3 внутренних сценария фаундера, которые сдерживают развитие бизнеса
3 внутренних сценария фаундера, которые сдерживают развитие бизнеса
Основано на принципах метаменеджмента
Юлия Елисеева
Бизнес-психоаналитик, аналитический психолог, коуч первых лиц, консультант по управлению и организационному развитию, автор ТГ канала «Живые организации и метаменеджмент».
В любом бизнесе наступает момент, когда усилия перестают работать:
«Сотрудники ленивые или не те».
«В моей нише есть потолок».
«На развитие требуется много денег».
«Это никому не нужно».
«Мир не готов к моей гениальности»
Но правда в том, что вы получаете лишь то, кем вы являетесь.
Бизнес — это зеркало бессознательных процессов её лидера. И если вы продолжаете строить снаружи, не перестроив внутри — вы упираетесь в потолок, который сами же и создаёте. Пока вы действуете из старого порядка, вы будете воспроизводить старую структуру даже в новых форматах, снова и снова переживая состояние разочарования.
Этот короткий гайд освещает 3 сценария, которые незримо управляют вашими решениями, эмоциями и состоянием и разрывают связь между потенциалом и действительностью. И пока они не трансформированы, качественных изменений не будет.
- Вы вкладываетесь в команду, но ключевые люди уходят.
- Стратегия есть, но бизнес не масштабируется.
- Начинает «сыпаться» здоровье, психика, семья.
- Все чаще крутится мысль: «А зачем я вообще всё это делаю?»
«Сотрудники ленивые или не те».
«В моей нише есть потолок».
«На развитие требуется много денег».
«Это никому не нужно».
«Мир не готов к моей гениальности»
Но правда в том, что вы получаете лишь то, кем вы являетесь.
Бизнес — это зеркало бессознательных процессов её лидера. И если вы продолжаете строить снаружи, не перестроив внутри — вы упираетесь в потолок, который сами же и создаёте. Пока вы действуете из старого порядка, вы будете воспроизводить старую структуру даже в новых форматах, снова и снова переживая состояние разочарования.
Этот короткий гайд освещает 3 сценария, которые незримо управляют вашими решениями, эмоциями и состоянием и разрывают связь между потенциалом и действительностью. И пока они не трансформированы, качественных изменений не будет.
Сценарий 1: «Я сам»
Изоляция под маской силы
Как проявляется в бизнесе:
Это не про рынок труда, а про ваш страх близости и ваши отношения с системой. Про невозможность быть в контакте с другим без потери себя. Потому что отношения в психике переживаются как поглощение, а не взаимодействие. А насилие переплелось с заботой. Здесь свобода и спокойствие достигается через контроль, изолированное лидерство и сокращение, а не через расширение и делегирование.
- Команда зависима и пассивна
- Тащите бизнес на своей энергии
- Не получается построить систему управления
Это не про рынок труда, а про ваш страх близости и ваши отношения с системой. Про невозможность быть в контакте с другим без потери себя. Потому что отношения в психике переживаются как поглощение, а не взаимодействие. А насилие переплелось с заботой. Здесь свобода и спокойствие достигается через контроль, изолированное лидерство и сокращение, а не через расширение и делегирование.
«Люди всегда креативны настолько,
насколько это позволяет им структура». — Рик Уоррен
После опыта отношений с контролирующим/вторгающимся родителем потребность в другом уходит в тень и подавляется. Другой — это угроза вашей безопасности и целостности, потому что он не даёт вам пространства для психической жизни. Вас нет рядом с другим. И теперь вы бессознательно выбираете тех, кто слабее вас, ставите их в зависимость от себя, чтобы чувствовать себя в безопасности. Вы не позволяете себе быть слабым, который может чего-то не уметь, не знать. И выбираете быть самым умным и самым сильным, чтобы не чувствовать себя униженным. Ведь если кто-то говорит, что вам делать, в вас поднимается ярость. Это проявления слиятельной динамики, из которой нужно выходить, чтобы расти. Если у вас команда львов, тогда кто вы?
