Нажмите «ОК», если вы соглашаетесь с условиями обработки cookie и ваших данных о поведении на сайте, необходимых для аналитики. Запретить обработку cookie вы можете через браузер.
Юлия Елисеева.
Master of Business Psychology
Хаос — это спутник роста в нелинейном мире, где развитие происходит скачками, а не путем медленного и плавного движения вперед. Благодаря внезапным вспышкам хаоса системы эволюционируют и организуются на более высоком уровне порядка.
Любые живые объекты от мельчайшей амёбы до человека, коммерческих организаций и культуры — квантовые, то есть сложные адаптивные системы, балансирующие на грани хаоса. Они способны саморазвиваться, гибко и творчески изменяться в зависимости от изменений во внешней среде, выживать и побеждать в конкуренции благодаря мутациям.
Для сложных систем характерно
2
Творчество
4
Все живое постоянно стремится к созданию нового. Спонтанное возникновение новых структур и иных типов упорядоченности связано с прохождением системой той или иной точки бифуркации.
Пребывая в состоянии динамического равновесия сложная система способна развиваться не постепенно, а рывками за счёт высвобождения накопленной энергии с последующим возникновением на ландшафте жизни новых фрактальных структур.
3
В состоянии динамического равновесия все элементы системы влияют друг на друга и действуют совместно как единый организм. Небольшие возмущения в одном месте способны оказать влияние на поведение всей системы.
Синергия
1
Масштабно-инвариантное поведение
Живой организм постоянно реагирует на изменения окружающей среды своими структурными изменениями. Так что со временем у него формируется собственный индивидуальный путь развития.
Эксклюзивный путь развития
Попытки управлять нелинейными системами в линейной логике неизбежно приводят к болезни системы: утрате гибкости и способности адаптироваться к изменениям окружающей среды. В закрытой системе уровень энтропии возрастает вплоть до распада системы.
В коммерческих организациях выход системы из динамического равновесия, сопровождающийся высоким уровнем психической энтропии, проявляется как:
- Низкий уровень ответственности и вовлеченности сотрудников.
- Выгорание сотрудников. Люди живут от «пятницы к пятнице».
- Ощущение у собственника «все тяну на себе».
- Высокая текучесть кадров.
- Одиночество на вершине.
- Сотрудники наносят вред репутации компании.
Для восстановления динамического равновесия (здоровья) системы недостаточно устранить источник стресса. Необходимо сменить управленческую оптику. Потому что машиной можно управлять напрямую, а в живую систему можно вносить лишь возмущения. Саморегуляция нелинейной системы происходит естественным путем благодаря множественным циклам обратной связи.
Такой подход — воздействие через направляющие импульсы и принципы, а не через жёсткие инструкции — неизбежно требует создания качественно новых отношений между собственником и компанией, между сотрудниками внутри компании и между компанией и внешним миром. Доминирование и контроль должны уступить место сотрудничеству и партнёрству. А это невозможно без изменения мотива действий.
КОМПАНИЕЙ УПРАВЛЯЕТ СОБСТВЕННИК. НО ЧТО УПРАВЛЯЕТ СОБСТВЕННИКОМ?
Качественно новые результаты создаются только через разрушение старого порядка и создание нового. То есть ключ к зрелому лидерству — исследование и трансформация вашей матрицы отношений и интеграция бессознательных процессов в сознание. По новой матрице самоорганизуется другая система.
В любой ситуации существует 2 типа отношений: это реальные отношения с людьми здесь и сейчас (между лидером и командой) и отношения переноса (там и тогда). Концепция отношений переноса подразумевает, что ни одни отношения не являются новыми и окрашены предыдущими связями, то есть чувствами. Настоящие отношения здесь и сейчас становятся контекстом для других, иллюзорных отношений, основанных в прошлом.
Путая психическую реальность и фактическую действительность, каждый день в настоящем вы переживаете мысли, эмоции, реакции, которые были адекватны в прошлом (как стратегия выживания), но не адекватны сейчас. Это приводит к тем результатам, которые есть у вас сегодня.
Путая психическую реальность и фактическую действительность, каждый день в настоящем вы переживаете мысли, эмоции, реакции, которые были адекватны в прошлом (как стратегия выживания), но не адекватны сейчас. Это приводит к тем результатам, которые есть у вас сегодня.
