Психоаналитический коучинг в группе для руководителей
Квантовый Лидер
Онлайн-формат | 12 месяцев | Старт группы 02.09.2023
Я — Юлия Елисеева, психоаналитик бизнеса, лайф-коуч и бизнес-коуч, эксперт по развитию группового сознания и расширению емкости бизнеса.
Приглашаю 6 смельчаков в амбициозное годовое путешествие по исследованию себя и трансформации своей жизни. Станьте лучшим лидером для своих сотрудников и решите «неразрешимые» проблемы роста бизнеса, работая со своим бессознательным.
Приглашаю 6 смельчаков в амбициозное годовое путешествие по исследованию себя и трансформации своей жизни. Станьте лучшим лидером для своих сотрудников и решите «неразрешимые» проблемы роста бизнеса, работая со своим бессознательным.
Давайте проверим, где вы сейчас в своем бизнесе:
Медленно принимаете решения. Нет четкого стратегического видения.
Сложности с привлечением привлекательных для вас клиентов
Рост бизнеса остановился или замедлился
Талантливые люди уходят из компании. Не получается нанимать новых.
Конфликты в команде и между собственниками. Сплетни и зависть.
Низкие показатели эффективности маркетинга
Устали все тащить на себе. Застряли в операционке. На все энергии не хватает.
Внешние бизнес-консультанты не дают результата
Низкий уровень ответственности и вовлечённости сотрудников
В голове крутится вопрос: «А может лучше избавиться от бизнеса?»
Но есть более серьезная проблема…
Настоящая проблема не в том, что вы оказались в такой ситуации, а в том, что вы не понимаете, как из нее гарантированно выбраться.
Вы можете думать, что:
Настоящая проблема не в том, что вы оказались в такой ситуации, а в том, что вы не понимаете, как из нее гарантированно выбраться.
Вы можете думать, что:
- вы прикладываете недостаточно усилий
- во всем виноват кризис
- в вашей нише есть потолок
- сотрудники ленивые
- это никому не нужно
- на развитие требуется много денег
- ваше время еще не пришло
Когда рост компании замедляется или останавливается, 9 из 10 предпринимателей начинают работать с внешними факторами: ️нанимают новых сотрудников, чтобы больше продавать, пробуют запускать новые продукты, ищут новые рынки сбыта, оптимизируют процессы и приглашают внешних экспертов: бизнес-тренеров, консультантов по стратегии, продажам, маркетингу, HR и пр.
Иногда такие мероприятия помогают, иногда — нет. А если и помогают, то ненадолго. Предприниматели всерьез думают, что могут перейти на следующий уровень развития, оставшись прежними. И масштабируют действия, которые привели их на текущий уровень.
Иногда такие мероприятия помогают, иногда — нет. А если и помогают, то ненадолго. Предприниматели всерьез думают, что могут перейти на следующий уровень развития, оставшись прежними. И масштабируют действия, которые привели их на текущий уровень.
Бизнес — это зеркало бессознательных процессов его основателя.
Типичные стратегии поведения — гонка за выживание или успех — обычно не оправдывают ожиданий, зато приводят к истощению и выгоранию всех членов команды. Занятость ради занятости, смена деятельности, откладывание решений или приложение еще больших усилий без понимания «Что мы делаем и зачем?» Все это психическая защита системы от тревоги через действия/бездействия с целью избежать столкновений со сложными чувствами.
Попытки изменить что-то на уровне действий бессмысленны. Это не работает. Действия — это производная убеждений. А убеждения — это производная идентичности. Невозможно получить новый результат, оставшись прежним.
Попытки изменить что-то на уровне действий бессмысленны. Это не работает. Действия — это производная убеждений. А убеждения — это производная идентичности. Невозможно получить новый результат, оставшись прежним.
Любой бизнес — очень точное зеркало внутреннего мира его создателя. Если собственник осознает это — значит, он способен увидеть скрытые процессы в бизнесе и повлиять на них. Если нет — компания обречена бесконечно проживать внутренние конфликты, неврозы и «стеклянные потолки» своего создателя.
Если вы хотите обрести уверенность в принимаемых решениях, высвободить законсервированную энергию, направить ее на развитие бизнеса, стать лучшим лидером для своих сотрудников — вам необходимо исследовать свой внутренний театр: вашу матрицу отношений. Ваш бизнес организован в соответствии с этой матрицей. Трансформируем связи между элементами матрицы — меняется ситуация в бизнесе.
