5 основных процессов, которые вам предстоит создать и масштабировать для поддержания бесконечной игры вашего бизнеса:

    1. Хантинг новых клиентов
    2. Фарминг аудитории
    3. Восхождение и удержание текущих клиентов
    4. Выполнение продуктового обещания
    5. Создание новых больших идей
    Вы знаете, что все процессы работают, если повторение бизнес-модели на другом рынке или в большем объеме дает такой же позитивный результат.
Но успех возможен только в том случае, если мышление лидера системы не буксует и не тащит компанию вниз, а отношения между всеми членами команды пронизаны доверием.
Нет руминации
Что объединяет создателей и менеджеров Amazon, Google, Twitter, YouTube, Apple, Facebook?
  • Джеф Безос
    Создатель Amazon
  • Джек Дорси
    Создатель Twitter
  • Сергей Брин и Ларри Пейдж
    Создатели Google
  • Стив Джобс
    Создатель Apple
  • Шерил Сэндберг
    Топ-менеджер Facebook
  • Чад Херли, Стив Чен и Джавед Карим
    Создатели YouTube
У всех них был один и тот же бизнес-коуч

Билл Кэмпбелл — бизнес-коуч Кремниевой долины. Его еще называют коучем на триллион долларов.

Коуч — это гид, который ведет предпринимателя через долины смерти (периоды, когда компания борется за свой рост и развитие).
Это для вас, если:
  • Вам все время кажется, что вы чего-то не знаете и ищете секретный алгоритм для роста. Но все, что есть в информационной среде на тему развития бизнеса, вам не помогает. Итог — разочарование.
  • Вы одна из тысячи компаний в своей отрасли. Не понимаете, чем вы отличаетесь от компаний-конкурентов на глубинном уровне и почему клиенты должны выбрать именно вас. Единственный способ, который вы знаете — ужаться по цене.
  • Ваш бизнес работает как супермаркет. Надеетесь на сарафанное радио или на проходящий поток случайных людей, которые не являются для компании целевыми. Работаете с теми, кто захочет у вас купить, вместо создания собственной философии и аудитории последователей своего бренда.
  • Все держится на вас. Если вы перестанете заниматься проектом, то все развалится. Устали прыгать перед своей командой, все контролировать и мотивировать деньгами. Застреваете в перфекционизме. На все энергии не хватает. Регулярно выгораете.
  • Не понимаете, какие действия приводят к росту бизнеса, а какие нет. Если рост случается, то незапланированно и хаотично. Смотрите на то, что делают другие компании и делаете то же самое, не понимая, что за этим стоит.
  • Тупик и замкнутый круг. Чувствуете, что вести бизнес по-старому уже не получается, а, как по-новому — не знаете. Не получается выйти на новый уровень развития. Застряли в операционке. Бизнес не растет.
Кейс роста товарно-сервисного бизнеса на 35% по итогам 2022 года
Результат работы команды психоаналитиков бизнеса Юлии Елисеевой, Анны Лабунской и Елены Грасседонио с компанией СантехЛайт (ЕКб).
Николай Жемчугов
Founder & CEO в СантехЛайт
Главный результат, который я получил после нашей годовой бизнес-психоаналитической работы — прирост прибыли компании по итогам 2022 года на 35% от прошлого года. До этого показатели бизнеса не менялись 2 года.

Когда пришел в работу, было чувство апатии, неопределенности, как будто что-то давило, как белка в колесе, а выхода нет. Решение принял по ощущениям, что эта учеба даст толчок к моему внутреннему раскрытию.

В анонсе программы увидел некую структуру, которая могла бы мне помочь взглянуть на себя и свой бизнес под другим углом и вывести на следующий уровень. Было понимание, что будет проработка внутренних блоков, которые не дают развиваться дальше. Получил совмещение глубокой внутренней работы и структурированное понимания бизнеса.

Впустил в свою реальность изменения, стал более открытым к миру. В отношениях с командой раньше был страх общения с людьми. Сейчас он значительно уменьшился. На уровне управления компанией контроля с моей стороны стало меньше, стал более свободным. Из операционки не вышел, но стал выделять время на себя, т.е в жизни появились дополнительные точки опоры.

