Записаться на стратегическую встречу
Как сделать прорыв в вашем бизнесе через 90 дней.
Критерии
  • У вас есть продукт, который покупают.
  • Оборот бизнеса — от 3 млн руб./мес.
  • Штат сотрудников 3−50 чел. фулл тайм.
Как найти свою зону гения в управлении компанией.
Как создать команду единомышленников.
за счет работы с продуктом, целями, стратегией, структурой, культурой компании.
Запишитесь на встречу с бизнес-коучем и получите ясность:
Катализация роста бизнеса
Юлия Елисеева.
Бизнес-психолог, бизнес-коуч.
Бизнес-коучинг | Онлайн-формат | 12 месяцев | Идет набор
Это для вас если:
  • Вам все время кажется, что вы чего-то не знаете и ищете секретный алгоритм для роста. Но все, что есть в информационной среде на тему развития бизнеса, вам не помогает. Много действий, но мало смысла. Тупик и замкнутый круг. Не знаете, как выйти на новый уровень развития. Бизнес не растет.
  • Ваш бизнес всегда был ориентирован на зарабатывание денег. В итоге притягивает клиентов, которые вам не нравятся, и не соответствует той жизни, к которой вы на самом деле стремитесь.
  • Вы одна из тысячи компаний в своей отрасли. Не понимаете, чем вы отличаетесь от компаний-конкурентов на глубинном уровне и почему клиенты должны выбрать именно вас. Сложно выдерживать конкуренцию. Единственный способ, который вы знаете — ужаться по цене.
  • Ваш бизнес работает как супермаркет. Надеетесь на сарафанное радио или на проходящий поток случайных людей. Работаете с теми, кто захочет у вас купить, вместо создания собственной философии и аудитории последователей своего бренда.
  • Все держится на вас. Если вы перестанете заниматься проектом, то все развалится. Устали прыгать перед своей командой, все контролировать и мотивировать деньгами. Команда не вовлекается или саботирует изменения. Застряли в операционке.
  • Не понимаете, какие действия приводят к росту бизнеса, а какие нет. Если рост случается, то незапланированно и хаотично. Смотрите на то, что делают другие компании и делаете то же самое, не понимая, что за этим стоит. Нет четкого устойчивого стратегического видения.
в голове крутится мысль: «а может лучше избавиться от бизнеса?»
Но есть более серьезная проблема…

Настоящая проблема не в том, что вы оказались в такой ситуации, а в том, что вы не понимаете, как из нее гарантированно выбраться.

Когда рост компании замедляется или останавливается, 9 из 10 собственников бизнеса начинают работать с внешними факторами: ️пробуют запускать новые продукты, ищут новые рынки сбыта, оптимизируют процессы и приглашают внешних экспертов по продажам, маркетингу, мотивации и т. п. Иногда такие мероприятия помогают, иногда — нет. А если и помогают, то ненадолго.

Вы можете думать, что:

  • вы прикладываете недостаточно усилий
  • во всем виноват кризис
  • в вашей нише есть потолок
  • сотрудники ленивые
  • на развитие требуется много денег
  • ваше время еще не пришло

Все убеждения — лишь производная внутреннего мифа организации.

Записаться на стратегическую встречу
Внутренний миф организации

У каждого бизнеса есть свой внутренний миф, который создал компанию. Миф — это ответ на вопросы: «Кто мы? Кто другие? И какие между нами отношения?»


Часто предпринимателями становятся люди с ценностями свободы. Они создают бизнесы, чтобы быть независимыми от системы, делать вещи по-своему и быть креативным. В итоге мышление, которое создало компанию, является ограничением к росту этой компании. Потому что в бессознательном зашит глубинный страх системы.

Быть в системе и бороться с системой — это две стороны одной медали. Это тупик, из которого нет выхода. Если вы смотрите на мир из парадигмы борца, то каждый человек для вас будет угрозой вашим идеалам.