Как это достигается
Ваше поведение будет использовано как ключ к исследованию ваших сознательных и бессознательных процессов и защитных механизмов.
Моя задача не играть в вашу игру, а быть в метапозиции и давать трансформационный опыт, который изменит ваши нейронные связи и химию тела. Я создаю безопасное пространство для осознания ваших текущих стратегий поведения и того, что за ними стоит, моделирования новых стратегий. Меняю поле, тренирую вашу ментальную выносливость и эмоционально стабилизирую. Вы обучаетесь об меня думать по-другому, выдерживать невыносимые чувства. Ваша энергия станет качественно другой. Вы станете другим.
Моя задача не играть в вашу игру, а быть в метапозиции и давать трансформационный опыт, который изменит ваши нейронные связи и химию тела. Я создаю безопасное пространство для осознания ваших текущих стратегий поведения и того, что за ними стоит, моделирования новых стратегий. Меняю поле, тренирую вашу ментальную выносливость и эмоционально стабилизирую. Вы обучаетесь об меня думать по-другому, выдерживать невыносимые чувства. Ваша энергия станет качественно другой. Вы станете другим.
Только в отношениях. Работает не метод, а взаимодействие двух личностей. Попытка изменений успешна тогда, когда в терапевтической работе затрагивается и голова, и сердце.
Аффект + познание = ключ к изменению поведения и новым результатам.
Наше взаимодействие — живая работа. Мы создаем динамические условия (отношения). В отличие от других программ по лидерству, основным источником материала для работы будут служить ваши личные истории и ваше поведение в наших отношениях. Между нами будет проигрывается все то, что проигрывается у вас с другими людьми по принципу фрактала.
Аффект + познание = ключ к изменению поведения и новым результатам.
Наше взаимодействие — живая работа. Мы создаем динамические условия (отношения). В отличие от других программ по лидерству, основным источником материала для работы будут служить ваши личные истории и ваше поведение в наших отношениях. Между нами будет проигрывается все то, что проигрывается у вас с другими людьми по принципу фрактала.
Тем, кто...
- Не путает себя и компанию. Перестал быть узким горлышком системы и позволил ей жить своей жизнью. Осознал свою ценность за пределами контроля.
- Держит фокус на создании согласованности. Отсутствие противоречивых посланий, вербальных и невербальных. Меняет не элементы, а связи.
- Дает импульсы, а не инструкции. Осмысленное воздействие запускает ответную реакцию и инициирует изменения, которые не могут быть предписаны структурно.
- Признает других людей достойными. Создает атмосферу доверия внутри компании. Признает вклад сотрудников в развитие бизнеса. Наделяет властью.
- Не подавляет хаос, а творит через него. Помнит, что живая система стремится к свободе. Принимает возможность других путей и даже других результатов.
- Эмоционально устойчив. Имеет крепкий и емкий психический контейнер, дающий возможность выдерживать столкновения со сложными чувствами и страхами.
Что меняется после
1
2
3
4
В компании много энергии. Когда поле компании согласовано, ваш бизнес транслирует любовь в мир и вызывает эмоциональный отклик у людей. В вашем поле хочется быть.
Вы понимаете, кто вы и про что как компания. Вы знаете, как развивать ваш бизнес даже в условиях неопределенности.
Высокий уровень вовлеченности и креативности сотрудников. Сотрудники приходят с предложениями, а не с проблемами, и не грузят операционной работой. Ваша команда сильная и автономная — и это не страшно.
Вы вышли из операционки в визионерскую позицию. У вас есть время и энергия на свое личное развитие, обучение, на жизнь, на счастье, на нерутинные процессы. Семья, бизнес, здоровье и свобода — не взаимоисключающие пункты.
Рост бизнеса без надрыва
Сильная команда
Эксклюзивный путь развития
Свободный лидер-стратег
результаты моих клиентов говорят сами за себя
Кейсы перерождения лидеров
— Роман, основатель и CEO в Warmhoff
Из суетолога — в стратега:
«Я перестал мешать своей компании расти. И она ожила»
-
Было
Много суеты — мало результата. Тревога и избегание конфликтов. Компания работала как «учебный центр» для слабых и безответственных сотрудников. Полная неразбериха в финансах, отсутствие фокуса, «суета перед поражением».
