Как бизнес-лидеру повысить уровень мотивации, креативности, инициативы в компании и ускорить ее развитие.
Как бизнес-лидеру повысить уровень мотивации, креативности, инициативы в компании и ускорить ее развитие.
Метаподход к управлению и развитию бизнеса и команд с точки зрения глубинной психологии, квантовой философии, теории развития систем. Мастермайнд для СЕО.
Юлия Елисеева
Бизнес-психоаналитик, аналитический психолог, консультант по управлению компаний как живой системой, коуч первых лиц бизнеса, тренер по метамышлению.
За запросом на повышение мотивации сотрудников стоит глубинный запрос на повышение энергии компании.
Выгорание, скука, отсутствие интереса, апатия, подавленность, стагнация — симптомы психически мертвой системы (разобщенное поле).
Коммерческие организации по сути своей являются динамическими энергетическими системами. Мощной силой, формирующей эти системы, являются побуждения, которыми определяются наши решения и поступки. Эти побуждения управляют поведением человека, действуя подобно хаотическим аттракторам. Аттрактор — это точка притяжения, которая определяет поведение элементов вокруг этой точки. Поведение — это функция поля, а не следствие внешнего стимула. Поле бывает согласованным и разобщенным.
Интерес, смысл, вдохновение, вовлеченность, инициатива, ответственность — это признаки психически живой системы (согласованное поле).
Выгорание, скука, отсутствие интереса, апатия, подавленность, стагнация — симптомы психически мертвой системы (разобщенное поле).
Если вы наблюдаете проблемы с элементами системы (сотрудниками) — это следствие проблем в поле системы (связей между элементами).
Любой бизнес — точная проекция внутреннего мира его создателя. Его матрица отношений (элементы + связи). Компания организована в соответствии с этой матрицей. Все, что происходит внутри лидера системы, организация переживает синхронистично по принципу фрактала.
Компанией управляет собственник, но что управляет собственником? Проведем эксперимент. Подумайте о своем бизнесе.
Любой бизнес — точная проекция внутреннего мира его создателя. Его матрица отношений (элементы + связи). Компания организована в соответствии с этой матрицей. Все, что происходит внутри лидера системы, организация переживает синхронистично по принципу фрактала.
Компанией управляет собственник, но что управляет собственником? Проведем эксперимент. Подумайте о своем бизнесе.
- Определите точку А: текущий годовой оборот, прибыльность, количество сотрудников и т. п.
- Определите точку Б: желаемое будущее. Каким вы хотите видеть свой бизнес через год? Какой у него оборот, прибыльность, штат?
- Почему вы еще не там?
- Почему «ответ 3»?
- Почему «ответ 4»?
- Почему «ответ 5»?
- Почему «ответ 6»? (истинная причина положения вещей)
Разрывы в мышлении лидера системы создают разрывы в поле компании, которые останавливают движение энергии в системе и приводят к стагнации бизнеса.
Скорость развития живой системы коррелирует со скоростью передачи информации в системе. Если в бизнесе появляются проблемы, то, скорее всего, происходит сбой в процессах передачи информации. Информация теряется, искажается, передается слишком медленно. Это следствие сложностей в коммуникациях: между руководителями и командами, внутри команд, между отделами и т. д. И дело здесь не в инструментах передачи информации, а в отношениях (связях) между людьми.
Клетки живого организма передают информацию через размножение (делятся) только в среде, которая ощущается достаточно безопасной. Иначе информация инкапсулируется. Сотрудники — ценный источник информации для роста и развития организации. Чтобы сотрудники могли делиться своим видением открыто, они должны быть уверены, что:
Клетки живого организма передают информацию через размножение (делятся) только в среде, которая ощущается достаточно безопасной. Иначе информация инкапсулируется. Сотрудники — ценный источник информации для роста и развития организации. Чтобы сотрудники могли делиться своим видением открыто, они должны быть уверены, что:
- их агрессия/ творческая энергия не будет подавлена,
- информация не будет использована против них.
Поэтому на уровне сути вам как руководителю бизнеса уже не нужно разговаривать с сотрудниками, чтобы мотивировать их, или искать секретные алгоритмы правильного найма. Вам нужно работать с собой. Внешний конфликт можно разрешить только через осознание его своим внутренним конфликтом. Все, что не осознано, будет отыгрываться снова и снова в разных декорациях, усиливая внутренние состояния неудовлетворенности, никчемности и разочарования. Путая психическую и фактическую реальность, каждый день в настоящем вы переживаете мысли, эмоции, реакции, которые были адекватны в прошлом (как стратегия выживания), но не адекватны сейчас. Это приводит к тем результатам, которые есть у вас сегодня.
