Критерии
- У вас есть продукт, который покупают.
- Ежемесячный оборот бизнеса — от 3 млн руб.
- Штат сотрудников 3−50 чел. фулл тайм.
за счет создания легальной монополии, масштабирования процессов и трансформации мышления СЕО.
Рост бизнеса от 40% в год руками команды
Бизнес-коучинг для компаний малого бизнеса в сфере услуг, которым надоело топтаться на месте.
Запишитесь на стратегическую встречу, чтобы проанализировать текущую ситуацию и получить ясность, как сделать прорыв в вашем бизнесе уже через 90 дней.
В результате чего:
- Стремительный ростВаш бизнес процветает и быстро растет. Вы обрели ясность. Вы понимаете, кто вы и про что как компания. Вы знаете, как развивать ваш бизнес даже в условиях неопределенности.1
- Конкуренции больше нетВы забыли про акции и скидки. Создали категорию рынка для своих продуктов и стали монополистом с собственной идеологией. Вашу компанию любят клиенты, а продукты покупают за любые деньги.2
- Сильная командаСотрудники понимают вас с полуслова. Приходят с предложениями, а не с проблемами, и не грузят операционной работой. Вы развиваете бизнес вместе с командой единомышленников. Миссия и ценности — рабочий инструмент, а не декларация на сайте.3
- Стратегическое управлениеВы вдохновляющий лидер для команды. Вы вышли из операционки в визионерскую позицию. Теперь вы сосредоточены на видении компании, связях, ресурсах и культуре. Обрели внутреннюю свободу, а жизнь стала ежедневным чудом.4
Все потолки бизнеса создаются ограничениями в голове собственника. Мышление компании всегда подстраивается под мышление лидера. Ваши убеждения влияют на то, какие решения вы принимаете как компания.
Например, если вы верите, что проблемы бизнеса связаны с кризисом и у людей нет денег — вы будете ужиматься по цене. И тогда ваш бизнес верно пойдет на спад. Если вы верите в то, что люди, у которых есть деньги о вас просто не знают, вы будете искать способы стать известными для этих людей.
Настоящая причина застревания бизнеса заключается в том, что в вашей системе нет емкости для роста.
Например, если вы верите, что проблемы бизнеса связаны с кризисом и у людей нет денег — вы будете ужиматься по цене. И тогда ваш бизнес верно пойдет на спад. Если вы верите в то, что люди, у которых есть деньги о вас просто не знают, вы будете искать способы стать известными для этих людей.
Настоящая причина застревания бизнеса заключается в том, что в вашей системе нет емкости для роста.
Сомнения в ценности своих идей для рынка, страхи при столкновении с неопределенностью, потеря веры, когда результат еще не виден, откаты и отклонения от траектории — все это внутренние барьеры на пути к росту вашего бизнеса.
Добиться принципиальных изменений в бизнесе на уровне действий невозможно. Поведение — это производная более высоких уровней: миссия, идентичность, ценности и убеждения. Если вы хотите играть в свою бесконечную игру, вам не нужно покупать истории о реальности других людей. У вас есть свое ДНК.
Ответ на вопрос «Что делать?» решается сам собой, если вы ответили на вопрос «Кто мы и какова наша цель?».
Добиться принципиальных изменений в бизнесе на уровне действий невозможно. Поведение — это производная более высоких уровней: миссия, идентичность, ценности и убеждения. Если вы хотите играть в свою бесконечную игру, вам не нужно покупать истории о реальности других людей. У вас есть свое ДНК.
Ответ на вопрос «Что делать?» решается сам собой, если вы ответили на вопрос «Кто мы и какова наша цель?».
На сегодняшний день число малых бизнесов в СНГ составляет порядка 6 млн (По данным Единого реестра субъектов малого и среднего предпринимательства ФНС РФ, социально-экономическая статистика ЕЭК).