Компания на грани смерти. -
Через 12 недель
Для него: Тревога сменилась осознанностью и стратегическим мышлением. Он перестал быть «суетологом» и тактиком. Теперь он — архитектор картины мира для компании, чья роль — видеть вызовы, привлекать сильных и контролировать результаты. Он разрешил себе быть откровенным и требовательным.
Для управления и команды: Сотрудники получили право на инициативу и полную информацию. Найм кардинально сменился: теперь привлекают сильных, а не слабых. Оплата труда каждого жестко завязана на прибыль компании. Команда начала сама предлагать способы снижения издержек и роста доходов, потому что увидела свое прямое влияние на результат.
Для бизнеса: Запущено новое направление. Компания стала горизонтальной и прозрачной. Штат вырос. Появилась четкая установка на клиента, бренд и прибыль. Каждый вложенный в нашу работу рубль окупился за счет роста управленческой эффективности и пересборки бизнес-модели.
— Дмитрий, COO в группе компаний Welcome Back Home
Из потеряшки — в лидера изменений:
«Приборная панель у меня в руках. Я могу влиять на результат»
-
Было
Чувствовал себя «ничтожеством» рядом с собственником, «самозванцем» в кресле операционного директора.
Боялся предлагать идеи, собирать команду, брать ответственность.
Найм шёл по принципу «лишь бы согласился».
Бизнес виделся как набор схем, а сила — как давление. -
Через 12 месяцев
Для него: Общение с собственником на равных. Уверенность. Понимание «спокойной силы». Чувство, что «бразды правления у меня в руках».
Для управления: Найм по ценностям и "вайбу". Фокус на состоянии команды, а не на микроконтроле. Система, где задачи решаются без его прямого участия.
Для бизнеса: Личный доход ↑ в 2,5 раза. Выручка компании ↑ х2 за полгода. Собрана заряженная команда лидеров из 40 человек. Готовы к росту х2 в следующем году в легкости.
— Николай, Founder & CEO в СантехЛайт
Из пожарного — в садовника:
«Перестал тушить пожары и запустил рост прибыли»
-
Было
Чувствовал себя «белкой в колесе», которая создала эту клетку. Давление, апатия, неопределенность. Боялся общения с собственной командой, компенсировал это микроменеджментом. Бизнес 2 года топтался на месте, не было ясности, как выйти из операционки. Сила была равна контролю, а контроль — выгоранию. -
Через 12 месяцев
Для него: Спокойствие и уверенность. Страх общения с командой сменился интересом и доверием. Появились «точки опоры» вне бизнеса.
Для команды: Контроль превратился в делегирование через контекст. Фокус сместился с «тушения пожаров» на развитие людей и систем.
Для бизнеса: Прибыль компании ↑ на 35% за год после двухлетней стагнации. Деньги перестали «утекать» — появился управляемый денежный поток. Выросла не только прибыль, но и ценность бизнеса как системы.
Из спасателя — в партнера:
«Конфликты перестали быть угрозой и стали инструментом роста»
-
Было
Перманентная тревога и суета. Чувство, что «бегу, а никуда не прибегаю».
Обесценивание своих результатов и распыление энергии на тех, кто этого не ценил.
Роль «сильного спасателя», который тянет всех, но проигрывает сам.
Конфликты — это угроза, их нужно избегать.
Воля как каменная дисциплина и насилие над собой.
Творчество заброшено на 5 лет. -
Через 12 недель
Для него: Тревога и суета сменились радостью и азартом. Появилось ясное видение «что я делаю и ради чего». Вернулось творчество как ключевой источник энергии и мотивации. Воля теперь — это искусство баланса: чувствовать, когда добавить импульс, а когда снизить напор. Принятие своих слабостей и сильных сторон.
Для отношений: Конфликты перестали быть угрозой, стали инструментом роста. Появилась способность видеть силу в других и выстраивать партнерские отношения, где не «я всех тяну», а «мы развиваемся вместе». Качество всех взаимодействий резко возросло.
Для бизнеса: Действия стали нелинейными и значительно более результативными. Энергия перестала «расплескиваться», сфокусировалась на главном. Появилась способность сознательно вызывать необходимые изменения (в том числе через конфликт), а не пассивно ждать. Финансы стали естественным следствием здоровой энергии и удовольствия от дела, а не результатом «задавливания» себя.