Качественно новые результаты создаются только через разрушение старого порядка и создание нового. То есть ключ к более эффективному лидерству — расширение сознания через исследование и перестройку своей матрицы отношений. По новой матрице самоорганизуется другая система.
Качественно новые результаты создаются только через разрушение старого порядка и создание нового. То есть ключ к более эффективному лидерству — расширение сознания через исследование и перестройку своей матрицы отношений. По новой матрице самоорганизуется другая система.
Вовлеченные сотрудники — следствие живой системы
Традиционный менеджмент направлен на упорядочивание хаоса. Но сохранение/оптимизация — это идея противоположная развитию. Бизнес — живая система. Любая живая система развивается через хаос. Любая живая система способна:
- саморазвиваться;
- самоорганизовываться;
- самовосстанавливаться;
- адаптироваться под изменения внешней среды;
- преобразовываться через соединение старых элементов в новом порядке.
«Прекратите спасать мир/организацию от распада. Прекратите играть в Бога». — Маргарет Уитли.
Главное отличие выдающихся компаний от обычных — уровень эмоционального интеллекта сотрудников. Организации, которые уделяют внимание этому показателю, гораздо способнее к инновациям, креативу, генерации нестандартных идей. Задача руководителя 21 века — создавать контекст, который помогает команде самоорганизовываться, через изменение мотивов своих действий (создать другой аттрактор).
Чтобы перейти от традиционного менеджмента к концептуальному, владельцу бизнеса нужно стать более осознанным, поменять свое восприятие, стать другим наблюдателем и научиться:
Когда сознание бизнеса повышается (через сознание лидера), он становится благоприятной средой для раскрытия потенциала сотрудников. В компании увеличивается уровень свободы, креативности, мотивации, доверия, любви. Отпустив контроль, вы обнаружите, что сотрудники подхватывают инициативу, а ёмкая система начинает стремиться к самоорганизации. Если вы это выдержите, то получите свободу через расширение, а не сокращение.
- Менять не элементы, а поле (через транслирование ключевых идей, ценностей, видения будущего компании). Важно, чтобы видение было истинным, а не декларативным.
- Держать фокус на создании согласованности (отсутствие разнонаправленных посланий, вербальных и невербальных).
- Быть мастером своего ума и своих эмоциональных состояний. Иметь крепкий и емкий психический контейнер, дающий возможность выдерживать столкновения со сложными чувствами и страхами.
- Помнить, что живая система стремится к свободе, выдерживать хаос и стать разрушителем порядка (потому что только через разрушение система может организоваться на более высоком уровне порядка). Принимать возможность других путей и даже других результатов.
- Но главное — признать других людей достойными делать его работу и создавать атмосферу доверия внутри компании. Признавать вклад сотрудников в развитие бизнеса.
Когда сознание бизнеса повышается (через сознание лидера), он становится благоприятной средой для раскрытия потенциала сотрудников. В компании увеличивается уровень свободы, креативности, мотивации, доверия, любви. Отпустив контроль, вы обнаружите, что сотрудники подхватывают инициативу, а ёмкая система начинает стремиться к самоорганизации. Если вы это выдержите, то получите свободу через расширение, а не сокращение.
Результаты клиентов говорят сами за себя
Кейс роста торгово-производственной компании
«Какой я — такая компания и люди вокруг меня».
«Теперь сотрудники имеют право проявлять инициативу. Раньше мы это право ограничивали в силу каких-то бюрократий. Это была устаревшая система, которая должна была либо умереть, либо переродиться. Мы, кажется, начали перерождаться. Если бы осталось всё как есть, эта компания умерла бы».
«Сейчас мы берем сильных сотрудников, которые дают результаты. Раньше мы работали больше в формате, когда мы обучали сотрудников, то есть давали какую-то свою систему. Сейчас мы работаем таким образом, что спрашиваем, что ты можешь дать, как ты можешь проявиться, покажи, свои качества и так далее».
«У сотрудников появилась четкая установка. Сейчас мы все работаем на клиента, на бренд и на прибыль. Раньше это было просто суета. Суета перед поражением. Сейчас есть возможность построить большую компанию».
«За время работы с вами запустили новое направление. Структура компании стала более горизонтальной. Увеличился штат».