внешние Результаты бизнеса всегда отражают тот уровень сознания/мышления, на котором находится система.
Предприниматели всерьез думают, что они могут перейти на новый уровень развития, оставшись прежними, и масштабируют действия, которые привели их на текущий уровень.

Занятость ради занятости, смена деятельности или приложение еще больших усилий без понимания «Что мы делаем и зачем?» Все это психическая защита от тревоги через действия с целью избежать столкновений со сложными чувствами.
Типичные стратегии поведения — гонка за выживание или успех — обычно не оправдывают ожиданий, зато приводят к истощению и выгоранию всех членов команды.

Попытки изменить что-то на уровне действий бессмысленны. Это не работает. Действия — это производная более высоких уровней: миссия, идентичность, ценности. У борца только два варианта поведения — сражаться за идеалы или сдаться. Ни то, ни другое не ведет к росту.
Чтобы получить другой результат в квантовой реальности, необходимо подняться с уровня действий на уровень смыслов и ответить на вопрос: «Кем нужно быть, чтобы вырасти?»
Кто вы на самом деле
Новый образ себя
Это секрет перехода на новый уровень развития вашего бизнеса. Но это не вопрос воли. Новый миф нельзя привнести извне.

Бизнес — живая система. Живая система растет только тогда, когда растет ее сознание. Чтобы система изменилась, она должна узнать о себе больше от самой же себя.

Новый миф проявляется в бессознательном компании, когда уходит борьба противоположностей. Новый миф активирует ДНК компании в новой последовательности. Новые смыслы дают системе энергию для роста.

Ответ на вопрос «Что делать?» решается сам собой, если вы ответили на вопрос «Кто мы и какова наша цель?».
От чего зависит успех развития бизнеса
1
Выстроенные бизнес-процессы
Мы живём в буквальном (физическом) и символическом (психическом) мире одновременно. Внешние события в квантовой реальности происходят в точке пересечения причинно-следственной связи и смысла. Поэтому одновременно нужно работать и над мышлением компании и над бизнес-процессами, чтобы изменить результаты бизнеса. Почему бизнес-процессы не выстроены или не работают? Ответы содержатся в бессознательном организации.
2
Получение и обработка информации
Организация — это отдельный организм с собственным сознанием. И собственным бессознательным. Для развития системе нужна информация. Какие упущения допускает собственник компании в решении бизнес задач? Он опирается только на информацию о явных процессах и «левополушарные» алгоритмы, что позволяет видеть лишь внешние причины происходящего. Можно грамотно выстраивать бизнес-процессы, но если в бессознательном компании есть сильные конфликты, компания расти не будет.
3
Скорость передачи информации

Скорость развития системы коррелирует со скоростью передачи информации в системе. Если в бизнесе появляются проблемы, то, скорее всего, происходит сбой в процессах передачи информации. Информация теряется, искажается, передается слишком медленно.

Это следствие сложностей в коммуникациях: между руководителями и командами, внутри команд, между отделами и т. д. И дело здесь не в инструментах передачи информации, а в отношениях (связях) между людьми. Сколько в них доверия? Может ли сотрудник быть уверен, что его интересы у вас в сердце? В вашей компании есть чем дышать?

4
Креативность

Креативность — это способность создавать новые мысли, восприятия, идеи, смыслы. Каждый человек креативен (такова его природа). Каждый человек способен выдавать новые интересные решения и результаты. Креативность несовместима со страхом, но крепко дружит с доверием. Там, где страх — там напряжение, тревожность, отсутствие инициативы. Там, где доверие — там создаются идеальные условия для проявления креативности.