По данным Entrepreneurs' Organization, меньше 4% новых бизнесов дойдет до оборота в 100 тыс. долл. в год. Из них меньше 4% дойдет до оборота в 1 млн долл. Т. е. 1,6 компаний на каждую 1000 компаний.
Все потолки бизнеса создаются ограничениями в голове собственника. Настоящая причина застревания бизнеса заключается в том, что в вашей системе нет емкости для роста.
Сомнения в ценности своих идей для рынка, страхи при столкновении с неопределенностью, потеря веры, когда результат еще не виден, откаты и отклонения от траектории — все это внутренние барьеры на пути к росту вашего бизнеса. В моменты сомнений хочется на что-то опереться и воспользоваться чужим опытом.
По данным Entrepreneurs' Organization, меньше 4% новых бизнесов дойдет до оборота в 100 тыс. долл. в год. Из них меньше 4% дойдет до оборота в 1 млн долл. Т. е. 1,6 компаний на каждую 1000 компаний.
Все потолки бизнеса создаются ограничениями в голове собственника. Настоящая причина застревания бизнеса заключается в том, что в вашей системе нет емкости для роста.
Сомнения в ценности своих идей для рынка, страхи при столкновении с неопределенностью, потеря веры, когда результат еще не виден, откаты и отклонения от траектории — все это внутренние барьеры на пути к росту вашего бизнеса. В моменты сомнений хочется на что-то опереться и воспользоваться чужим опытом.
Но никто кроме вас не знает, как развивать ваш бизнес. Когда вы следуете за чужими инструкциями и советами, вы отчуждаете свое креативное мышление и возможность идти своим индивидуальным путем развития.
Но если вы делаете то, что делают все остальные, — вы получаете то, что получают все остальные.
Можно ли расти и развиваться, не идя на компромиссы с собой? Строить бизнес на своей аутентичности? Идти своим эксклюзивным путем развития без оглядки на «правила»?
Мой ответ — только так и можно. Все остальное — second hand.
Ответ на вопрос «Как?» решается сам собой, если вы ответили на вопрос «Зачем?».
Единственное, на что вы можете опираться в периоды турбулентности, — на свое ДНК и свою философию.
Но если вы делаете то, что делают все остальные, — вы получаете то, что получают все остальные.
Можно ли расти и развиваться, не идя на компромиссы с собой? Строить бизнес на своей аутентичности? Идти своим эксклюзивным путем развития без оглядки на «правила»?
Мой ответ — только так и можно. Все остальное — second hand.
Ответ на вопрос «Как?» решается сам собой, если вы ответили на вопрос «Зачем?».
Единственное, на что вы можете опираться в периоды турбулентности, — на свое ДНК и свою философию.
Это возможно благодаря созданию легальной монополии с помощью бизнес-коуча катализатора в 5 этапов:
- 1Определение ДНК компанииДелая покупку, бессознательно каждый человек выбирает себя. Он присоединяется к бренду, чтобы переживать какие-то состояния чаще и сделать их частью своей жизни. Клиенты покупают идеи, с которыми они резонируют. Это же касается найма классных игроков в компанию.
Почему крутой РОП или операционный директор должен хотеть с вами работать? Таких людей деньги мало мотивируют. Они приходят на идею. Вам нужно понимать свои ценности и философию, чтобы стать магнитом для корректных для вас людей. И это необыкновенно важно, если вы хотите строить бизнес долгосрочно и быть счастливыми от того, что вы работаете с такими крутыми людьми.
Если с самого начала человек приходит в вашу компанию и не понимает культуру, то компания не будет наполнена евангелистами и не будет расти. Рост делает путь захватывающим. Выживают только те бизнесы, которые создают свою философию. Благодаря философии компания навсегда занимает место в головах людей. На этом этапе мы распаковываем центральную идею вашего бизнеса, которой будет подчинено все в вашей компании. - 2Создание рыночной категории для продуктаБизнесы делятся на 2 типа:
- Конкурируют с другими компаниями за долю рынка (PMF пройден, доля рынка зависит от инвестиций в узнаваемость, локацию и дистрибуцию).