«Теперь оплата труда завязана на прибыль у каждого сотрудника. Каждому человеку в компании сейчас объясняется, что он является носителем результатов компании. У него есть все возможности для того, чтобы он напрямую влиял на результат».
«Сейчас сотрудники имеют полный доступ почти ко всей информации. Они стали предлагать способы снижения издержек, увеличения доходов. Начали между собой больше коммуницировать. То есть начали делать те вещи, которые раньше не делали, потому что сейчас они видят свое влияние на компанию. Это, на самом деле, единственный способ выжить сейчас как компании, стать сильнее и прочее».
«Вы мне показали реальность такой, какая она есть. Моя картина мира скорректировалась. Теперь я могу принимать более взвешенные решения и применять более совершенные методики управления. Если раньше в моей голове был Pentium 340 или Pentium 330, то сейчас на 2−3 порядка выше за счет того, что вы мне задавали грамотные вопросы, то есть показывали реальность. Я об вас, получается, обучился».
«Сейчас чувствую себя более осознанным, просветлённым человеком. Если сравнивать меня в начале и сейчас, то сейчас это более умная модель меня. Я из тактика начал превращаться в стратега. Если я раньше был суетологом, то сейчас у меня как будто прорезался навык думать стратегически. Для меня это большое достижение. Я научился думать иначе».
«Я себя увидел таким, какой я есть. Я понял, что у меня хорошо получается, что получается плохо. Что я могу делать, что я не могу. Теперь свои сильные стороны я использую по максимуму. Перестал делать те вещи, в которых я слаб. Начал по-другому относиться к планированию встреч и общению с людьми».
«Я разрешил себе быть откровенным с сотрудниками. Говорить о ситуации, как она есть, делиться пониманием, видением, опасениями и всеми остальными вещами. Это стало приводить к тому, что люди начали видеть реальность, как она есть, а значит, соответственно, принимать более эффективные решения. Я стал более требовательным как руководитель».
«Свою роль сейчас вижу в привнесении картины мира в компанию. Основная моя задача, чтобы я видел, куда мы идём, какие сейчас идут вызовы и так далее. И привлечение сильных людей в команду, которым мы даем шанс, возможность развиваться в рамках нашей компании. То есть видение и команда. Ну и третье — это контроль результатов».
«Каждый вложенный рубль в нашу с вами работу для меня окупился. Я смог прикоснуться к вашему видению и получил результат. Сейчас я могу управлять, я могу внедрять изменения, я могу привлекать новых эффективных людей, я могу мотивировать команду на результат и так далее. Спасибо, что помогаете людям стать немножко лучше за счёт вашей личности».
«Теперь сотрудники имеют право проявлять инициативу. Раньше мы это право ограничивали в силу каких-то бюрократий. Это была устаревшая система, которая должна была либо умереть, либо переродиться. Мы, кажется, начали перерождаться. Если бы осталось всё как есть, эта компания умерла бы».
«Сейчас мы берем сильных сотрудников, которые дают результаты. Раньше мы работали больше в формате, когда мы обучали сотрудников, то есть давали какую-то свою систему. Сейчас мы работаем таким образом, что спрашиваем, что ты можешь дать, как ты можешь проявиться, покажи, свои качества и так далее».
«У сотрудников появилась четкая установка. Сейчас мы все работаем на клиента, на бренд и на прибыль. Раньше это было просто суета. Суета перед поражением. Сейчас есть возможность построить большую компанию».
«За время работы с вами запустили новое направление. Структура компании стала более горизонтальной. Увеличился штат».
«Теперь оплата труда завязана на прибыль у каждого сотрудника. Каждому человеку в компании сейчас объясняется, что он является носителем результатов компании. У него есть все возможности для того, чтобы он напрямую влиял на результат».
«Сейчас сотрудники имеют полный доступ почти ко всей информации. Они стали предлагать способы снижения издержек, увеличения доходов. Начали между собой больше коммуницировать. То есть начали делать те вещи, которые раньше не делали, потому что сейчас они видят свое влияние на компанию. Это, на самом деле, единственный способ выжить сейчас как компании, стать сильнее и прочее».
«Вы мне показали реальность такой, какая она есть. Моя картина мира скорректировалась. Теперь я могу принимать более взвешенные решения и применять более совершенные методики управления. Если раньше в моей голове был Pentium 340 или Pentium 330, то сейчас на 2−3 порядка выше за счет того, что вы мне задавали грамотные вопросы, то есть показывали реальность. Я об вас, получается, обучился».