— Арсений, предприниматель
Из контролера — в мастера жизни:
«Восстановил связь с миром — открылся плацдарм для раскрытия моей силы»
-
Было
Критическое недоверие ко всем. Мир виделся враждебным, а люди — ненадежными. Внутри — коктейль из злобы, жадности, ревности и суеты. Гиперответственность и трудоголизм как побег. Не давал себе права на ошибку. Полная неясность, куда направить свою накопленную силу. Состояние «загнанности» и изоляции, когда люди перестают сами обращаться. -
Через 12 недель
Для него: Суета и негатив сменились спокойствием и радостью. Появилось чувство, что он «живет уже другую жизнь». Он разрешил себе отдыхать, ошибаться, смеяться над собой. Возникло ясное и воодушевляющее предвкушение от будущего, куда, наконец, можно приложить свою силу.
Для отношений с миром: Недоверие превратилось в осознанное предоставление пространства людям. Он видит в них просто людей, а не источник угрозы. К нему снова стали сами обращаться незнакомые люди — он стал «магнитом» для возможностей и связей. Доверие стало его главным капиталом и ценнейшим навыком.
Для бизнеса и жизни: Исчезли главные блокираторы роста — токсичные эмоции и тотальный контроль. Появилась основа для здорового найма (давая пространство) и делегирования (отпуская). Открылся «огромнейший плацдарм» для реализации. Качество жизни и решений выросло на порядок, потому что выбор теперь делается «по душе», а не из жадности или страха.
— Богдан, IT предприниматель, CEO
Из исполнителя — в творца:
«Отпала потребность искать ответы у внешних авторитетов — теперь главный источник решений и смыслов внутри»
-
Было
Глубокая депрессия и ощущение, что «живу не свою жизнь». Поиски спасения у психологов, гадалок, бизнес-гуру — безрезультатно. Полное отсутствие вдохновения и энергии. Заставлял себя делать «правильные» вещи, игнорируя интуицию, что приводило к выгоранию и токсичным связям. Недоверие к людям, поиск идеального партнера и невозможность делегировать. Страх реакции других мешал говорить «нет» и жить своей жизнью. -
Через 12 недель
Для него: Депрессия сменилась вдохновением, радостью и смыслом. Появилось устойчивое чувство, что «жизнь возвращает все на свои места». Он разрешил себе следовать внутреннему чувству: «если всё моё нутро против — я не делаю». Возникло глубокое доверие к жизни как новая опора. Ум больше не требует логических алгоритмов — есть опыт, который работает.
Для отношений: Появились качественно другие отношения, которые не высасывают энергию, а наполняют. Исчез паттерн вписываться в то, что не нужно, из страха реакции других. Разрешил себе говорить «нет», и катастрофы не произошло.
Для бизнеса: Ключевой сдвиг — искренняя готовность делегировать. Пропал страх потерять контроль, появился интерес к передаче задач.
Ваш проводник изменений
Юлия Елисеева
Бизнес-психоаналитик, коуч первых лиц, аналитический психолог, консультант по управлению и организационному развитию со степенью Master of Business Psychology.
Я алхимик и катализатор роста. Обладаю системным бизнес-мышлением с одной стороны, и глубинным психоаналитическим мышлением, с другой. Владею двумя языками: конкретным структурным рациональным языком цифр и фактов из мира бизнеса и абстрактно-символическим, образным, иррациональным языком человеческой / групповой души. Грамотно и органично соединяю два мира (реальный мир бизнеса и невидимый мир психики), способствуя рождению единого целостного живого саморазвивающегося организма — успешной компании.
Моя жизнь посвящена идее свободы самовыражения, аутентичности, творчества и реализации потенциала человека. Я знаю, что главная потребность психики — создавать. Также я знаю, что если у человека нет возможности создавать, он будет разрушать (в том числе себя). И я знаю, что творчество невозможно в страхе. Поэтому я повышаю культуру управления через развитие ответственных лидеров, которые преобразуют бизнес и общество из служения высшим ценностям.
Моя миссия — увеличить уровень любви в мире через повышение сознания бизнеса. Моя энергия разрушает невежество в сознании человека. Растворяет паттерны, которые мешают прийти к внутреннему балансу и равновесию. Со мной люди начинают думать о себе по-другому, расправляют крылья, получают облегчение, вдохновение и ментальный порядок. Со мной становится возможным то, что казалось невозможным раньше.