- Владеют рыночной категорией (есть риск не пройти PMF, рост доступен без маркетинга).
Я верю в то, что только легальные монополии могут быть высокоприбыльными. Для этого мы вместе с вами создаем/определяем уникальный механизм, который позволит вашей компании завладеть рыночной категорией без конкуренции. Нас не интересует УТП и фокус на том, чем вы отличаетесь от конкурентов. Нам важно, как именно клиент вас воспринимает. Мы создаем/определяем уникальный механизм, который создаст из вашей компании легальную монополию и позволит реализовать философию компании на практике. - 3Преобразование оргструктуры компанииПроблема подавляющего числа бизнесов в том, что люди находятся не на своих местах. Вертикальная иерархия больше не работает, а будущее — за самоорганизующимися системами с горизонтальным управлением, где существует высокая скорость передачи информации и принятия решений. Слабая команда способна завалить сильный продукт и хороший маркетинг. Мы хотим, чтобы правильные люди находились на правильных местах и занимались правильными вещами.
Вам как собственнику нужно понимать: готовы ли ваши ключевые сотрудники выполнять свои задачи, опираясь на сформированную идеологию и разделяя ценности компании. Это необходимо, чтобы вся команда двигалась в унисон, а руководители компании знали, на что им опираться, когда они нанимают или оценивают сотрудников. В вашей компании должна быть система, подчиняющаяся определенному ритму, которая позволяет регулярно обсуждать с топ-менеджерами текущие проблемы, видение и стратегию компании. Вы знаете, что у вас сильная команда, если ежедневные бизнес-процессы идут без вас. - 4Создание прибыльной маркетинговой машиныКаждая компания должна видеть свои результаты каждый день. Команда должна знать, выигрывает она или проигрывает. Большинство бизнесов плохо понимает разницу между результатами и драйверами результатов. Результат показывает состояние бизнеса на сейчас, легко измеряется и сложно поддается изменениям (оборот, прибыль и т. п.). Драйверы тяжело находятся, тяжело измеряются, но намного легче поддаются изменению и быстро ведут к росту компании. Фокус бизнеса должен быть не на результатах, а на драйверах: действиях, от которых зависят результаты через месяц или больше.
Задача коуча вместе с командой определить Драйверы, влияющие на рост, чтобы помочь компании перестать бесконечно решать одни и те же проблемы и топтаться на месте. Вы знаете, что построили прибыльную машину, когда ваши продажи предсказуемы. - 5Масштабирование процессов5 основных процессов, которые вам предстоит создать и масштабировать для поддержания бесконечной игры вашего бизнеса:
- Хантинг новых клиентов
- Фарминг аудитории
- Восхождение и удержание текущих клиентов
- Выполнение продуктового обещания
- Создание новых больших идей
Но успех возможен только в том случае, если мышление лидера системы не буксует и не тащит компанию вниз, а отношения между всеми членами команды пронизаны доверием.
Нет руминации
Что объединяет создателей и менеджеров Amazon, Google, Twitter, YouTube, Apple, Facebook?
- Джеф БезосСоздатель Amazon
- Джек ДорсиСоздатель Twitter
- Сергей Брин и Ларри ПейджСоздатели Google
- Стив ДжобсСоздатель Apple
- Шерил СэндбергТоп-менеджер Facebook
- Чад Херли, Стив Чен и Джавед КаримСоздатели YouTube
У всех них был один и тот же бизнес-коуч
Билл Кэмпбелл — бизнес-коуч Кремниевой долины. Его еще называют коучем на триллион долларов.
Коуч — это гид, который ведет предпринимателя через долины смерти (периоды, когда компания борется за свой рост и развитие).
Коуч — это гид, который ведет предпринимателя через долины смерти (периоды, когда компания борется за свой рост и развитие).
