3 внутренних сценария, которые мешают масштабировать бизнес
3 внутренних сценария, которые мешают масштабировать бизнес
Основано на принципах метаменеджмента
Юлия Елисеева
Бизнес-психоаналитик, аналитический психолог, коуч первых лиц, консультант по управлению и организационному развитию, автор ТГ канала «Живые организации и метаменеджмент».
Пирамида Дилтса
Вы буксуете не потому, что «что-то не так» с рынком, командой или бизнес-процессами. Вы буксуете, потому что пытаетесь расти из той же идентичности, которая себя уже отжила. Вы получаете лишь то, кем являетесь.
Бизнес — это про внешнее. Но масштаб — это всегда про внутреннее. Организация — это фрактал сознания её лидера. И если вы продолжаете строить снаружи, не перестроив внутри — вы упираетесь в потолок, который сами же и создаёте. Пока вы действуете из старого порядка, ты будете воспроизводить старую структуру даже в новых форматах.
Один из моих клиентов пришёл с вопросом: «Почему я не могу вырасти? Я делаю всё правильно». Через месяц он сказал: «Потому что я всё ещё пытаюсь строить будущее мыслями из прошлого».
Эта короткий гайд освещает три сценария, которые незримо управляют вашими решениями, эмоциями и состоянием и разрывают связь между потенциалом и действительностью. Они родом из прошлого. Но с ними вы пытаетесь идти в будущее. Они не просто «мешают" — они формируют ваше лидерское поле, через которое развивается (или не развивается) бизнес. И пока они не осознаны — они не отпустят.
Бизнес — это про внешнее. Но масштаб — это всегда про внутреннее. Организация — это фрактал сознания её лидера. И если вы продолжаете строить снаружи, не перестроив внутри — вы упираетесь в потолок, который сами же и создаёте. Пока вы действуете из старого порядка, ты будете воспроизводить старую структуру даже в новых форматах.
Один из моих клиентов пришёл с вопросом: «Почему я не могу вырасти? Я делаю всё правильно». Через месяц он сказал: «Потому что я всё ещё пытаюсь строить будущее мыслями из прошлого».
Эта короткий гайд освещает три сценария, которые незримо управляют вашими решениями, эмоциями и состоянием и разрывают связь между потенциалом и действительностью. Они родом из прошлого. Но с ними вы пытаетесь идти в будущее. Они не просто «мешают" — они формируют ваше лидерское поле, через которое развивается (или не развивается) бизнес. И пока они не осознаны — они не отпустят.
Сценарий 1: «Я сам»
Изоляция под маской силы
Вы всё решаете сами. Умный. Сильный. Надёжный. Но никто по-настоящему не рядом. Потому что рядом = опасно.
Что происходит в бизнесе:
Это не про рынок труда, а про ваш страх близости и ваши отношения с системой. Про невозможность быть в контакте с другим без потери себя. Потому что отношения в психике переживаются как поглощение, а не взаимодействие. А насилие переплелось с заботой.
Вы всё решаете сами. Умный. Сильный. Надёжный. Но никто по-настоящему не рядом. Потому что рядом = опасно.
Что происходит в бизнесе:
- Команда зависима и пассивна
- Тащите бизнес на своей энергии
- Не получается построить систему управления
Это не про рынок труда, а про ваш страх близости и ваши отношения с системой. Про невозможность быть в контакте с другим без потери себя. Потому что отношения в психике переживаются как поглощение, а не взаимодействие. А насилие переплелось с заботой.
После опыта отношений с контролирующим/вторгающимся родителем потребность в другом уходит в тень и подавляется. Другой — это угроза вашей безопасности и целостности, потому что он не даёт вам пространства для психической жизни. Вас нет рядом с другим. И теперь вы бессознательно выбираете тех, кто слабее вас, ставите их в зависимость от себя, чтобы чувствовать себя в безопасности. Вы не позволяете себе быть слабым, который может чего-то не уметь, не знать. И выбираете быть самым умным и самым сильным, чтобы не потерять контроль и не чувствовать себя униженным. Ведь если кто-то говорит, что вам делать, в вас поднимается ярость. Здесь свобода и спокойствие достигается через изолированное лидерство и сокращение, а не через расширение и делегирование.