Моя жизнь посвящена идее свободы самовыражения, аутентичности, творчества и реализации потенциала человека. Я знаю, что главная потребность психики — создавать. Также я знаю, что если у человека нет возможности создавать, он будет разрушать (в том числе себя). И я знаю, что творчество невозможно в страхе. Поэтому я повышаю культуру управления через развитие ответственных лидеров, которые преобразуют бизнес и общество из служения высшим ценностям.
Моя миссия — увеличить уровень любви в мире через повышение сознания бизнеса. Моя энергия разрушает невежество в сознании человека. Растворяет паттерны, которые мешают прийти к внутреннему балансу и равновесию. Со мной люди начинают думать о себе по-другому, расправляют крылья, получают облегчение, вдохновение и ментальный порядок. Со мной становится возможным то, что казалось невозможным раньше.
Готовы к изменениям?
Формат работы и стоимость
Установочная сессия (бесплатно)
50 мин в Zoom
Количество основных сессий
11 онлайн-встреч в Zoom в формате глубокого диалога
Продолжительность и периодичность
90 минут 1 раз в неделю в одно и то же время
Выходная сессия
Подведение итогов.
Материалы
Аудио- и видеофайлы для дальнейшего переслушивания доступны сразу после сессии
Инвестиция в новую версию себя и своей компании
400 тыс. руб. при единовременной оплате
Блог
3 признака, что сильный сотрудник скоро уволится
Тот, кто раньше горел и вытаскивал невозможное, вдруг стал… просто работать. Молчит на планёрках. Делает ровно по ТЗ. Это не «зрелость процессов». Это смерть причастности.
Вот 3 признака того, что человек мысленно уже вышел из игры.
Вот 3 признака того, что человек мысленно уже вышел из игры.
Паралич решений: что реально тормозит лидера
«Принимаем решения слишком медленно. Из-за этого не отбрасываем гипотезы, не перенаправляем фокус, не прощаемся с людьми и заказчиками. Теряем деньги. Решение на день растягивается на неделю, на неделю — на месяц. А ощущение — будто идешь через болото: самоотговорки, «давайте подождем». В итоге понимаешь — надо было просто принять. Как сохранить скорость, чтобы решения оставались взвешенными?»
Подробнее — в аудиоразборе.
Подробнее — в аудиоразборе.
Что такое застой с точки зрения эволюции?
Это высокая степень приспособленности к текущим обстоятельствам.
Когда вы «на вершине холма». Когда вы знаете, что делать. Когда кажется, что можно просто продолжать и будет результат.
Но жизнь работает иначе.
Для роста нужна дестабилизация.
Когда вы «на вершине холма». Когда вы знаете, что делать. Когда кажется, что можно просто продолжать и будет результат.
Но жизнь работает иначе.
Для роста нужна дестабилизация.
Ты не масштабируешь бизнес — ты всё ещё пытаешься починить детство.
Разбор кейса. «Юлия, добрый вечер! В общем, отклика от мира то, что мы сейчас делаем, не находит. У команды заканчивается мотивация. Потому что нет подтверждения от мира, что мы делаем что-то полезное...».
Ты устал всё тащить. Но страшно отпустить.
Потому что кажется: если ты отпустишь — всё развалится.
Но правда в другом: система держится не потому, что ты держишь.
А потому что она живая и способна к саморегуляции.
Но ты всё ещё пытаешься управлять ею, как будто она статична.
Ты думаешь, если не вмешаешься — всё пойдёт не туда.
Но живые системы не движутся «в никуда».
Их движение организует аттрактор — невидимая точка притяжения, сценарий, который формирует весь путь.
Но правда в другом: система держится не потому, что ты держишь.
А потому что она живая и способна к саморегуляции.
Но ты всё ещё пытаешься управлять ею, как будто она статична.
Ты думаешь, если не вмешаешься — всё пойдёт не туда.
Но живые системы не движутся «в никуда».
Их движение организует аттрактор — невидимая точка притяжения, сценарий, который формирует весь путь.
Как тень лидера становится потолком для бизнеса
Вы можете быть стратегом, визионером, топ-экспертом. Вести бизнес с ясным планом и сильной командой.
Но если ваша тень — неосознанные страхи, боли, запреты — остаётся непризнанной, она становится пределом роста компании.
Но если ваша тень — неосознанные страхи, боли, запреты — остаётся непризнанной, она становится пределом роста компании.
Какую культуру ты транслируешь телом, а не словами?