Рост компании — это вопрос ее психической емкости. Алгоритмы вторичны. Чем выше сознание системы, тем быстрее она переваривает и усваивает информацию, тем быстрее выходит из кризисов и тем легче впускает в себя новую информацию, а значит растет. Потому что для нового есть место в психическом контейнере.
Только представьте, что...
  • Стремительный рост
    Ваш бизнес процветает и быстро растет. Вы обрели ясность. Вы понимаете, кто вы и про что как компания. Вы знаете, как развивать ваш бизнес даже в условиях неопределенности.
    1
  • Конкуренции больше нет
    Вы забыли про акции и скидки. Создали категорию рынка для своих продуктов и стали монополистом с собственной идеологией. Вашу компанию любят клиенты, а продукты покупают за любые деньги.
    2
  • Сильная команда
    Сотрудники понимают вас с полуслова. Приходят с предложениями, а не с проблемами, и не грузят операционной работой. Вы развиваете бизнес вместе с командой единомышленников. Миссия и ценности — рабочий инструмент, а не декларация на сайте.
    3
  • Стратегическое управление
    Вы вдохновляющий лидер для команды. Вы вышли из операционки в визионерскую позицию. Теперь вы сосредоточены на видении компании, связях, ресурсах и культуре. Обрели внутреннюю свободу, а жизнь стала ежедневным чудом.
    4
Это возможно благодаря трансформации мышления компании и внедрение новых стратегий поведения в соответствии с ее новым образом себя:
  • 1
    Видение (новый миф) и ДНК компании
    Чем больше компания, тем хуже работают инструменты ручного управления. И это не вопрос автоматизации. Группы свыше 50 человек управляются исключительно через миф. Это касается взаимоотношений внутри компании и взаимоотношений с клиентами. Если вы хотите расти, то у вашей компании должно быть свое видение. Видение — это инструмент, который организует пространство для управления бизнесом без усилий наподобие того как магнитное поле упорядочивает металлическую стружку рядом с магнитом. Кто вы и во что вы верите как компания, определяет траекторию вашего движения и дает энергию. Важно, чтобы видение было истинным, а не декларативным.
  • 2
    Создание этичной монополии (бренда)
    Что на самом деле покупают ваши клиенты? Они покупают вашу суть. Делая покупку, бессознательно каждый человек выбирает себя. Он присоединяется к бренду, чтобы переживать какие-то состояния чаще и сделать их частью своей жизни. Наличие, цена и качество больше недостаточны. Удовлетворите спрос на аутентичность — и вы захватите не только сердца и умы потребителей, но и их кошельки.

    Мы создаем/определяем уникальный механизм, который сделает из вашей компании этичную монополию и позволит реализовать видение компании на практике.
  • 3
    Преобразование оргструктуры компании
    Главный капитал — это люди. Задача руководителя 21 века — сделать компанию безопасной средой для выражения креативного мышления человека. Когда сознание бизнеса повышается, он становится благоприятной средой для раскрытия потенциала сотрудников. В компании увеличивается уровень свободы, креативности, мотивации, доверия, любви. Вертикальная иерархия — пережиток старой линейной парадигмы. Но будущее — за самоорганизующимися системами с горизонтальным управлением, где существует высокая скорость передачи информации и принятия решений. Горизонтальные системы работают только в бизнесах высокого уровня сознания, которые управляются через видение.
  • 4
    Создание маркетинговой машины и масштабирование
    Чтобы расти, нужна система. Если вы растете и у вас нет системы — вы масштабируете хаос. Нет ничего правильного и неправильного. Есть только то, что для вас работает и что не работает. В ДНК компании содержится вся информация о ее маркетинге. Осталась самая малость — ее расшифровать и ей следовать.

