Нажмите «ОК», если вы соглашаетесь с условиями обработки cookie и ваших данных о поведении на сайте, необходимых для аналитики. Запретить обработку cookie вы можете через браузер.
the quantum leader
the quantum leader
Переход на качественно новый уровень развития компании через личную трансформацию ее основателя.
Индивидуальный коучинг бизнес-лидеров | 12 недель | Онлайн
Я — Юлия Елисеева. Бизнес-психоаналитик. Коуч первых лиц. Проводник трансформаций.
Это для вас, если сейчас
- Рост бизнеса остановился, замедлился или стал отрицательным. Большие усилия не приводят к большим результатам.
- Низкий уровень ответственности и вовлеченности сотрудников. Тренинги по мотивации дают временный эффект.
- Ценные сотрудники уходят. Не получается нанимать новых. Нанимаете — не остаются.
- Сложно выдерживать конкуренцию, привлекать интересных для вас клиентов. Низкие показатели маркетинга.
- Ощущение у собственника «все тяну на себе». Застряли в операционке. На все энергии не хватает.
- Кассовые разрывы. Беспорядок в финансах. Не получается построить систему управления бизнесом.
Коммерческие организации по сути своей являются динамическими энергетическими системами.
Мощной силой, формирующей динамические системы, являются побуждения, которыми определяются наши решения и поступки (мотивы). Эти побуждения управляют поведением человека, действуя подобно хаотическим аттракторам. То есть поведение — это функция поля, а не следствие внешнего стимула. Если вы наблюдаете проблемы с элементами системы (сотрудниками, клиентами, партнерами) — это следствие проблем в поле системы (связей между элементами).
Поле компании создается целями и мотивами лидера системы как сознательными, так и бессознательными (аттрактор). Разрывы в мышлении лидера системы создают разрывы в поле компании за счет транслирования противоречивых посланий (сознательных и бессознательных) и останавливают движение энергии в системе.
Вы управляете компанией. Но что управляет вами?
Качественно новые результаты создаются только через разрушение старого порядка и создание нового. То есть ключ к эффективному лидерству — исследование и трансформация вашей матрицы отношений и интеграция бессознательных процессов в сознание. По новой матрице самоорганизуется другая система.
В любой ситуации существует 2 типа отношений: это реальные отношения с людьми здесь и сейчас и отношения переноса (там и тогда). Концепция отношений переноса подразумевает, что ни одни отношения не являются новыми и окрашены предыдущими связями, то есть чувствами. Настоящие отношения здесь и сейчас становятся контекстом для других, иллюзорных отношений, основанных в прошлом.
Путая психическую реальность и фактическую действительность, каждый день в настоящем вы переживаете мысли, эмоции, реакции, которые были адекватны в прошлом (как стратегия выживания), но не адекватны сейчас. Это приводит к тем результатам, которые есть у вас сегодня.
Путая психическую реальность и фактическую действительность, каждый день в настоящем вы переживаете мысли, эмоции, реакции, которые были адекватны в прошлом (как стратегия выживания), но не адекватны сейчас. Это приводит к тем результатам, которые есть у вас сегодня.
Как это достигается
Все, что повреждено в отношениях, исцеляется тоже в отношениях. Работает не метод, а взаимодействие двух личностей. Попытка изменений успешна тогда, когда в терапевтической работе затрагивается и голова, и сердце.
Аффект + познание = ключ к изменению поведения и новым результатам.
Наше взаимодействие — живая работа. Мы создаем динамические условия (отношения). В отличие от других программ по лидерству, основным источником материала для работы будут служить ваши личные истории и ваше поведение в наших отношениях. Между нами будет проигрывается все то, что проигрывается у вас с другими людьми по принципу фрактала.
Аффект + познание = ключ к изменению поведения и новым результатам.