Теперь думаю, что без психолога дальше сложно продвинуться. Следующим этапом вижу работу с коучем.
Если мы еще не встречались
Юлия Елисеева
Бизнес-коуч катализатор | Бизнес-психолог | Личный гид для СЕО
Бизнес-психолог (Европейская Школа Психологии), бизнес-коуч (Академия Экспоненциального Коучинга, Канада), личностно-ориентированный аналитик системы Human Design, Проектор 5/1 на Кресте Исцеления (6 лет личного эксперимента), гений и фрик в одном лице. В прошлом экономист и дизайнер. Автор Телеграм канала The 5th Element: Катализация роста бизнеса.

Я алхимик-функционалист и катализатор роста. Почти 10 лет я исследую живые системы. Меня интересует изнанка мира и ответы на вечные вопросы: кто мы и куда мы идем. И я их узнала благодаря моей жажде познания, рефлексии, стойкости, глубине, честности с собой и отстройке от других.

Обычно ко мне обращаются за помощью, когда все привычные способы перепробованы и ничего не работает. У меня горят глаза, когда я вижу, что со мной у клиентов получилось то, что не получалось с другими экспертами. Поработав со мной однажды, клиенты больше не хотят меня отпускать.

Я возвращаю веру в себя за счет смены парадигмы мышления. Со мной люди начинают думать о себе по-другому, расправляют крылья, получают облегчение, вдохновение и ментальный порядок. Рост осознанности влияет на перемены в жизни.
Моя жизнь посвящена идее свободы самовыражения, аутентичности, творчества и реализации потенциала человека. Я знаю, что главная потребность психики — создавать. Также я знаю, что если у человека нет возможности создавать, он будет разрушать (в том числе себя). И я знаю, что творчество невозможно в страхе. Меня волнует тема подавления инакомыслия и свободы самовыражения.

Моя большая мечта — изменить российскую ментальность. Я хочу, чтобы люди перестали верить в то, что от них ничего не зависит. Я хочу изменить отношение к ошибкам и открыть дорогу инновациям. Поэтому мне интересно помогать тем компаниям, которые резонируют с моей глобальной целью и способствуют развитию духовного, эмоционального, ментального интеллекта и улучшают качество человеческого опыта.

Я также хочу, чтобы сами компании стали безопасной средой для выражения видения и креативного мышления человека. Вертикальная иерархия больше не работает, а будущее — за самоорганизующимися системами, где есть место для раскрытия индивидуальности каждого сотрудника. Я верю в то, что конкуренции не существует. А наша цель — не соревноваться и искать виноватых, а улучшать мир вместе.
Юлия Елисеева, катализатор роста
моя задача — расширить сознание компании для квантового скачка и синхронизировать форму с содержанием. для этого я использую бизнес-психологию, коучинг и модель катализации бизнеса.
Модель катализации бизнеса

Модель катализации бизнеса разработана Канадской Академией Экспоненциального Коучинга (АЭК) и бизнес-школой «На арене». Она дает бизнесу инструменты, а основателю — емкость вырастить свою компанию.

Метод катализации идеально подходит для малого бизнеса в сфере услуг.

  • 45%
    Продукт
    У вас есть продукт, который покупают
  • 70%
    Оборот
    От 3 млн руб. в мес.
  • 30%
    Штат
    От 3 до 50 сотрудников full time
Коучинговый процесс
Стратегическая встреча (бесплатно)
2 рабочих дня
2 рабочих дня
Продуктовый день
Бизнес-день с командой
Встречаемся в зуме с СЕО и командой. Брейнштормим, достаем смыслы компании. Определяем философию, ценности, архетип и глобальную цель. Пропитываем этими ценностями все процессы компании. Инструменты:

  • Айсберг видения и ДНК компании
  • ППП (Правильные люди на Правильном месте делают Правильные вещи)
  • Уникальный механизм и PMF (методология создания легальной монополии)
  • Копибординг (отработка сомнений и возражений)
Результат. С бизнес-дня вы уйдете с пониманием, что вы продаете на самом деле и как это реализовывать на практике. Ваш маркетинг не будет прежним. Вы определитесь с функциями, распределите ответственность в команде и составите план развития на ближайшие 90 дней.
90 минут
90 минут
Голова СЕО
Через 14 дней после продуктового дня
Коуч-сессия для СЕО. Находим зону гения и отпускаем стратегию поведения, которая привела вас на текущий уровень развития, но не ведет на следующий.