Это для вас, если:
- Вам все время кажется, что вы чего-то не знаете и ищете секретный алгоритм для роста. Но все, что есть в информационной среде на тему развития бизнеса, вам не помогает. Итог — разочарование.
- Вы одна из тысячи компаний в своей отрасли. Не понимаете, чем вы отличаетесь от компаний-конкурентов на глубинном уровне и почему клиенты должны выбрать именно вас. Единственный способ, который вы знаете — ужаться по цене.
- Ваш бизнес работает как супермаркет. Надеетесь на сарафанное радио или на проходящий поток случайных людей, которые не являются для компании целевыми. Работаете с теми, кто захочет у вас купить, вместо создания собственной философии и аудитории последователей своего бренда.
- Все держится на вас. Если вы перестанете заниматься проектом, то все развалится. Устали прыгать перед своей командой, все контролировать и мотивировать деньгами. Застреваете в перфекционизме. На все энергии не хватает. Регулярно выгораете.
- Не понимаете, какие действия приводят к росту бизнеса, а какие нет. Если рост случается, то незапланированно и хаотично. Смотрите на то, что делают другие компании и делаете то же самое, не понимая, что за этим стоит.
- Тупик и замкнутый круг. Чувствуете, что вести бизнес по-старому уже не получается, а, как по-новому — не знаете. Не получается выйти на новый уровень развития. Застряли в операционке. Бизнес не растет.
Кейс роста товарно-сервисного бизнеса на 35% по итогам 2022 года
Результат работы команды психоаналитиков бизнеса Юлии Елисеевой, Анны Лабунской и Елены Грасседонио с компанией СантехЛайт (ЕКб).
Главный результат, который я получил после нашей годовой бизнес-психоаналитической работы — прирост прибыли компании по итогам 2022 года на 35% от прошлого года. До этого показатели бизнеса не менялись 2 года.
Когда пришел в работу, было чувство апатии, неопределенности, как будто что-то давило, как белка в колесе, а выхода нет. Решение принял по ощущениям, что эта учеба даст толчок к моему внутреннему раскрытию.
В анонсе программы увидел некую структуру, которая могла бы мне помочь взглянуть на себя и свой бизнес под другим углом и вывести на следующий уровень. Было понимание, что будет проработка внутренних блоков, которые не дают развиваться дальше. Получил совмещение глубокой внутренней работы и структурированное понимания бизнеса.
Впустил в свою реальность изменения, стал более открытым к миру. В отношениях с командой раньше был страх общения с людьми. Сейчас он значительно уменьшился. На уровне управления компанией контроля с моей стороны стало меньше, стал более свободным. Из операционки не вышел, но стал выделять время на себя, т.е в жизни появились дополнительные точки опоры.
Теперь думаю, что без психолога дальше сложно продвинуться. Следующим этапом вижу работу с коучем.
Когда пришел в работу, было чувство апатии, неопределенности, как будто что-то давило, как белка в колесе, а выхода нет. Решение принял по ощущениям, что эта учеба даст толчок к моему внутреннему раскрытию.
В анонсе программы увидел некую структуру, которая могла бы мне помочь взглянуть на себя и свой бизнес под другим углом и вывести на следующий уровень. Было понимание, что будет проработка внутренних блоков, которые не дают развиваться дальше. Получил совмещение глубокой внутренней работы и структурированное понимания бизнеса.
Впустил в свою реальность изменения, стал более открытым к миру. В отношениях с командой раньше был страх общения с людьми. Сейчас он значительно уменьшился. На уровне управления компанией контроля с моей стороны стало меньше, стал более свободным. Из операционки не вышел, но стал выделять время на себя, т.е в жизни появились дополнительные точки опоры.
Теперь думаю, что без психолога дальше сложно продвинуться. Следующим этапом вижу работу с коучем.