«Сейчас чувствую себя более осознанным, просветлённым человеком. Если сравнивать меня в начале и сейчас, то сейчас это более умная модель меня. Я из тактика начал превращаться в стратега. Если я раньше был суетологом, то сейчас у меня как будто прорезался навык думать стратегически. Для меня это большое достижение. Я научился думать иначе».
«Я себя увидел таким, какой я есть. Я понял, что у меня хорошо получается, что получается плохо. Что я могу делать, что я не могу. Теперь свои сильные стороны я использую по максимуму. Перестал делать те вещи, в которых я слаб. Начал по-другому относиться к планированию встреч и общению с людьми».
«Я разрешил себе быть откровенным с сотрудниками. Говорить о ситуации, как она есть, делиться пониманием, видением, опасениями и всеми остальными вещами. Это стало приводить к тому, что люди начали видеть реальность, как она есть, а значит, соответственно, принимать более эффективные решения. Я стал более требовательным как руководитель».
«Свою роль сейчас вижу в привнесении картины мира в компанию. Основная моя задача, чтобы я видел, куда мы идём, какие сейчас идут вызовы и так далее. И привлечение сильных людей в команду, которым мы даем шанс, возможность развиваться в рамках нашей компании. То есть видение и команда. Ну и третье — это контроль результатов».
«Каждый вложенный рубль в нашу с вами работу для меня окупился. Я смог прикоснуться к вашему видению и получил результат. Сейчас я могу управлять, я могу внедрять изменения, я могу привлекать новых эффективных людей, я могу мотивировать команду на результат и так далее. Спасибо, что помогаете людям стать немножко лучше за счёт вашей личности».
Кейс роста торгово-сервисной компании
Главный результат, который я получил после нашей годовой бизнес-психоаналитической работы — прирост прибыли компании по итогам 2022 года на 35% от прошлого года. До этого показатели бизнеса не менялись 2 года.
Когда пришел в работу, было чувство апатии, неопределенности, как будто что-то давило, как белка в колесе, а выхода нет. Решение принял по ощущениям, что психоанализ бизнеса даст толчок к моему внутреннему раскрытию.
В анонсе увидел некую структуру, которая могла бы мне помочь взглянуть на себя и свой бизнес под другим углом и вывести на следующий уровень. Было понимание, что будет проработка внутренних блоков, которые не дают развиваться дальше. Получил совмещение глубокой внутренней работы и структурированное понимания бизнеса.
Впустил в свою реальность изменения, стал более открытым к миру. В отношениях с командой раньше был страх общения с людьми. Сейчас он значительно уменьшился. На уровне управления компанией контроля с моей стороны стало меньше, стал более свободным. Из операционки не вышел, но стал выделять время на себя, т.е в жизни появились дополнительные точки опоры.
Теперь думаю, что без психолога дальше сложно продвинуться. Следующим этапом вижу работу с коучем.
Когда пришел в работу, было чувство апатии, неопределенности, как будто что-то давило, как белка в колесе, а выхода нет. Решение принял по ощущениям, что психоанализ бизнеса даст толчок к моему внутреннему раскрытию.
В анонсе увидел некую структуру, которая могла бы мне помочь взглянуть на себя и свой бизнес под другим углом и вывести на следующий уровень. Было понимание, что будет проработка внутренних блоков, которые не дают развиваться дальше. Получил совмещение глубокой внутренней работы и структурированное понимания бизнеса.
Впустил в свою реальность изменения, стал более открытым к миру. В отношениях с командой раньше был страх общения с людьми. Сейчас он значительно уменьшился. На уровне управления компанией контроля с моей стороны стало меньше, стал более свободным. Из операционки не вышел, но стал выделять время на себя, т.е в жизни появились дополнительные точки опоры.
Теперь думаю, что без психолога дальше сложно продвинуться. Следующим этапом вижу работу с коучем.
Чтобы вырасти в сознании, нужно преодолеть внутренний конфликт: разрыв между сознательным и бессознательным. Только когда вы видите себя в отражении (свои бессознательные процессы вовне), признаете вытесненную часть себя своей, вы можете соединить разрыв и стать целостным. Соединение сознательного и бессознательного высвобождает энергию, которую вы потом преобразуете в материю.
Таким образом, если вы еще не там, где вы хотите быть, означает лишь одно: ваше сознание не расширяется.