    5 основных процессов, которые вам предстоит создать и масштабировать для поддержания бесконечной игры вашего бизнеса:

    1. Хантинг новых клиентов
    2. Фарминг аудитории
    3. Восхождение и удержание текущих клиентов
    4. Выполнение продуктового обещания
    5. Создание новых больших идей
    Задача коуча вместе с командой определить Драйверы, влияющие на рост, чтобы помочь компании перестать бесконечно решать одни и те же проблемы и топтаться на месте. Вы знаете, что все процессы работают, если повторение бизнес-модели на другом рынке или в большем объеме дает такой же позитивный результат.
  • 5
    Делегирование процессов
    Часто идентичность собственника находится в слиянии с бизнесом. Пока он верит в то, что ему есть, что терять, у него нет ёмкости расти. Он и маркетолог, и рекрутер и лучший продавец в компании. 80% оборота — его заслуга. И он не знает, кто он без своего бизнеса. Если вы не знаете свою зону гения, то вы не видите зону гения других людей. Когда вы чувствуете свою ценность, вы способны признать ценность других. Если вы самый умный в команде и с вами нельзя спорить — ваш бизнес в опасности.

    Ответственные и сильные команды — это команды, которые нельзя сильно контролировать. Отпускание — это стресс для авторитарных руководителей, потому что компания начинает жить своей жизнью. Это сложно принимать, но это необходимо для роста. Стратегия, которая привела вас на текущий уровень, не ведет вас на следующий. Ее следует осознать, отпустить и смоделировать новую стратегию поведения, которая соответствует новой цели.
  • 1
    Видение и ДНК компании
    Люди больше не покупают товары и услуги. Они покупают идеи, с которыми они резонируют. Это же касается найма классных игроков в компанию. Почему крутой РОП или операционный директор должен хотеть с вами работать? Таких людей деньги мало мотивируют. Они приходят на идею. Вам нужно понимать свои ценности и философию, чтобы стать магнитом для корректных для вас людей. И это необыкновенно важно, если вы хотите строить бизнес долгосрочно и быть счастливыми от того, что вы работаете с такими крутыми людьми.

    Если с самого начала человек приходит в вашу компанию и не понимает культуру, то компания не будет наполнена евангелистами и не будет расти. Рост делает путь захватывающим. Выживают только те бизнесы, которые создают свою философию. Благодаря философии компания навсегда занимает место в головах людей. На этом этапе мы распаковываем центральную идею вашего бизнеса, которой будет подчинено все в вашей компании.
  • 2
    Создание рыночной категории для продукта
    Бизнесы делятся на 2 типа:

    • Конкурируют с другими компаниями за долю рынка (PMF пройден, доля рынка зависит от инвестиций в узнаваемость, локацию и дистрибуцию).
    • Владеют рыночной категорией (есть риск не пройти PMF, рост доступен без маркетинга).
    Вы знаете, что продукт прошел соответствие рынку, если он продается по рекомендациям. Вам не нужен маркетинг, чтобы иметь продажи. Проблема компаний первой категории в том, что они ведут бизнес на зрелом рынке. Должно пройти много времени прежде, чем вы начнете что-то зарабатывать. Здесь легче купить готовый бизнес, чем открывать новый. Преимущество компаний второго типа в том, что они создают рынки и фокусируются на клиентах, а не на компаниях-конкурентах. Как следствие, быстро растут.

    Я верю в то, что только легальные монополии могут быть высокоприбыльными. Для этого мы вместе с вами создаем/определяем уникальный механизм, который позволит вашей компании завладеть рыночной категорией без конкуренции. Нас не интересует УТП и фокус на том, чем вы отличаетесь от конкурентов. Нам важно, как именно клиент вас воспринимает. Мы создаем/определяем уникальный механизм, который создаст из вашей компании легальную монополию и позволит реализовать философию компании на практике.
  • 3
    Преобразование оргструктуры компании
    Скорость развития системы зависит от скорости передачи информации в системе. Проблема подавляющего числа бизнесов в том, что люди находятся не на своих местах. Вертикальная иерархия больше не работает, а будущее — за самоорганизующимися системами с горизонтальным управлением, где существует высокая скорость передачи информации и принятия решений. Слабая команда способна завалить сильный продукт и хороший маркетинг. Мы хотим, чтобы правильные люди находились на правильных местах и занимались правильными вещами.