Если вы хотите обрести уверенность в принимаемых решениях, высвободить законсервированную энергию, направить ее на развитие бизнеса, стать лучшим лидером для своих сотрудников — вам необходимо исследовать свой внутренний театр: вашу матрицу отношений. Ваш бизнес организован в соответствии с этой матрицей. Трансформируем связи между элементами матрицы — меняется ситуация в бизнесе.
Только представьте, что...
- У вас много энергии. Реализуете свой потенциал, делаете что-то важное для мира, и он отвечает вам деньгами. Вашу компанию любят клиенты и сотрудники.
- Обрели внутреннюю свободу. У вас есть время и энергия на свое личное развитие, обучение, на жизнь, на счастье, на нерутинные процессы.
- Сотрудники понимают вас с полуслова. Приходят с предложениями, а не с проблемами, и не грузят операционной работой. Достигаете целей вместе с единомышленниками, которым полностью доверяете.
- В голове куча идей, которые не терпится реализовать. Вы вдохновляющий лидер. Вы заботитесь о ресурсах компании, связях, культуре и развитии игроков.
- Вы спокойны и счастливы. Вам хочется работать много и с удовольствием. Вы точно знаете, зачем вы просыпаетесь по утрам. Связываете то, что вы делаете с тем, что вы чувствуете.
- Вы уверены в себе и своем успехе. Вы стали более аутентичным. Осознаёте свою ценность и больше не сравниваете себя с другими. Неудержимо двигаетесь в своем направлении без оглядки на других.
5 принципов, следование которым неизбежно приведет вас к такой жизни
- 1Познакомиться с собойЧасто идентичность собственника находится в слиянии с бизнесом. Пока он верит в то, что ему есть, что терять, у него нет ёмкости расти. Он и маркетолог, и рекрутер и лучший продавец в компании. 80% оборота — его заслуга. И он не знает, кто он без своего бизнеса. Если вы не знаете свою зону гения, то вы не видите зону гения других людей. Когда вы чувствуете свою ценность, вы способны признать ценность других.
- 2Сменить стратегию поведенияОтветственные и сильные команды — это команды, которые нельзя сильно контролировать. Отпускание — это стресс для авторитарных руководителей, потому что компания начинает жить своей жизнью. Это сложно принимать, но это необходимо для роста. Стратегия, которая привела вас на текущий уровень, не ведет вас на следующий. Ее следует осознать, отпустить и смоделировать новую стратегию поведения, которая соответствует новой цели.
- 3Быть эмоционально стабильнымГлавное отличие выдающихся компаний от обычных — уровень эмоционального интеллекта сотрудников. Организации, которые уделяют внимание этому показателю, гораздо способнее к инновациям, креативу, генерации нестандартных идей. Но, для того чтобы все это стало реальностью, владельцу бизнеса нужно начать с самого себя: стать более осознанным. Быть мастером своего ума и своих эмоциональных состояний. Иметь крепкий и емкий психический контейнер, дающий возможность выдерживать столкновения со сложными чувствами и страхами.
- 4Изменить мотив и цельЧасто бизнес строится на травме: кому-то что-то доказать, заслужить любовь, признание, компенсировать нехватку ресурсов в детстве и т. п. Когда цель достигнута и не появляется новая цель — бизнес разрушается. Прежде, чем утверждать о потолках, нужно понять, с какой целью создавался бизнес и как он создавался. Если хотите получить другой результат — измените мотив своих действий.
- 5Идти против мейнстримаЕсли вы такой как все остальные, вы получаете то, что получают все остальные. Когда вы следуете за своей сутью — вы взлетаете. Когда вы смотрите по сторонам в поисках правильных ответов — вы тормозите, потому что никогда не знаете, что делать дальше. Доверившись своей сути, вы встаете на путь процветания и истинного влияния на мир. Если вы реализуете свою суть, с вами невозможно конкурировать.
Хаос — это спутник роста. Рост связан с тревогой. Тревогу очень сложно выдерживать, если психический контейнер слабый, а мышление не изменилось.
Когда у живой системы появляется новый образ себя и новая цель — все начинает сыпаться. Так система реагирует на изменения — из хаоса должен появиться новый порядок. Для новой цели нужна новая стратегия. Если в условиях хаоса, вы в панике начинаете все контролировать и действовать по-старому — развития не будет. Потенциал компании лежит за пределами старого ментального шаблона. И чтобы его реализовать, вам нужен тот, кто выведет ваше мышление на новые рельсы.