Если мы еще не встречались
Юлия Елисеева Бизнес-коуч катализатор | Бизнес-психолог | Личный гид для СЕО Бизнес-психолог (Европейская Школа Психологии), бизнес-коуч (Академия Экспоненциального Коучинга, Канада), личностно-ориентированный аналитик системы Human Design, Проектор 5/1 на Кресте Исцеления (6 лет личного эксперимента), гений и фрик в одном лице. В прошлом экономист и дизайнер. Автор Телеграм канала The 5th Element: Катализация роста бизнеса. Я алхимик-функционалист и катализатор роста. Почти 10 лет я исследую живые системы. Меня интересует изнанка мира и ответы на вечные вопросы: кто мы и куда мы идем. И я их узнала благодаря моей жажде познания, рефлексии, стойкости, глубине, честности с собой и отстройке от других. Обычно ко мне обращаются за помощью, когда все привычные способы перепробованы и ничего не работает. У меня горят глаза, когда я вижу, что со мной у клиентов получилось то, что не получалось с другими экспертами. Поработав со мной однажды, клиенты больше не хотят меня отпускать. Я возвращаю веру в себя за счет смены парадигмы мышления. Со мной люди начинают думать о себе по-другому, расправляют крылья, получают облегчение, вдохновение и ментальный порядок. Рост осознанности влияет на перемены в жизни. |
“
Моя жизнь посвящена идее свободы самовыражения, аутентичности, творчества и реализации потенциала человека. Я знаю, что главная потребность психики — создавать. Также я знаю, что если у человека нет возможности создавать, он будет разрушать (в том числе себя). И я знаю, что творчество невозможно в страхе. Меня волнует тема подавления инакомыслия и свободы самовыражения.
Моя большая мечта — изменить российскую ментальность. Я хочу, чтобы люди перестали верить в то, что от них ничего не зависит. Я хочу изменить отношение к ошибкам и открыть дорогу инновациям. Поэтому мне интересно помогать тем компаниям, которые резонируют с моей глобальной целью и способствуют развитию духовного, эмоционального, ментального интеллекта и улучшают качество человеческого опыта.
Я также хочу, чтобы сами компании стали безопасной средой для выражения видения и креативного мышления человека. Вертикальная иерархия больше не работает, а будущее — за самоорганизующимися системами, где есть место для раскрытия индивидуальности каждого сотрудника. Я верю в то, что конкуренции не существует. А наша цель — не соревноваться и искать виноватых, а улучшать мир вместе.
Моя большая мечта — изменить российскую ментальность. Я хочу, чтобы люди перестали верить в то, что от них ничего не зависит. Я хочу изменить отношение к ошибкам и открыть дорогу инновациям. Поэтому мне интересно помогать тем компаниям, которые резонируют с моей глобальной целью и способствуют развитию духовного, эмоционального, ментального интеллекта и улучшают качество человеческого опыта.
Я также хочу, чтобы сами компании стали безопасной средой для выражения видения и креативного мышления человека. Вертикальная иерархия больше не работает, а будущее — за самоорганизующимися системами, где есть место для раскрытия индивидуальности каждого сотрудника. Я верю в то, что конкуренции не существует. А наша цель — не соревноваться и искать виноватых, а улучшать мир вместе.
моя задача — расширить сознание компании для квантового скачка и синхронизировать форму с содержанием. для этого я использую бизнес-психологию, коучинг и модель катализации бизнеса.
Модель катализации бизнеса
Модель катализации бизнеса разработана Канадской Академией Экспоненциального Коучинга (АЭК) и бизнес-школой «На арене». Она дает бизнесу инструменты, а основателю — емкость вырастить свою компанию.
Метод катализации идеально подходит для малого бизнеса в сфере услуг.
- 45%ПродуктУ вас есть продукт, который покупают
- 70%ОборотОт 3 млн руб. в мес.