    Вам как собственнику нужно понимать: готовы ли ваши ключевые сотрудники выполнять свои задачи, опираясь на сформированную идеологию и разделяя ценности компании. Это необходимо, чтобы вся команда двигалась в унисон, а руководители компании знали, на что им опираться, когда они нанимают или оценивают сотрудников. В вашей компании должна быть система, подчиняющаяся определенному ритму, которая позволяет регулярно обсуждать с топ-менеджерами текущие проблемы, видение и стратегию компании. Вы знаете, что у вас сильная команда, если ежедневные бизнес-процессы идут без вас.
  • 4
    Создание прибыльной маркетинговой машины
    Каждая компания должна видеть свои результаты каждый день. Команда должна знать, выигрывает она или проигрывает. Большинство бизнесов плохо понимает разницу между результатами и драйверами результатов. Результат показывает состояние бизнеса на сейчас, легко измеряется и сложно поддается изменениям (оборот, прибыль и т. п.). Драйверы тяжело находятся, тяжело измеряются, но намного легче поддаются изменению и быстро ведут к росту компании. Фокус бизнеса должен быть не на результатах, а на драйверах: действиях, от которых зависят результаты через месяц или больше.

    Задача коуча вместе с командой определить Драйверы, влияющие на рост, чтобы помочь компании перестать бесконечно решать одни и те же проблемы и топтаться на месте. Вы знаете, что построили прибыльную машину, когда ваши продажи предсказуемы.
  • 5
    Масштабирование процессов
    5 основных процессов, которые вам предстоит создать и масштабировать для поддержания бесконечной игры вашего бизнеса:

    1. Хантинг новых клиентов
    2. Фарминг аудитории
    3. Восхождение и удержание текущих клиентов
    4. Выполнение продуктового обещания
    5. Создание новых больших идей
    Вы знаете, что все процессы работают, если повторение бизнес-модели на другом рынке или в большем объеме дает такой же позитивный результат.
Но успех возможен только в том случае, если мышление лидера системы не буксует и не тащит компанию вниз, а отношения между всеми членами команды пронизаны доверием.
Нет руминации

Хаос — это спутник роста. Рост связан с тревогой. Тревогу очень сложно выдерживать, если психический контейнер слабый, а мышление не изменилось. Вера — главное условие вашего успеха.


Когда у живой системы появляется новый образ себя и новая цель — все начинает сыпаться. Так система реагирует на изменения — из хаоса должен появиться новый порядок. Для новой цели нужна новая стратегия. Если в условиях хаоса, вы в панике начинаете все контролировать и действовать по-старому — развития не будет. Потенциал компании лежит за пределами старого ментального шаблона. И чтобы его реализовать, вам нужен тот, кто проведет системные преобразования бизнес-процессов и выведет мышление компании на новые рельсы.


Если метод, которым вы пользовались, себя исчерпал, значит пора обратиться за помощью к бизнес-коучу.

Если мы еще не встречались
Юлия Елисеева
Бизнес-коуч катализатор | Бизнес-психолог | Личный гид для СЕО
Бизнес-психолог (Европейская Школа Психологии), бизнес-коуч (Академия Экспоненциального Коучинга, Канада), лайф-коуч, личностно-ориентированный аналитик системы Human Design, Проектор 5/1 на Кресте Исцеления (6 лет личного эксперимента), гений и фрик в одном лице. В прошлом экономист и дизайнер. Автор Телеграм канала The 5th Element: Катализация роста бизнеса.

Я алхимик-функционалист и катализатор роста. Обладаю системным бизнес-мышлением с одной стороны, и глубинным психоаналитическим мышлением, с другой. Владею двумя языками: конкретным структурным рациональным языком цифр и фактов из мира бизнеса и абстрактно-символическим, образным, иррациональным языком человеческой / групповой души. Грамотно и органично соединяю два мира (реальный мир бизнеса и невидимый мир психики), способствуя рождению единого целостного живого саморазвивающегося организма — успешной компании.