Расширение сознания — это изменение установок (как система думает о себе и о других). Расширение сознания происходит только через опыт взаимодействия, через контакт с энергией. В одиночку это сделать невозможно.
Чтобы увидеть скрытые факторы, которые из-за ширмы управляют развитием компании и идут вразрез с сознательными бизнес-целями, нужно создать условия, в которых они проявятся. Поэтому я приглашаю вас на уникальный психодинамический мастермайнд в формате бизнес-игры. Групповая динамика даёт возможность развернуться таким процессам.
Таким образом, если вы еще не там, где вы хотите быть, означает лишь одно: ваше сознание не расширяется.
Расширение сознания — это изменение установок (как система думает о себе и о других). Расширение сознания происходит только через опыт взаимодействия, через контакт с энергией. В одиночку это сделать невозможно.
Чтобы увидеть скрытые факторы, которые из-за ширмы управляют развитием компании и идут вразрез с сознательными бизнес-целями, нужно создать условия, в которых они проявятся. Поэтому я приглашаю вас на уникальный психодинамический мастермайнд в формате бизнес-игры. Групповая динамика даёт возможность развернуться таким процессам.
Это для вас, если сейчас:
Рост бизнеса остановился или замедлился. Внешние консультанты не дают результата
Низкий уровень ответственности и вовлеченности сотрудников. Поведение сотрудников наносит вред репутации компании.
Конфликты в команде и между собственниками. Напряженная атмосфера. Рискуете потерять людей.
Устали все тащить на себе. Застряли в операционке. На все энергии не хватает.
Не получается нанимать сотрудников. Нанимаете — не остаются.
Кассовые разрывы. Беспорядок в финансах. Не получается построить систему управления бизнесом.
Уменьшаете себя в отношениях с клиентами, партнерами, рынком. Продаете экспертность компании дешевле, чем могли бы.
Сложно выдерживать конкуренцию, привлекать интересных для вас клиентов. Низкие показатели маркетинга.
Чувствуете, что способны на большее, но не всегда верите в то, что это возможно.
Обычно мастермайнды реализуются только в плоскости осознаваемого, а решение бизнес-запроса привязано к личному опыту и уровню сознания других участников. Но это всего лишь 3−10% от всей доступной информации в поле группы. Решение, найденное внутри этого информационного поля, очень маловероятно приведет к качественно другим результатам.
Прорывные решения лежат за пределами осознаваемого. Они не основаны на прошлом опыте, а значит приведут к качественно новым результатам в будущем. И чтобы до них добраться, нужно расширить спектр доступной информации, используя данные групповой динамики, информацию из процессов переноса/контрпереноса в группе, принцип фрактала. На это способен только носитель метамышления.
Прорывные решения лежат за пределами осознаваемого. Они не основаны на прошлом опыте, а значит приведут к качественно новым результатам в будущем. И чтобы до них добраться, нужно расширить спектр доступной информации, используя данные групповой динамики, информацию из процессов переноса/контрпереноса в группе, принцип фрактала. На это способен только носитель метамышления.
На моём мастермайнде вы получите возможность поработать над своим запросом на двух уровнях, выйти за пределы своего сознания, посмотреть на себя со стороны, получить взгляд на свой запрос/проблему под другим углом.
Группа собирается неслучайно и объединяется вокруг общих конфликтов участников. Все, что будет происходить в группе в рамках запроса, является информацией о том, что происходит внутри вашей компании и между вашей компанией и внешним миром. Потому что любая группа показывает информацию о других группах, к которым принадлежат участники.
Владея навыком метамышления, я дам вам неочевидную информацию о вашей системе, покажу, как вы думаете, что происходит между вами и другими участниками в контексте запроса и как это влияет на ваши результаты в реальности. Трансформируете эти процессы — изменится ситуация в бизнесе.
Группа собирается неслучайно и объединяется вокруг общих конфликтов участников. Все, что будет происходить в группе в рамках запроса, является информацией о том, что происходит внутри вашей компании и между вашей компанией и внешним миром. Потому что любая группа показывает информацию о других группах, к которым принадлежат участники.
Владея навыком метамышления, я дам вам неочевидную информацию о вашей системе, покажу, как вы думаете, что происходит между вами и другими участниками в контексте запроса и как это влияет на ваши результаты в реальности. Трансформируете эти процессы — изменится ситуация в бизнесе.