- 30%ШтатОт 3 до 50 сотрудников full time
Коучинговый процесс
Стратегическая встреча (бесплатно)
2 рабочих дня
2 рабочих дня
Продуктовый день
Бизнес-день с командой
Встречаемся в зуме с СЕО и командой. Брейнштормим, достаем смыслы компании. Определяем философию, ценности, архетип и глобальную цель. Пропитываем этими ценностями все процессы компании. Инструменты:
- Айсберг видения и ДНК компании
- ППП (Правильные люди на Правильном месте делают Правильные вещи)
- Уникальный механизм и PMF (методология создания легальной монополии)
- Копибординг (отработка сомнений и возражений)
90 минут
90 минут
Голова СЕО
Через 14 дней после продуктового дня
Коуч-сессия для СЕО. Находим зону гения и отпускаем стратегию поведения, которая привела вас на текущий уровень развития, но не ведет на следующий.
Результат. Повышение уровня осознанности лидера.
Результат. Повышение уровня осознанности лидера.
2 рабочих дня
2 рабочих дня
Машина. День 1.
Бизнес-день с командой через 30 дней после Продуктового дня
- Обсуждение прошлой встречи (первая половина дня)
- Драйверы и Скоринг-карты (вторая половина дня)
- Ритмы
90 минут
90 минут
Голова СЕО
Через 14 дней после 1-го дня Машины
Коуч-сессия для СЕО. Учимся навыку нереактивности.
Результат. Повышение уровня осознанности лидера.
Результат. Повышение уровня осознанности лидера.
2 рабочих дня
2 рабочих дня
Машина. День 2
Бизнес-день с командой через 30 дней после 1-го дня Машины
- Обсуждение прошлой встречи (первая половина дня)
- ТОС и 2 процесса: хантинг новых клиентов и удержание старых.
- Замер веры
Результат. Новые идеи привлечения клиентов в ваш бизнес. План развития компании на ближайший квартал.
90 минут
90 минут
Голова СЕО
Через 14 дней после 2-го дня Машины
Коуч-сессия для СЕО. Работаем с сомнениями.
Результат. Повышение уровня осознанности лидера.
Результат. Повышение уровня осознанности лидера.
1 рабочий день
1 рабочий день
Масштабируемый квартал 1
Бизнес-день с командой через 30 дней после 2-го дня Машины
1 рабочий день
1 рабочий день
Масштабируемый квартал 2
Бизнес-день с командой через 180 дней после МК1
1 рабочий день
1 рабочий день
Масштабируемый квартал 3
Бизнес-день с командой через 180 дней после МК2
1 рабочий день
1 рабочий день
Масштабируемый квартал 4
Бизнес-день с командой через 180 дней после МК3
Доступно 3 места до 15.05.2023. Будьте осознаннее конкурентов. Сделайте 2023 годом своего прорыва.
Со мной уже IT предприниматель Богдан, который перешел из личного коучинга в бизнес-коучинг и создает компанию мечты вместе со мной. С его историей можно ознакомиться ниже.
Со мной уже IT предприниматель Богдан, который перешел из личного коучинга в бизнес-коучинг и создает компанию мечты вместе со мной. С его историей можно ознакомиться ниже.
Результаты клиентов говорят сами за себя
Когда долго находишься в подавленном эмоциональном состоянии, начинаешь думать, что это навсегда и это никогда не изменится. Я понял, что это не так. Изменения начинаются с другого намерения.
— Богдан, IT предприниматель
- Депрессивная атмосфера дома, которую я создавал сам. Страдал от депрессивного состояния. Разными способами пытался избавиться. Обращался к психологу. К гадалкам. Ничего не помогало.
- Нет интереса и вдохновения в жизни. Часто заставлял себя делать действия, которые правильные с точки зрения логики, но не прислушивался к своей интуиции. Все это приводило к неправильным знакомствам и отношениям.
- Верил внешним авторитетам, гуру бизнеса, информация которых уводила меня от себя. Привычка сформировалась в этой сфере слушать "правильные" советы, а не свою интуицию.