Если метод, которым вы пользовались, себя исчерпал, значит пора обратиться за помощью к бизнес-психологу.
Результаты клиентов говорят сами за себя
Кейс роста товарно-сервисного бизнеса на 35% по итогам 2022 года
Главный результат, который я получил после нашей годовой бизнес-психоаналитической работы — прирост прибыли компании по итогам 2022 года на 35% от прошлого года. До этого показатели бизнеса не менялись 2 года.
Когда пришел в работу, было чувство апатии, неопределенности, как будто что-то давило, как белка в колесе, а выхода нет. Решение принял по ощущениям, что психоанализ бизнеса даст толчок к моему внутреннему раскрытию.
В анонсе увидел некую структуру, которая могла бы мне помочь взглянуть на себя и свой бизнес под другим углом и вывести на следующий уровень. Было понимание, что будет проработка внутренних блоков, которые не дают развиваться дальше. Получил совмещение глубокой внутренней работы и структурированное понимания бизнеса.
Впустил в свою реальность изменения, стал более открытым к миру. В отношениях с командой раньше был страх общения с людьми. Сейчас он значительно уменьшился. На уровне управления компанией контроля с моей стороны стало меньше, стал более свободным. Из операционки не вышел, но стал выделять время на себя, т.е в жизни появились дополнительные точки опоры.
Теперь думаю, что без психолога дальше сложно продвинуться. Следующим этапом вижу работу с коучем.
Когда пришел в работу, было чувство апатии, неопределенности, как будто что-то давило, как белка в колесе, а выхода нет. Решение принял по ощущениям, что психоанализ бизнеса даст толчок к моему внутреннему раскрытию.
В анонсе увидел некую структуру, которая могла бы мне помочь взглянуть на себя и свой бизнес под другим углом и вывести на следующий уровень. Было понимание, что будет проработка внутренних блоков, которые не дают развиваться дальше. Получил совмещение глубокой внутренней работы и структурированное понимания бизнеса.
Впустил в свою реальность изменения, стал более открытым к миру. В отношениях с командой раньше был страх общения с людьми. Сейчас он значительно уменьшился. На уровне управления компанией контроля с моей стороны стало меньше, стал более свободным. Из операционки не вышел, но стал выделять время на себя, т.е в жизни появились дополнительные точки опоры.
Теперь думаю, что без психолога дальше сложно продвинуться. Следующим этапом вижу работу с коучем.
Когда долго находишься в подавленном эмоциональном состоянии, начинаешь думать, что это навсегда и это никогда не изменится. Я понял, что это не так. Изменения начинаются с другого намерения.
— Богдан, IT предприниматель
- Депрессивная атмосфера дома, которую я создавал сам. Страдал от депрессивного состояния. Разными способами пытался избавиться. Обращался к психологу. К гадалкам. Ничего не помогало.
- Нет интереса и вдохновения в жизни. Часто заставлял себя делать действия, которые правильные с точки зрения логики, но не прислушивался к своей интуиции. Все это приводило к неправильным знакомствам и отношениям.
- Верил внешним авторитетам, гуру бизнеса, информация которых уводила меня от себя. Привычка сформировалась в этой сфере слушать «правильные» советы, а не свою интуицию.
- Пытался все делать сам и выгорал регулярно. На все энергии не хватало. Чувствовал вину, гнобил себя за то, что я не хочу делать то, что надо. Приходилось заставлять себя.
- Застрял на том, что искал идеального партнера, который смог бы все делать на высоком уровне. Нигде не мог такого найти. Недоверие. Все хотел проконтролировать лично и это истощало.
- Много застревал на страхе реакции другого человека. Часто делал то, что не хочу. Вписывался в то, что мне не нужно и неинтересно из страха реакции другого человека. Или часто не делал каких-то вещей, которые мне хотелось сделать. Начинал анализировать последствия, и меня это останавливало.
- Длительный застой в энергии. Ощущение глобальной бессмысленности. Каждый день одно и то же. Я что-то делаю, но не понимаю, зачем это делать. Чувствую, что живу не свою жизнь.
- Сейчас чувствую себя волшебно. Есть вдохновение. Стало нарастать смысловое наполнение моей жизни. Энергия, интерес. Жизнь стала возвращать все на свои места. Солнце стало светить ярче, а жизнь стала радостнее.