Пока вы в этом, вы не растете — вы защищаетесь от реальности, потому что реальность невыносима. Чувствовать невыносимо. Нежелание сталкиваться с фрустрацией и шоком реального мира толкает к квазидуховности. Внутренняя система самосохранения атакует любые попытки установить связь с миром, чтобы избежать эмоционального дискомфорта и поддержать самооценку. Но по иронии судьбы превращается в систему саморазрушения и останавливает процесс развития. Чтобы получить другой результат, нужно изменить ваши отношения с миром, научиться справляться со своими эмоциями и принять идею, что у других нет цели вас поработить.
Как это быть с людьми и быть свободным?
Как это довериться другому и выдержать его способ решить проблему?
Как это пережить фэйл партнера и увидеть, что мир не рухнул?
Как это делать бизнес и не брать на себя обязательства за других?
Как это когда вы не лучший? Как это вынести?
Как это быть с людьми и быть свободным?
Как это довериться другому и выдержать его способ решить проблему?
Как это пережить фэйл партнера и увидеть, что мир не рухнул?
Как это делать бизнес и не брать на себя обязательства за других?
Как это когда вы не лучший? Как это вынести?
Сценарий 2: «Должно быть сложно»
Когда суета заменяет чувства, а выгорание становится системой
Вы не можете остановиться, потому что кажется, что если ничего не делать, то ничего не произойдёт. Но это не про эффективность. Это про убегание от тревоги. Спокойствие пугает, а действие становится иллюзией контроля.
Что происходит в бизнесе:
Вам трудно выносить бездействие, потому что в нём поднимается вина. Ведь в прошлом за отдых следовало наказание. «Кто не работает, тот не ест. Че лежишь? Иди лучше делом займись». Быть занятым = оправдать свое присутствие в системе. Расслабиться = стать предателем. Как будто ваша свобода обесценивает чужие страдания и стирает следы чужой борьбы. И теперь вы перегружаете себя и других, потому что свобода невыносима.
Сотрудники не могут выразить свои желания и потребности прямо (даже если формально декларируется другое), потому что система это не выдержит. Психический контейнер слабый. Приходится выкручиваться и придумывать обходные пути, чтобы удовлетворить свои потребности или выразить недовольство. И пока вы держите систему в напряжении, вы не даёте ей эволюционировать. А она в ответ перерабатывает вашу тревогу вместо того, чтобы расти. Но дело не в усилии, а в том, что пустота, от которой система защищается действиями, — это то самое пространство, где может родиться нечто новое и дать энергию. Фундаментальный закон роста гласит:
«Рост невозможен без трения».
Энергия высвобождается, когда система перестает себе врать. Если вы хотите роста — создайте условия для конструктивного конфликта. Сделайте так, чтобы агрессия выражалась в словах, а не в действиях. Впустите новую информацию, посмотрите на старые ситуации по-другому. Выслушайте людей, дайте пространство для дискуссии. Найдите общие знаменатели, удовлетворите потребности. Пусть система это выдержит, и наступит катарсис.
Масштаб компании равен объему информации, который она способна выдержать и переработать.
Вы не можете остановиться, потому что кажется, что если ничего не делать, то ничего не произойдёт. Но это не про эффективность. Это про убегание от тревоги. Спокойствие пугает, а действие становится иллюзией контроля.
Что происходит в бизнесе:
- Суета без продвижения
- Перегруз системы
- Выгорание и утомление команды
Вам трудно выносить бездействие, потому что в нём поднимается вина. Ведь в прошлом за отдых следовало наказание. «Кто не работает, тот не ест. Че лежишь? Иди лучше делом займись». Быть занятым = оправдать свое присутствие в системе. Расслабиться = стать предателем. Как будто ваша свобода обесценивает чужие страдания и стирает следы чужой борьбы. И теперь вы перегружаете себя и других, потому что свобода невыносима.
Сотрудники не могут выразить свои желания и потребности прямо (даже если формально декларируется другое), потому что система это не выдержит. Психический контейнер слабый. Приходится выкручиваться и придумывать обходные пути, чтобы удовлетворить свои потребности или выразить недовольство. И пока вы держите систему в напряжении, вы не даёте ей эволюционировать. А она в ответ перерабатывает вашу тревогу вместо того, чтобы расти. Но дело не в усилии, а в том, что пустота, от которой система защищается действиями, — это то самое пространство, где может родиться нечто новое и дать энергию. Фундаментальный закон роста гласит:
«Рост невозможен без трения».