Наше взаимодействие — живая работа. Мы создаем динамические условия (отношения). В отличие от других программ по лидерству, основным источником материала для работы будут служить ваши личные истории и ваше поведение в наших отношениях. Между нами будет проигрывается все то, что проигрывается у вас с другими людьми по принципу фрактала.
Ваше поведение будет использовано как ключ к исследованию ваших сознательных и бессознательных процессов и защитных механизмов.
Моя задача не играть в вашу игру, а быть в метапозиции и давать трансформационный опыт, который изменит ваши нейронные связи и химию тела. Я создаю безопасное пространство для осознания ваших текущих стратегий поведения и того, что за ними стоит, моделирования новых стратегий. Меняю поле, тренирую вашу ментальную выносливость и эмоционально стабилизирую. Вы обучаетесь об меня думать по-другому, выдерживать невыносимые чувства. Ваша энергия станет качественно другой. Вы станете другим. Тем кто живёт из внутренней силы, а не защиты.
Моя задача не играть в вашу игру, а быть в метапозиции и давать трансформационный опыт, который изменит ваши нейронные связи и химию тела. Я создаю безопасное пространство для осознания ваших текущих стратегий поведения и того, что за ними стоит, моделирования новых стратегий. Меняю поле, тренирую вашу ментальную выносливость и эмоционально стабилизирую. Вы обучаетесь об меня думать по-другому, выдерживать невыносимые чувства. Ваша энергия станет качественно другой. Вы станете другим. Тем кто живёт из внутренней силы, а не защиты.
Что меняется после
2
3
4
Ваш бизнес живой. В компании много энергии. Бизнес процветает и быстро растет. Видение ясное, решения точные, стратегия работает. Вы понимаете, кто вы и про что как компания. Вы знаете, как развивать ваш бизнес даже в условиях неопределенности.
Конкуренции больше нет. Вы забыли про акции и скидки. Ваша компания стала аутентичной. Вы больше не сравниваете себя с другими — вы на своей траектории. Ваш бизнес транслирует любовь в мир и вызывает эмоциональный отклик у людей.
Высокий уровень вовлеченности и креативности сотрудников. Команда сильнее и автономнее вас — и это не страшно. Сотрудники приходят с предложениями, а не с проблемами, и не грузят операционной работой. Миссия и ценности — рабочий инструмент, а не декларация на сайте.
Вы в ресурсе и влиянии без перегруза и надрыва. Вы не тушите пожары — вы формируете среду. Теперь вы сосредоточены на видении компании, связях, ресурсах, развитии игроков и культуре. Обрели внутреннюю свободу, а жизнь стала ежедневным чудом.
Рост бизнеса без надрыва
Сильная команда
Эксклюзивный путь развития
Свободный лидер-стратег
1
результаты моих клиентов говорят сами за себя
Кейсы перерождения лидеров
- Тревога, напряжение, суета. Много действий — мало результата.
- Избегание конфликтов. Соглашался на меньшее.
- Нанимали слабых сотрудников и работали больше в формате, когда мы обучали сотрудников, то есть давали какую-то свою систему.
- Безответственные и неинициативные сотрудники.
- Хаос в финансах компании и отсутствие фокуса приложения усилий.
- Вы мне показали реальность такой, какая она есть. Моя картина мира скорректировалась. Теперь я могу принимать более взвешенные решения и применять более совершенные методики управления. Если раньше в моей голове был Pentium 340 или Pentium 330, то сейчас на 2-3 порядка выше за счет того, что вы мне задавали грамотные вопросы, то есть показывали реальность. Я об вас, получается, обучился.
- Сейчас чувствую себя более осознанным, просветлённым человеком. Если сравнивать меня в начале и сейчас, то сейчас это более умная модель меня. Я из тактика начал превращаться в стратега. Если я раньше был суетологом, то сейчас у меня как будто прорезался навык думать стратегически. Для меня это большое достижение. Я научился думать иначе.