Ты можешь сколько угодно говорить про миссию, ценности и «нашу общую цель». Но если твоё тело транслирует обесценивание — компания не будет расти. Просто потому, что мозг компании перестаёт вырабатывать энергию.
Ты можешь расти и всё равно чувствовать, что умираешь.
Потому что растешь из страха не выжить. Потому что неопределённость пугает. Потому что отношения — это напряжение. Но страх — это лишь воспоминание, зашитое в теле.
Ты устал быть тем, кто всегда знает, что делать. А если честно: не знаешь уже давно.
Только тебе известно, сколько раз ты находил силы делать вид, что видишь, куда идёшь. Но теперь как будто нечем.
Пока все ждут от тебя решения, ты смотришь внутрь и понимаешь: ответов больше нет. Всё, что ты знал, больше не даёт опоры. И это может быть страшно.
Поздравляю. Ты входишь в пространство живого творения.
Пока все ждут от тебя решения, ты смотришь внутрь и понимаешь: ответов больше нет. Всё, что ты знал, больше не даёт опоры. И это может быть страшно.
Поздравляю. Ты входишь в пространство живого творения.
Ты устал не от бизнеса. А от того, кем приходится быть, чтобы его вести.
Разбор письма читателя:
«Я каждый раз ловлю себя на мысли о том, что когда я перед самим собой, я творю. Всё круто, классно. Я могу выражать себя как оно есть, и мне этого порой достаточно. А когда я сталкиваюсь с неким объективным миром и необходимостью зарабатывать деньги, я как будто в другой роли. «
«Я каждый раз ловлю себя на мысли о том, что когда я перед самим собой, я творю. Всё круто, классно. Я могу выражать себя как оно есть, и мне этого порой достаточно. А когда я сталкиваюсь с неким объективным миром и необходимостью зарабатывать деньги, я как будто в другой роли. «
Компания — это не ты. Но она всё живёт ещё через твою психику.
Рост начинается с сепарации. С того, что ты перестаёшь быть её нервной системой.
С того, что ты позволяешь ей быть отдельным организмом, с другой скоростью, ритмом, волей.
С того, что ты позволяешь ей быть отдельным организмом, с другой скоростью, ритмом, волей.
«Я тебя не знаю». Или как мир отыгрывает твоего внутреннего самозванца.
Ты хочешь масштаб. Новый уровень. Прорыв.
Выходишь на новые рынки.
Но внутри звучит странный вопрос:
«Почему они должны выбрать мою компанию, если они меня не знают?»
Выходишь на новые рынки.
Но внутри звучит странный вопрос:
«Почему они должны выбрать мою компанию, если они меня не знают?»
Разреши себе быть бесполезным, чтобы стать живым в окружении сильных.
Парадокс: чем больше вкладываешься, тем меньше результата.
Ты нужен всем, кроме себя.
Ты отдавал больше, чем получал.
Делал больше, чем хотел.
Доказывал свою ценность.
Но так устроена система: если ты нарушаешь баланс, она сама восстановит его через потерю.
— От тебя уходят.
— Тебя обесценивают.
Чтобы не чувствовать себя должным перед тобой.
В чем проблема?
В твоём базовом ощущении ненужности.
Делал больше, чем хотел.
Доказывал свою ценность.
Но так устроена система: если ты нарушаешь баланс, она сама восстановит его через потерю.
— От тебя уходят.
— Тебя обесценивают.
Чтобы не чувствовать себя должным перед тобой.
В чем проблема?
В твоём базовом ощущении ненужности.
Сильные ломаются не от проблем. А от того, что не признают слабость.
Ты научился не «ныть».
Не жаловаться. Не останавливаться.
Даже когда внутри пусто.
Даже когда ломает, ты молчишь.
Но настоящие поломки происходят не от проблем. А от тишины.
Не жаловаться. Не останавливаться.
Даже когда внутри пусто.
Даже когда ломает, ты молчишь.
Но настоящие поломки происходят не от проблем. А от тишины.
Ты создавал бизнес ради свободы. А стал его рабом.
Ты думаешь, тебе нужно больше денег, чтобы быть свободным.
Но тебе нужно больше зрелости, чтобы перестать убегать.
Но тебе нужно больше зрелости, чтобы перестать убегать.
Ты звал сильных. Но не был готов увидеть себя.