Энергия высвобождается, когда система перестает себе врать. Если вы хотите роста — создайте условия для конструктивного конфликта. Сделайте так, чтобы агрессия выражалась в словах, а не в действиях. Впустите новую информацию, посмотрите на старые ситуации по-другому. Выслушайте людей, дайте пространство для дискуссии. Найдите общие знаменатели, удовлетворите потребности. Пусть система это выдержит, и наступит катарсис.
Масштаб компании равен объему информации, который она способна выдержать и переработать.
Сценарий 3: «Нельзя ошибаться»
Саботаж в маске перфекционизма и грандиозных ожиданий
Детское решение «буду идеальным — меня не бросят». Сейчас это сценарий контроля, микроменеджмента и гиперответственности.
Как это проявляется:
Ошибка = крах системы. Ошибка = вы — плохой лидер. И пока вы боитесь сделать «неправильный» выбор, вы парализованный стоите на месте, гарантированно не получая никаких результатов, переживая состояние младенческого всемогущества. Потому что пока выбор не сделан, возможно все.
Но ошибка — это не просто неудача. Это угроза быть отвергнутым, разоблачённым, лишённым любви. Кто внутри вас оценивает правильность вашего выбора? Кто запретил вам жить? Чьего осуждения вы боитесь? Кого вы боитесь разрушить собой?
Отсюда невротические стремления быть идеальным, попасть в чужие ожидания, контролировать свои проявления, чтобы быть принятым и адекватным реальности. Мы боимся проявляться (а если нам нельзя, то и другим тоже), потому что в прошлом столкнулись с опытом, когда наша агрессия была подавлена или разрушила отношения с другим человеком (он не смог справиться со своими эмоциями). Ведь свобода невыносима. Тогда мы вырастаем с ощущением, что в нас есть что-то такое, что невозможно выдержать и бессознательно сжимаем себя, чтобы уместиться в людей и в ситуации, из которых мы давно выросли, переживая состояние «стеклянного потолка».
Когда мы все-таки осмеливаемся выйти из своей коробочки, но не встречаем мгновенной позитивной обратной связи, то нас накрывает сепарационная тревога и сложные чувства. Потому что у нас нет внутреннего знания и нейронных связей, что мы существуем за пределами своих старых представлений о себе, созданных чужими ответами (детерминантами). И если внутренней опоры недостаточно, мы возвращаемся к привычным стратегиям с мыслями о собственной неадекватности.
Свобода начинается с преодоления страха разочаровать других. Когда вы перестаете играть в Бога, вы освобождаете энергию на то, чтобы быть живым.
Детское решение «буду идеальным — меня не бросят». Сейчас это сценарий контроля, микроменеджмента и гиперответственности.
Как это проявляется:
- Постоянная прокрастинация ключевых решений
- Требование гарантий, прежде чем начать
- Перфекционизм под маской «ответственности»
- Выгорание от перенапряжения
Ошибка = крах системы. Ошибка = вы — плохой лидер. И пока вы боитесь сделать «неправильный» выбор, вы парализованный стоите на месте, гарантированно не получая никаких результатов, переживая состояние младенческого всемогущества. Потому что пока выбор не сделан, возможно все.
Но ошибка — это не просто неудача. Это угроза быть отвергнутым, разоблачённым, лишённым любви. Кто внутри вас оценивает правильность вашего выбора? Кто запретил вам жить? Чьего осуждения вы боитесь? Кого вы боитесь разрушить собой?
Отсюда невротические стремления быть идеальным, попасть в чужие ожидания, контролировать свои проявления, чтобы быть принятым и адекватным реальности. Мы боимся проявляться (а если нам нельзя, то и другим тоже), потому что в прошлом столкнулись с опытом, когда наша агрессия была подавлена или разрушила отношения с другим человеком (он не смог справиться со своими эмоциями). Ведь свобода невыносима. Тогда мы вырастаем с ощущением, что в нас есть что-то такое, что невозможно выдержать и бессознательно сжимаем себя, чтобы уместиться в людей и в ситуации, из которых мы давно выросли, переживая состояние «стеклянного потолка».