- Пытался все делать сам и выгорал регулярно. На все энергии не хватало. Чувствовал вину, гнобил себя за то, что я не хочу делать то, что надо. Приходилось заставлять себя.
- Застрял на том, что искал идеального партнера, который смог бы все делать на высоком уровне. Нигде не мог такого найти. Недоверие. Все хотел проконтролировать лично и это истощало.
- Много застревал на страхе реакции другого человека. Часто делал то, что не хочу. Вписывался в то, что мне не нужно и неинтересно из страха реакции другого человека. Или часто не делал каких-то вещей, которые мне хотелось сделать. Начинал анализировать последствия, и меня это останавливало.
- Длительный застой в энергии. Ощущение глобальной бессмысленности. Каждый день одно и то же. Я что-то делаю, но не понимаю, зачем это делать. Чувствую, что живу не свою жизнь.
- Сейчас чувствую себя волшебно. Есть вдохновение. Стало нарастать смысловое наполнение моей жизни. Энергия, интерес. Жизнь стала возвращать все на свои места. Солнце стало светить ярче, а жизнь стала радостнее.
- Все изменения начинаются с попадания в правильный процесс. Умом ничего не могу изменить. Но попав в правильный процесс, все начинает перестраиваться. Жизнь здесь и сейчас становится легче в моменте. И открываются новые перспективы.
- Появились качественно другие отношения, которые не забирают энергию, а наполняют.
- Разрешил себе говорить “нет” другим людям. И катастрофы не произошло.
- Ключевой сдвиг в бизнесе — всерьез задумался о том, чтобы меньше впахивать самому, и больше делегировать. Сейчас дорос до того, чтобы реализовывать это на постоянной основе. Есть интерес к этому.
- Искать информацию вовне про себя мне точно больше не хочется. За 10 лет прочитал, прослушал большое количество информации. Соприкосновение с дизайном человека стало венцом исследования информации вовне. Произошло переключение. Хочется проживать свою жизнь на практике. Появилось доверие.
- Стал серьезно относиться к тому, что если все мое нутро сильно против, то я не буду это делать и себя заставлять, потому что это ведет не к радости.
Самое удивительное, что у меня действительно произошли изменения, но я так и не понял, как это работает. Ум хочет логических алгоритмов. Очки в пользу доверия жизни. Тема доверия — переходный момент. Наша работа была реальной тренировкой доверия на практике, которая закрепила привычку доверять жизни.
— Богдан, IT предприниматель
вот, что еще обо мне говорят
Деньги или идея? Что нужно для прорыва в бизнесе. Почему УТП больше не актуально, и что покупают клиенты на самом деле.
Первый миф, который руководит СЕО: «У реального сектора есть потолок».
Второй миф, который руководит СЕО: «Людей нужно тащить».
Третий миф, который руководит СЕО: «Правда разрушает отношения».
Настоящая проблема всегда находится в голове собственника. Один мой вопрос подсвечивает всю глубину проблемы.
Обратная сторона амбициозных бизнесов — это обесценивание.
публикация моей статьи в журнале "новости маркетинга", март 2022
Проверим эффективность вашего бизнеса?
Запишитесь на стратегическую встречу, чтобы проанализировать текущую ситуацию и получите:
- Ясность насчет того, как сделать прорыв в бизнесе в ближайшие 90 дней.
- Ясность насчет того, как найти свою зону гения в управлении компанией.
- Ясность насчет того, как построить звездную команду единомышленников.
- Возможность получить мою профессиональную поддержку в развитии вашего бизнеса.
Сделайте 2023 годом своего прорыва.
Ни одну проблему нельзя решить на том уровне сознания, на котором она возникла.
— Альберт Эйнштейн
Ваша точка А
Нажимая кнопку «Записаться», вы даете свое согласие на обработку персональных данных в соответствии с условиями Политики в отношении обработки персональных данных.