Результат. Повышение уровня осознанности лидера.
2 рабочих дня
2 рабочих дня
Машина. День 1.
Бизнес-день с командой через 30 дней после Продуктового дня

  • Обсуждение прошлой встречи (первая половина дня)
  • Драйверы и Скоринг-карты (вторая половина дня)
  • Ритмы
Результат. Поймете, на чем нужно фокусироваться, чтобы прогнозировать результаты бизнеса. Установите новые правила коммуникации в команде.
90 минут
90 минут
Голова СЕО
Через 14 дней после 1-го дня Машины
Коуч-сессия для СЕО. Учимся навыку нереактивности.

Результат. Повышение уровня осознанности лидера.
2 рабочих дня
2 рабочих дня
Машина. День 2
Бизнес-день с командой через 30 дней после 1-го дня Машины
  • Обсуждение прошлой встречи (первая половина дня)
  • ТОС и 2 процесса: хантинг новых клиентов и удержание старых.
  • Замер веры

Результат. Новые идеи привлечения клиентов в ваш бизнес. План развития компании на ближайший квартал.
90 минут
90 минут
Голова СЕО
Через 14 дней после 2-го дня Машины
Коуч-сессия для СЕО. Работаем с сомнениями.

Результат. Повышение уровня осознанности лидера.
1 рабочий день
1 рабочий день
Масштабируемый квартал 1 
Бизнес-день с командой через 30 дней после 2-го дня Машины
1 рабочий день
1 рабочий день
Масштабируемый квартал 2 
Бизнес-день с командой через 180 дней после МК1
1 рабочий день
1 рабочий день
Масштабируемый квартал 3
Бизнес-день с командой через 180 дней после МК2
1 рабочий день
1 рабочий день
Масштабируемый квартал 4
Бизнес-день с командой через 180 дней после МК3
Доступно 3 места до 15.05.2023. Будьте осознаннее конкурентов. Сделайте 2023 годом своего прорыва.

Со мной уже IT предприниматель Богдан, который перешел из личного коучинга в бизнес-коучинг и создает компанию мечты вместе со мной. С его историей можно ознакомиться ниже.
Результаты клиентов говорят сами за себя

Когда долго находишься в подавленном эмоциональном состоянии, начинаешь думать, что это навсегда и это никогда не изменится. Я понял, что это не так. Изменения начинаются с другого намерения.


— Богдан, IT предприниматель

Изменения начинаются с другого намерения
Кейс IT предпринимателя: от архетипа героя к архетипу мастера жизни

Самое удивительное, что у меня действительно произошли изменения, но я так и не понял, как это работает. Ум хочет логических алгоритмов. Очки в пользу доверия жизни. Тема доверия — переходный момент. Наша работа была реальной тренировкой доверия на практике, которая закрепила привычку доверять жизни.


— Богдан, IT предприниматель

вот, что еще обо мне говорят
Photo by Jacob
Photo by Leio
Photo by Jacob
Photo by Marion
Photo by Shifaaz
Photo by Mike
Photo by Jason
Photo by Sven
Photo by David
Photo by Ed
Photo by Hal
Как увеличить прибыль компании
Деньги или идея? Что нужно для прорыва в бизнесе. Почему УТП больше не актуально, и что покупают клиенты на самом деле.
Миф или реальность. Как мышление лидера тормозит развитие компании.
Первый миф, который руководит СЕО: «У реального сектора есть потолок».
Миф или реальность. Как мышление лидера тормозит развитие компании.
Второй миф, который руководит СЕО: «Людей нужно тащить».
Миф или реальность. Как мышление лидера тормозит развитие компании.
Третий миф, который руководит СЕО: «Правда разрушает отношения».
Сотрудники ленивые. Бизнес не растет. В чем проблема?
Настоящая проблема всегда находится в голове собственника. Один мой вопрос подсвечивает всю глубину проблемы.
Руководители ничего не делают. Не обладают никакой инициативой.
Обратная сторона амбициозных бизнесов — это обесценивание.
публикация моей статьи в журнале "новости маркетинга", март 2022
Проверим эффективность вашего бизнеса?
Запишитесь на стратегическую встречу, чтобы проанализировать текущую ситуацию и получите:
  • Ясность насчет того, как сделать прорыв в бизнесе в ближайшие 90 дней.
  • Ясность насчет того, как найти свою зону гения в управлении компанией.
  • Ясность насчет того, как построить звездную команду единомышленников.
  • Возможность получить мою профессиональную поддержку в развитии вашего бизнеса.

Сделайте 2023 годом своего прорыва.

Ни одну проблему нельзя решить на том уровне сознания, на котором она возникла.

— Альберт Эйнштейн

Made on
Tilda