- Все изменения начинаются с попадания в правильный процесс. Умом ничего не могу изменить. Но попав в правильный процесс, все начинает перестраиваться. Жизнь здесь и сейчас становится легче в моменте. И открываются новые перспективы.
- Появились качественно другие отношения, которые не забирают энергию, а наполняют.
- Разрешил себе говорить «нет» другим людям. И катастрофы не произошло.
- Ключевой сдвиг в бизнесе — всерьез задумался о том, чтобы меньше впахивать самому, и больше делегировать. Сейчас дорос до того, чтобы реализовывать это на постоянной основе. Есть интерес к этому.
- Искать информацию вовне про себя мне точно больше не хочется. За 10 лет прочитал, прослушал большое количество информации. Соприкосновение с дизайном человека стало венцом исследования информации вовне. Произошло переключение. Хочется проживать свою жизнь на практике. Появилось доверие.
- Стал серьезно относиться к тому, что если все мое нутро сильно против, то я не буду это делать и себя заставлять, потому что это ведет не к радости.
Самое удивительное, что у меня действительно произошли изменения, но я так и не понял, как это работает. Ум хочет логических алгоритмов. Очки в пользу доверия жизни. Тема доверия — переходный момент. Наша работа была реальной тренировкой доверия на практике, которая закрепила привычку доверять жизни.
— Богдан, IT предприниматель
больше результатов клиентов
Если мы еще не встречались
Юлия Елисеева Бизнес-коуч | Бизнес-психолог | Личный гид для СЕО Бизнес-психолог (Европейская Школа Психологии), бизнес-коуч (Академия Экспоненциального Коучинга, Канада), лайф-коуч, личностно-ориентированный аналитик системы Human Design, Проектор 5/1 на Кресте Исцеления (6 лет личного эксперимента), гений и фрик в одном лице. В прошлом экономист и дизайнер. Автор Телеграм канала The 5th Element: Катализация роста бизнеса. Я алхимик-функционалист и катализатор роста. Обладаю системным бизнес-мышлением с одной стороны, и глубинным психоаналитическим мышлением, с другой. Владею двумя языками: конкретным структурным рациональным языком цифр и фактов из мира бизнеса и абстрактно-символическим, образным, иррациональным языком человеческой / групповой души. Грамотно и органично соединяю два мира (реальный мир бизнеса и невидимый мир психики), способствуя рождению единого целостного живого саморазвивающегося организма — успешной компании. Обычно ко мне обращаются за помощью, когда все привычные способы перепробованы и ничего не работает. У меня горят глаза, когда я вижу, что со мной у клиентов получилось то, что не получалось с другими экспертами. Со мной люди начинают думать о себе по-другому, расправляют крылья, получают облегчение, вдохновение и ментальный порядок. Рост осознанности влияет на перемены в жизни. Поработав со мной однажды, клиенты больше не хотят меня отпускать. |
“
Моя жизнь посвящена идее свободы самовыражения, аутентичности, творчества и реализации потенциала человека. Я знаю, что главная потребность психики — создавать. Также я знаю, что если у человека нет возможности создавать, он будет разрушать (в том числе себя). И я знаю, что творчество невозможно в страхе. Меня волнует тема подавления инакомыслия и свободы самовыражения. Я верю в то, что конкуренции не существует. А наша цель — не соревноваться и искать виноватых, а улучшать мир вместе.
Моя большая мечта — изменить российскую ментальность. Я хочу, чтобы люди перестали верить в то, что от них ничего не зависит. Я хочу изменить отношение к ошибкам и открыть дорогу инновациям.
Я так же хочу, чтобы компании стали безопасной средой для выражения видения и креативного мышления человека. Вертикальная иерархия больше не работает, а будущее — за самоорганизующимися системами, где есть место для раскрытия индивидуальности каждого сотрудника.
Моя большая мечта — изменить российскую ментальность. Я хочу, чтобы люди перестали верить в то, что от них ничего не зависит. Я хочу изменить отношение к ошибкам и открыть дорогу инновациям.
Я так же хочу, чтобы компании стали безопасной средой для выражения видения и креативного мышления человека. Вертикальная иерархия больше не работает, а будущее — за самоорганизующимися системами, где есть место для раскрытия индивидуальности каждого сотрудника.
Встреча двух личностей подобна контакту двух химических веществ: если есть хоть малейшая реакция, изменяются оба элемента. — карл густав юнг.