Обычно ко мне обращаются за помощью, когда все привычные способы перепробованы и ничего не работает. У меня горят глаза, когда я вижу, что со мной у клиентов получилось то, что не получалось с другими экспертами. Со мной люди начинают думать о себе по-другому, расправляют крылья, получают облегчение, вдохновение и ментальный порядок. Рост осознанности влияет на перемены в жизни. Поработав со мной однажды, клиенты больше не хотят меня отпускать.
    •  
“
Моя жизнь посвящена идее свободы самовыражения, аутентичности, творчества и реализации потенциала человека. Я знаю, что главная потребность психики — создавать. Также я знаю, что если у человека нет возможности создавать, он будет разрушать (в том числе себя). И я знаю, что творчество невозможно в страхе. Меня волнует тема подавления инакомыслия и свободы самовыражения. Я верю в то, что конкуренции не существует. А наша цель — не соревноваться и искать виноватых, а улучшать мир вместе.

Моя большая мечта — изменить российскую ментальность. Я хочу, чтобы люди перестали верить в то, что от них ничего не зависит. Я хочу изменить отношение к ошибкам и открыть дорогу инновациям. Поэтому мне интересно помогать тем компаниям, которые резонируют с моей глобальной целью и способствуют развитию духовного, эмоционального, ментального интеллекта и улучшают качество человеческого опыта.
— Юлия Елисеева, катализатор роста
моя задача — повысить уровень сознания компании для квантового скачка и синхронизировать форму с содержанием. для этого я использую бизнес-психологию, коучинг и модель катализации бизнеса.
Модель катализации бизнеса

Модель катализации бизнеса разработана Канадской Академией Экспоненциального Коучинга (АЭК) и бизнес-школой «На арене». Она дает бизнесу инструменты для системного роста.

Метод катализации идеально подходит для малого бизнеса в сфере услуг.

  • 45%
    Продукт
    У вас есть продукт, который покупают
  • 70%
    Оборот
    От 3 млн руб. в мес.
  • 30%
    Штат
    От 3 до 50 сотрудников full time
Коучинговый процесс
Стратегическая встреча (бесплатно)
2 рабочих дня
2 рабочих дня
Продуктовый день
Бизнес-день с командой
Встречаемся в зуме с СЕО и командой. Брейнштормим, достаем смыслы компании. Определяем философию, ценности, архетип и глобальную цель. Пропитываем этими ценностями все процессы компании. Инструменты:

  • Айсберг видения и ДНК компании
  • ППП (Правильные люди на Правильном месте делают Правильные вещи)
  • Уникальный механизм и PMF (методология создания легальной монополии)
Результат. С бизнес-дня вы уйдете с пониманием, что вы продаете на самом деле и как это реализовывать на практике. Ваш маркетинг не будет прежним. Вы определитесь с функциями, распределите ответственность в команде и составите план развития на ближайшие 90 дней.
90 минут
90 минут
Голова СЕО
Через 14 дней после продуктового дня
Коуч-сессия для СЕО. Находим зону гения и отпускаем стратегию поведения, которая привела вас на текущий уровень развития, но не ведет на следующий.

Результат. Повышение уровня осознанности лидера.
2 рабочих дня
2 рабочих дня
Машина. День 1.
Бизнес-день с командой через 30 дней после Продуктового дня

  • Обсуждение прошлой встречи (первая половина дня)
  • Драйверы и Скоринг-карты (вторая половина дня)
  • Ритмы
Результат. Поймете, на чем нужно фокусироваться, чтобы прогнозировать результаты бизнеса. Установите новые правила коммуникации в команде.
90 минут
90 минут
Голова СЕО
Через 14 дней после 1-го дня Машины
Коуч-сессия для СЕО. Учимся навыку нереактивности.