Ты всегда хотел видеть рядом тех, кто дышит полной грудью. Кто не ждёт, а чувствует. Кто сам видит, сам берёт, сам разворачивает пространство. Ты звал их — и они приходили. Но каждый раз, когда такие люди входили в поле, что-то внутри тебя сжималось.
Гайд «3 бессознательных сценария, которые тормозят масштаб»
Или как перестать быть узким горлышком своего бизнеса. Посмотри в зеркало и разожми тормоз. Читается за 7 минут, но отзывается на уровне позвоночника.
Точка перехода
Есть момент в развитии бизнеса, о котором не пишут в учебниках.
Точка, где планирование бессильно.
Где стратегии больше не работают.
Где твоя энергия уходит не в рост, а в удержание формы, которая больше тебе не принадлежит.
Точка, где планирование бессильно.
Где стратегии больше не работают.
Где твоя энергия уходит не в рост, а в удержание формы, которая больше тебе не принадлежит.
«Когда он ушёл, я не сразу понял, что произошло. Сначала было онемение. Потом злость. Потом растерянность…»
Письмо бизнес-лидера после потери ключевого сотрудника.
Кратный рост бизнеса как самоорганизованное критическое (СК) явление, или технология создания масштабных результатов с точки зрения природы.
Из семинара вы узнаете:
— Фундаментальный закон роста и универсальный принцип изменений во всех сферах и на всех масштабах
— Какие действия приближают распад компании, а какие поддерживают ее жизнеспособность и упорядоченность
— Как достичь эффекта синергии в компании и сделать скачок в развитии бизнеса без лишний усилий и затрат
— Чему равен масштаб компании
— Фундаментальный закон роста и универсальный принцип изменений во всех сферах и на всех масштабах
— Какие действия приближают распад компании, а какие поддерживают ее жизнеспособность и упорядоченность
— Как достичь эффекта синергии в компании и сделать скачок в развитии бизнеса без лишний усилий и затрат
— Чему равен масштаб компании
Ты теряешь не команду. Ты теряешь контакт с реальностью.
Команда не исчезает в один день.
Связь с ней умирает медленно.
Сначала ты начинаешь меньше спрашивать.
Потом меньше слышать. А потом уже не важно, что они говорят, — ты слышишь только себя.
Связь с ней умирает медленно.
Сначала ты начинаешь меньше спрашивать.
Потом меньше слышать. А потом уже не важно, что они говорят, — ты слышишь только себя.
Конкуренции не существует, если вы на своем месте.
В этом видео рассказываю:
— Как перестать суетиться и выйти из тени
— Что покупают клиенты на самом деле
— Как продавать много и дорого незнакомым людям без возражений
— Как стать брендом
— Что общего у Лего и Ютуба
— Что не нужно делать, чтобы не кануть в Лету
— Как понять, что вы получили настоящее признание
— Как перестать суетиться и выйти из тени
— Что покупают клиенты на самом деле
— Как продавать много и дорого незнакомым людям без возражений
— Как стать брендом
— Что общего у Лего и Ютуба
— Что не нужно делать, чтобы не кануть в Лету
— Как понять, что вы получили настоящее признание
Бизнес сам себя не построит? Переход от ручного управления к концептуальному.
Чем больше компания, тем меньше для нее работают инструменты ручного управления. И это не вопрос автоматизации, а вопрос психологии групп и управления массовым сознанием.
Поверить, чтобы увидеть, или увидеть, чтобы поверить?
Пост посвящается Интуитам: людям, которые все знают наперед, но не доверяют себе. Великим искателям Истины, визионерам, предсказателям, людям идеи, которые жаждут свободы, но застряли в ощущении собственной немощности.
Свобода, проявленность и рост бизнеса. Как они связаны (или нет).
В этом видео рассказываю, почему деньги не сделают вас свободными и что свобода — одно из самых невыносимых состояний. Что же поможет ее вынести? Смотрите видео.
Как мотивировать сотрудников? И нужно ли это делать?
В этом видео рассказываю, почему это тупиковый вопрос, и предлагаю поразмышлять над вопросом получше.
Кассовый разрыв — это безумие.
Бизнес — точное зеркало бессознательных процессов его основателя. Бесполезно решать проблему на поверхности, игнорируя истинную причину.
Живые компании рождаются из живых людей. Но сначала — вы.
Контакты
julia@projectorsha.ru
ИНН: 623401213963
Город Санкт-Петербург
ИНН: 623401213963
Город Санкт-Петербург
Анкета