Наше взаимодействие — живая работа, цель которой — трансформация паттернов мышления, которые мешают росту вашей компании. Я комбинирую различные методы, в том числе Human Design, метод трансформации ментальных состояний, метод реактивной трансформации, но самое главное — 4D мышление.
Ваше мышление влияет на меня — мое мышление влияет на вас. Между нами проигрывается все то, что проигрывается у вас с другими людьми по принципу фрактала. Я создаю безопасное пространство для анализа и трансформации паттернов поведения. Тренирую вашу ментальную выносливость и эмоционально стабилизирую. Ваша энергия станет качественно другой. Трансформация паттерна влечет за собой изменения во всех сферах жизни. Потому что вы — источник всего.
4D мышление — метанавык эффективного психолога 21 века
Формат работы
Диагностическая сессия (бесплатно)
60 мин в Zoom
Количество основных сессий
12 онлайн-встреч в Zoom в формате коуч-сессии
Продолжительность и периодичность
60 минут 1 раз в неделю в одно и то же время
Выходная сессия
Подведение итогов и запись кейса
Материалы
Аудио- и видеофайлы для дальнейшего переслушивания доступны сразу после сессии
Стоимость
$3000
Запишитесь на диагностическую встречу и получите:
- Ясность насчет того, какие паттерны мышления ведут ваш бизнес к саморазрушению, а не процветанию.
- Ясность насчет того, какие страхи бессознательно управляют вашими действиями, водят по кругу и тормозят выход на новый уровень.
- Ясность насчет того, какое внутреннее состояние создает один и тот же сценарий вашей жизни и притягивает к вам не тех людей.
- Ясность насчет того, как решается ваша проблема. Облегчение и уверенность в том, что она на 100% решаема, даже если предыдущие попытки были неуспешными.
- Понимание того, какие трансформации необходимо пройти именно вам, чтобы сделать прорыв в бизнесе через 90 дней.
- Возможность получить мою профессиональную поддержку в решении вашей проблемы в рамках индивидуального коучинга.
Сделайте 2023 годом своего прорыва.
Сколько ценности хотят получить ваши клиенты? Или как не убить бизнес.
Мы часто слышим от маркетологов, что организации должны восхищать клиентов, давать больше ценности, удивлять и т. п. Но с точки зрения законов развития живых систем это создает сильный внутренний разрыв.
Рост компании — это вопрос ее психической емкости. Алгоритмы вторичны.
На одну и ту же тему СЕО компании с оборотом 1 млрд руб./год разговаривал со мной 20 минут. СЕО компании с оборотом 150 млн руб./год — 140 минут. О чем это говорит?
Не получается нанять сотрудников. Нанимаю — не остаются.
Все, что происходит здесь и сейчас в кабинете дает мне самую правдивую информацию о том, что происходит у клиента в бизнесе и в отношениях с сотрудниками.
Кассовый разрыв. Настоящие причины во внутреннем конфликте собственника.
Бизнес — точное зеркало бессознательных процессов его основателя. Бесполезно решать проблему на поверхности, игнорируя истинную причину.
Саботаж сотрудников как отражение внутренней динамики владельца бизнеса.
Достойные игроки ценят себя высоко. Слабые игроки загубят ваш бизнес.
Как увеличить прибыль компании, изменив ее мышление.
Деньги или идея? Что нужно для прорыва в бизнесе. Что покупают клиенты на самом деле.
Миф или реальность. Как мышление СЕО создает потолки бизнеса.
Первый миф, который руководит СЕО: «У реального сектора есть потолок».
Миф или реальность. Как мышление СЕО создает потолки бизнеса.
Второй миф, который руководит СЕО: «Людей нужно тащить».
Миф или реальность. Как мышление СЕО создает потолки бизнеса.
Третий миф, который руководит СЕО: «Правда разрушает отношения».
Сотрудники ленивые. Бизнес не растет. В чем проблема?
Настоящая проблема всегда находится в голове собственника.
Руководители ничего не делают. Не обладают никакой инициативой.
Обратная сторона амбициозных бизнесов — это обесценивание.
Из текущей картины мира изменить ничего не получится. Перейдите на новый уровень сознания, чтобы совершить квантовый скачок в развитии бизнеса.
— Юлия Елисеева
Ваша точка А
Нажимая кнопку «Записаться», вы даете свое согласие на обработку персональных данных в соответствии с условиями Политики в отношении обработки персональных данных.