Результат. Повышение уровня осознанности лидера.
2 рабочих дня
2 рабочих дня
Машина. День 2
Бизнес-день с командой через 30 дней после 1-го дня Машины
  • Обсуждение прошлой встречи (первая половина дня)
  • ТОС и 2 процесса: хантинг новых клиентов и удержание старых.

Результат. Новые идеи привлечения клиентов в ваш бизнес. План развития на 90 дней.
90 минут
90 минут
Голова СЕО
Через 14 дней после 2-го дня Машины
Коуч-сессия для СЕО. Работаем с сомнениями.

Результат. Повышение уровня осознанности лидера.
1 рабочий день
1 рабочий день
Масштабируемый квартал 1 
Бизнес-день с командой через 30 дней после 2-го дня Машины
1 рабочий день
1 рабочий день
Масштабируемый квартал 2 
Бизнес-день с командой через 180 дней после МК1
1 рабочий день
1 рабочий день
Масштабируемый квартал 3
Бизнес-день с командой через 180 дней после МК2
1 рабочий день
1 рабочий день
Масштабируемый квартал 4
Бизнес-день с командой через 180 дней после МК3
Записаться на стратегическую встречу
Будьте осознаннее конкурентов. Сделайте 2023 годом своего прорыва.
Результаты клиентов говорят сами за себя
Кейс роста товарно-сервисного бизнеса на 35% по итогам 2022 года
Результат работы команды психоаналитиков бизнеса Юлии Елисеевой, Анны Лабунской и Елены Грасседонио с компанией СантехЛайт (ЕКб).
Николай Жемчугов
Founder & CEO в СантехЛайт
Главный результат, который я получил после нашей годовой бизнес-психоаналитической работы — прирост прибыли компании по итогам 2022 года на 35% от прошлого года. До этого показатели бизнеса не менялись 2 года.

Когда пришел в работу, было чувство апатии, неопределенности, как будто что-то давило, как белка в колесе, а выхода нет. Решение принял по ощущениям, что эта учеба даст толчок к моему внутреннему раскрытию.

В анонсе программы увидел некую структуру, которая могла бы мне помочь взглянуть на себя и свой бизнес под другим углом и вывести на следующий уровень. Было понимание, что будет проработка внутренних блоков, которые не дают развиваться дальше. Получил совмещение глубокой внутренней работы и структурированное понимания бизнеса.

Впустил в свою реальность изменения, стал более открытым к миру. В отношениях с командой раньше был страх общения с людьми. Сейчас он значительно уменьшился. На уровне управления компанией контроля с моей стороны стало меньше, стал более свободным. Из операционки не вышел, но стал выделять время на себя, т.е в жизни появились дополнительные точки опоры.

Теперь думаю, что без психолога дальше сложно продвинуться. Следующим этапом вижу работу с коучем.
Николай Жемчугов
Founder & CEO в СантехЛайт
Главный результат, который я получил после нашей годовой бизнес-психоаналитической работы — прирост прибыли компании по итогам 2022 года на 35% от прошлого года. До этого показатели бизнеса не менялись 2 года.

Когда пришел в работу, было чувство апатии, неопределенности, как будто что-то давило, как белка в колесе, а выхода нет. Решение принял по ощущениям, что эта учеба даст толчок к моему внутреннему раскрытию.

В анонсе программы увидел некую структуру, которая могла бы мне помочь взглянуть на себя и свой бизнес под другим углом и вывести на следующий уровень. Было понимание, что будет проработка внутренних блоков, которые не дают развиваться дальше. Получил совмещение глубокой внутренней работы и структурированное понимания бизнеса.

Впустил в свою реальность изменения, стал более открытым к миру. В отношениях с командой раньше был страх общения с людьми. Сейчас он значительно уменьшился. На уровне управления компанией контроля с моей стороны стало меньше, стал более свободным. Из операционки не вышел, но стал выделять время на себя, т.е в жизни появились дополнительные точки опоры.