Сценарий 2: «Должно быть сложно»
Когда суета заменяет чувства, а выгорание становится системой
Как проявляется в бизнесе:
Вы не можете остановиться, потому что кажется, что если ничего не делать, то ничего не произойдёт. Но это не про эффективность. Это про убегание от тревоги. Пустота пугает, а действие становится иллюзией контроля. И если вы в тупике, то будьте уверены, что в этот тупик вас привели именно действия.
- Суета без продвижения
- Перегруз системы
- Выгорание и утомление команды
Вы не можете остановиться, потому что кажется, что если ничего не делать, то ничего не произойдёт. Но это не про эффективность. Это про убегание от тревоги. Пустота пугает, а действие становится иллюзией контроля. И если вы в тупике, то будьте уверены, что в этот тупик вас привели именно действия.
Вам трудно выносить бездействие, потому что в нём поднимается вина. Ведь в прошлом за отдых следовало наказание. «Кто не работает, тот не ест. Че лежишь? Иди лучше делом займись». Быть занятым значит оправдать свое присутствие в системе. Расслабиться = стать предателем. Как будто ваша свобода обесценивает чужие страдания и стирает следы чужой борьбы. И теперь вы перегружаете себя и других, потому что свобода невыносима. И пока вы держите систему в напряжении, вы не даёте ей эволюционировать. А она в ответ перерабатывает вашу тревогу вместо того, чтобы расти.
Масштаб без надрыва
Системный подход к управлению и развитию бизнеса и команд
Сценарий 3: «Нельзя ошибаться»
Саботаж в маске перфекционизма и грандиозных ожиданий
Детское решение «буду идеальным — меня не бросят». Сейчас это сценарий контроля, микроменеджмента и гиперответственности.
Как это проявляется:
И пока вы боитесь сделать «неправильный» выбор, вы парализованный стоите на месте, гарантированно не получая никаких результатов, переживая состояние младенческого всемогущества. Потому что пока выбор не сделан, возможно все.
Как это проявляется:
- Постоянная прокрастинация ключевых решений
- Требование гарантий, прежде чем начать
- Перфекционизм под маской «ответственности»
И пока вы боитесь сделать «неправильный» выбор, вы парализованный стоите на месте, гарантированно не получая никаких результатов, переживая состояние младенческого всемогущества. Потому что пока выбор не сделан, возможно все.
Но ошибка — это не просто неудача. Это угроза быть отвергнутым, разоблачённым, лишённым любви. Отсюда невротические стремления быть идеальным, попасть в чужие ожидания, контролировать свои проявления, чтобы быть принятым и адекватным реальности. Страх быть отвергнутым имеет силу только в одном случае: если вами движет мотив быть признанным.
Кто внутри вас оценивает правильность вашего выбора? Кто запретил вам жить? Чьего осуждения вы боитесь? Кого вы боитесь разрушить собой?
Свобода начинается с преодоления страха разочаровать других. Когда вы перестаете играть в Бога, вы освобождаете энергию на то, чтобы быть живым.
Кто внутри вас оценивает правильность вашего выбора? Кто запретил вам жить? Чьего осуждения вы боитесь? Кого вы боитесь разрушить собой?
Свобода начинается с преодоления страха разочаровать других. Когда вы перестаете играть в Бога, вы освобождаете энергию на то, чтобы быть живым.
Что объединяет эти сценарии?
В каждом:
Если вы дочитали до этого момента — значит, вы уже внутри. Уже в процессе. Уже в трансформации. Остался только один вопрос:
Готовы ли вы перестроить отношения с миром и выйти в ту реальность, где масштаб и признание становятся следствием, а не самоцелью? Где свобода становится причиной успеха, а не целью?
- потеря связи с реальностью.
- закрытость.
- гордыня.
- невыносимость свободы.
- всемогущая вина.
Если вы дочитали до этого момента — значит, вы уже внутри. Уже в процессе. Уже в трансформации. Остался только один вопрос:
Готовы ли вы перестроить отношения с миром и выйти в ту реальность, где масштаб и признание становятся следствием, а не самоцелью? Где свобода становится причиной успеха, а не целью?
Если чувствуете, что время пришло — нажмите на кнопку и войдите в поле трансформации. Я не научу. Я проведу. В ту точку, где бизнес догоняет сознание. Это не про достижение целей. Это про целостность.
Живые организации рождаются из живых людей. Но сначала — вы.
— Юлия Елисеева