Если мы еще не встречались
| Юлия Елисеева Катализатор роста Коуч первых лиц, консультант по управлению компанией как живой системой со степенью Master of Business Psychology (Европейская Школа Психологии), аналитический психолог (Высшая школа психологии и маркетинга), экономист (СПбГУМРФ), личностно-ориентированный аналитик системы Human Design, Проектор 5/1 на Кресте Исцеления (8 лет личного эксперимента). Автор Телеграм каналов The 5th Element: Живые организации и Метаменеджмент и Проекторша. Я алхимик и катализатор роста. Обладаю системным бизнес-мышлением с одной стороны, и глубинным психоаналитическим мышлением, с другой. Владею двумя языками: конкретным структурным рациональным языком цифр и фактов из мира бизнеса и абстрактно-символическим, образным, иррациональным языком человеческой / групповой души. Грамотно и органично соединяю два мира (реальный мир бизнеса и невидимый мир психики), способствуя рождению единого целостного живого саморазвивающегося организма — успешной компании. Расширяю видение и помогаю принимать прорывные решения, которые не основаны на прошлом опыте, а значит приведут к качественно новым результатам в будущем. |
“
Моя жизнь посвящена идее свободы самовыражения, аутентичности, творчества и реализации потенциала человека. Я знаю, что главная потребность психики — создавать. Также я знаю, что если у человека нет возможности создавать, он будет разрушать (в том числе себя). И я знаю, что творчество невозможно в страхе. Поэтому я повышаю культуру управления через развитие ответственных лидеров, которые преобразуют бизнес и общество из служения высшим ценностям.
Моя миссия — увеличить уровень любви в мире через повышение сознания бизнеса. Моя энергия разрушает невежество в сознании человека. Растворяет паттерны, которые мешают прийти к внутреннему балансу и равновесию. Со мной люди начинают думать о себе по-другому, расправляют крылья, получают облегчение, вдохновение и ментальный порядок. Со мной становится возможным то, что казалось невозможным раньше.
Моя миссия — увеличить уровень любви в мире через повышение сознания бизнеса. Моя энергия разрушает невежество в сознании человека. Растворяет паттерны, которые мешают прийти к внутреннему балансу и равновесию. Со мной люди начинают думать о себе по-другому, расправляют крылья, получают облегчение, вдохновение и ментальный порядок. Со мной становится возможным то, что казалось невозможным раньше.
Хотите исследовать свои бессознательные процессы в группе, чтобы найти неочевидные решения для развития компании и стать более эффективным и ответственным лидером?
Заполните анкету участника по кнопке ниже.
Встречаемся в среду 📍 13 ноября 10:00 мск в Zoom. Тайминг встречи — 3 часа. Конфиденциальность гарантирована.
Мероприятие бесплатное, но есть ограничение по количеству участников: их всего 5. Не упустите возможность получить новый опыт и запустить цепочку мыслей, действий и событий в вашем бизнесе на трансформацию.
Заполните анкету участника по кнопке ниже.
Встречаемся в среду 📍 13 ноября 10:00 мск в Zoom. Тайминг встречи — 3 часа. Конфиденциальность гарантирована.
Мероприятие бесплатное, но есть ограничение по количеству участников: их всего 5. Не упустите возможность получить новый опыт и запустить цепочку мыслей, действий и событий в вашем бизнесе на трансформацию.
После регистрации на мастермайнд вы получите на указанную почту подарок: мою книгу «Живые организации и метаменеджмент. Не мешайте бизнесу расти. Квантовый подход к управлению и развитию бизнеса и команд». Из книги вы узнаете:
-
Рост бизнесаКак выйти на качественно новый уровень развития бизнеса без надрыва через высвобождение энергии компании и расширение психического контейнера. - Эксклюзивный путь развитияКак повысить конкурентоспособность компании и сделать вклад в мир через центральную идею бизнеса. Как обрести уверенность в принимаемых решениях в условиях неопределенности через принцип соотнесения.
- Сильная команда единомышленниковКак пробудить естественную креативность и инициативу в сотрудниках, повысив сознание компании и ее лидера.
- Свободный СЕО-стратегКак выйти из операционки в стратегическое управление, создав контекст для самоорганизации и доверившись созидательному потенциалу хаоса.
Мастермайнд для бизнес-лидеров. Анкета участника.
Среда 13 ноября 2024, 10:00-13:00 МСК
Нажимая кнопку «Записаться», вы даете свое согласие на обработку персональных данных в соответствии с условиями Политики в отношении обработки персональных данных.
Ни одну проблему нельзя решить на том уровне сознания, на котором она возникла.
— Альберт Эйнштейн.