Теперь думаю, что без психолога дальше сложно продвинуться. Следующим этапом вижу работу с коучем.

Когда долго находишься в подавленном эмоциональном состоянии, начинаешь думать, что это навсегда и это никогда не изменится. Я понял, что это не так. Изменения начинаются с другого намерения.


— Богдан, IT предприниматель

Изменения начинаются с другого намерения
Кейс IT предпринимателя: от архетипа героя к архетипу мастера жизни

Самое удивительное, что у меня действительно произошли изменения, но я так и не понял, как это работает. Ум хочет логических алгоритмов. Очки в пользу доверия жизни. Тема доверия — переходный момент. Наша работа была реальной тренировкой доверия на практике, которая закрепила привычку доверять жизни.


— Богдан, IT предприниматель

вот, что еще обо мне говорят

Сколько ценности хотят получить ваши клиенты? Или как не убить бизнес.

Мы часто слышим от маркетологов, что организации должны восхищать клиентов, давать больше ценности, удивлять и т. п. Но с точки зрения законов развития живых систем это создает сильный внутренний разрыв.

Рост компании — это вопрос ее психической емкости. Алгоритмы вторичны.

На одну и ту же тему СЕО компании с оборотом 1 млрд руб./год разговаривал со мной 20 минут. СЕО компании с оборотом 150 млн руб./год — 140 минут. О чем это говорит?

Не получается нанять сотрудников. Нанимаю — не остаются.

Все, что происходит здесь и сейчас в кабинете дает мне самую правдивую информацию о том, что происходит у клиента в бизнесе и в отношениях с сотрудниками.

Кассовый разрыв. Настоящие причины во внутреннем конфликте собственника.

Бизнес — точное зеркало бессознательных процессов его основателя. Бесполезно решать проблему на поверхности, игнорируя истинную причину.

Саботаж сотрудников как отражение внутренней динамики владельца бизнеса.

Достойные игроки ценят себя высоко. Слабые игроки загубят ваш бизнес.

Как увеличить прибыль компании, изменив ее мышление.

Деньги или идея? Что нужно для прорыва в бизнесе. Что покупают клиенты на самом деле.

Миф или реальность. Как мышление СЕО создает потолки бизнеса.

Первый миф, который руководит СЕО: «У реального сектора есть потолок».

Миф или реальность. Как мышление СЕО создает потолки бизнеса.

Второй миф, который руководит СЕО: «Людей нужно тащить».

Миф или реальность. Как мышление СЕО создает потолки бизнеса.

Третий миф, который руководит СЕО: «Правда разрушает отношения».

Сотрудники ленивые. Бизнес не растет. В чем проблема?

Настоящая проблема всегда находится в голове собственника.

Руководители ничего не делают. Не обладают никакой инициативой.

Обратная сторона амбициозных бизнесов — это обесценивание.
публикация моей статьи в журнале "новости маркетинга", март 2022
У вас есть намерение вырастить бизнес?
Запишитесь на стратегическую встречу, чтобы проанализировать текущую ситуацию и получите:
  • Ясность насчет того, какие процессы являются узким горлышком вашего бизнеса и на чем стоит фокусироваться, чтобы сделать прорыв в бизнесе в ближайшие 90 дней.
  • Ясность насчет того, какие страхи бессознательно управляют вашими действиями, водят по кругу и тормозят выход на новый уровень. Как их трансформировать.
  • Ясность насчет того, какая система убеждений больше не служит развитию вашего бизнеса и как ее пересобрать.
  • Возможность получить мою профессиональную поддержку в развитии вашего бизнеса в рамках бизнес-коучинга.
Записаться на стратегическую встречу

Будьте осознаннее конкурентов. Сделайте 2023 годом своего прорыва.

Из текущей картины мира изменить ничего не получится. Перейдите на новый уровень сознания, чтобы совершить квантовый скачок в развитии бизнеса.

— Юлия Елисеева

Made on
Tilda