Когда мы все-таки осмеливаемся выйти из своей коробочки, но не встречаем мгновенной позитивной обратной связи, то нас накрывает сепарационная тревога и сложные чувства. Потому что у нас нет внутреннего знания и нейронных связей, что мы существуем за пределами своих старых представлений о себе, созданных чужими ответами (детерминантами). И если внутренней опоры недостаточно, мы возвращаемся к привычным стратегиям с мыслями о собственной неадекватности.
Свобода начинается с преодоления страха разочаровать других. Когда вы перестаете играть в Бога, вы освобождаете энергию на то, чтобы быть живым.
Что объединяет эти сценарии?
В каждом:
- потеря связи с реальностью.
- отказ от диалога.
- система, неспособная впустить новую информацию.
Именно это я создаю. Именно в этом — сила индивидуального коучинга. Это не про достижение целей. Это про целостность.
Что происходит с теми, кто решился?
«Я пришёл с ощущением, что я — ничто. Боялся управлять, стыдился своей слабости, сгорал. Через полгода: x2 по выручке, рост личного дохода в 2,5 раза, команда из 40 лидеров. Теперь я чувствую силу не в контроле, а в ясности. Команда делает результат, потому что я научился не мешать».
«Компания стояла на грани умирания. Много усилий — ноль движения. За 3 месяца: структура ожила, запустилось новое направление, в поле вошли сильные игроки. Я перестал тащить и начал вести. Вы показали мне реальность. Я стал стратегом, а не суетологом. Если бы всё осталось как есть — мы бы умерли».
«Два года бизнес стоял на месте. Апатия, выгорание, страх потерять всё. После глубинной работы: +35% к прибыли, доверие к людям, энергия внутри. Я перестал притворяться и позволил себе быть собой. И бизнес перестал сопротивляться».
«Раньше — депрессия, выгорание, вечная вина. Всё делал "как надо", не слышал себя. Хотел контролировать всё сам, но терял энергию, вдохновение, смысл. Сейчас живу. Появилась лёгкость, вкус, радость. Разрешил себе отказываться, доверять, не спасать. Отношения стали наполнять, а не забирать. В бизнесе впервые реально начал делегировать. Не потому что “надо”. А потому что могу. Жизнь снова обрела вкус. Я больше не ищу ответы вовне. Я просто начинаю быть».
«Я жил в тотальном недоверии к людям, к миру, к себе. Суета, злость, трудоголизм, ревность, чувство, что я обязан тащить. Не было права на ошибку. Только давление. После нашей работы — будто другая жизнь: я стал видеть людей, отпускать контроль, выбирать не из страха, а из отклика. Я разрешил себе отдых, доверие, лёгкость. Теперь я не бегу. Не жадничаю. Не злоблюсь. Я стал тем, кто видит, чувствует, выбирает. Если раньше я думал, что всё держится на моём напряжении, то теперь знаю: сила в пространстве. И это пространство я нашёл внутри".
«Жил в тревоге, суете, перекосе. Постоянно пытался „спасти всех“. Думал, что это сила. Но внутри — пустота, обесценивание, усталость от собственных ожиданий. Взял ответственность за всех — и проигрывал. Теперь — другая жизнь: исчезла тревога, появился азарт. Я понял, что сила — не в дисциплине любой ценой, а в управлении потоком. Вернулся к творчеству. Начал делать то, что питает. Я научился видеть: где мои, где не мои. Не злюсь, если кто-то не понимает — я просто иду дальше. Я отпустил спасательство и начал взаимодействовать. Теперь я не вытаскиваю людей. Мы растём вместе. Это не „ещё одна трансформация“. Это смена траектории».
Если вы дочитали до этого момента — значит, вы уже внутри. Уже в процессе. Уже в трансформации. Остался только один вопрос:
Готовы ли вы перестроить отношения с миром и выйти в ту реальность, где вы не просто управляете, а создаёте? В ту реальность, где масштаб и признание становятся следствием, а не самоцелью.
Нажмите на кнопку и войдите в поле коучинга. Я не научу. Я проведу. В ту точку, где бизнес догоняет сознание.
Готовы ли вы перестроить отношения с миром и выйти в ту реальность, где вы не просто управляете, а создаёте? В ту реальность, где масштаб и признание становятся следствием, а не самоцелью.
Нажмите на кнопку и войдите в поле коучинга. Я не научу. Я проведу. В ту точку, где бизнес догоняет сознание.
Живые организации рождаются из живых людей. Но сначала — вы.
— Юлия Елисеева