- Я себя увидел таким, какой я есть. Я понял, что у меня хорошо получается, что получается плохо. Что я могу делать, что я не могу. Теперь свои сильные стороны я использую по максимуму. Перестал делать те вещи, в которых я слаб. Начал по-другому относиться к планированию встреч и общению с людьми.
- Теперь сотрудники имеют право проявлять инициативу. Раньше мы это право ограничивали в силу каких-то бюрократий. Это была устаревшая система, которая должна была либо умереть, либо переродиться. Мы, кажется, начали перерождаться. Если бы осталось всё как есть, эта компания умерла бы.
- За время работы с вами запустили новое направление. Структура компании стала более горизонтальной. Увеличился штат.
- Сейчас мы берем сильных сотрудников, которые дают результаты. Сейчас мы работаем таким образом, что спрашиваем, что ты можешь дать, как ты можешь проявиться, покажи, свои качества и так далее.
- У сотрудников появилась четкая установка. Сейчас мы все работаем на клиента, на бренд и на прибыль. Раньше это было просто суета. Суета перед поражением. Сейчас есть возможность построить большую компанию.
- Теперь оплата труда завязана на прибыль у каждого сотрудника. Каждому человеку в компании сейчас объясняется, что он является носителем результатов компании. У него есть все возможности для того, чтобы он напрямую влиял на результат.
- Сейчас сотрудники имеют полный доступ почти ко всей информации. Они стали предлагать способы снижения издержек, увеличения доходов. Начали между собой больше коммуницировать. То есть начали делать те вещи, которые раньше не делали, потому что сейчас они видят свое влияние на компанию. Это, на самом деле, единственный способ выжить сейчас как компании, стать сильнее и прочее.
- Я разрешил себе быть откровенным с сотрудниками. Говорить о ситуации, как она есть, делиться пониманием, видением, опасениями и всеми остальными вещами. Это стало приводить к тому, что люди начали видеть реальность, как она есть, а значит, соответственно, принимать более эффективные решения. Я стал более требовательным как руководитель.
- Свою роль сейчас вижу в привнесении картины мира в компанию. Основная моя задача, чтобы я видел, куда мы идём, какие сейчас идут вызовы и так далее. И привлечение сильных людей в команду, которым мы даем шанс, возможность развиваться в рамках нашей компании. То есть видение и команда. Ну и третье — это контроль результатов.
Каждый вложенный рубль в нашу с вами работу для меня окупился. Я смог прикоснуться к вашему видению и получил результат. Сейчас я могу управлять, я могу внедрять изменения, я могу привлекать новых эффективных людей, я могу мотивировать команду на результат и так далее. Спасибо, что помогаете людям стать немножко лучше за счёт вашей личности.
— Роман, основатель и CEO в Warmhoff
- Год назад мне предложили должность операционного директора. Я чувствовал, что вообще никак не справляюсь: ни эмоционально, ни психически, ни по функционалу. Чувствовал себя в общении с собственником не то что не на равных, а ничтожеством. Мне очень тяжело было простраивать коммуникацию, какие-то предложения, решения предлагать. Тем более команду собирать и брать на себя ответственность тоже было очень непросто. В прошлом году я себя ощущал как такой мальчик потерявшийся, который не знает, что делать дальше и как ему быть. То есть задачи, которые передо мной ставились, и в целом все, что происходило, для меня было достаточно страшным таким действием. Запрос был вырасти в целом в деньгах и поменять взаимоотношения, научиться строить взаимоотношения на равных и из этой позиции действовать.
- За год личный доход вырос в 2,5 раза. За первые полгода компания в 2 раза выросла по выручке. Сейчас темп чуть замедлился, но это больше в связи с тем, что мы к следующему году готовимся.
- Если говорить про состояние внутреннее и отношения с собственником, вчера была встреча и мы общаемся на равных. Я вижу у него состояние уверенности, в том, что все ок, что всё получается и к моей роли вопросов нет. До этого я себя ощущал как самозванец, как пустое место, и он, возможно, меня так и считывал тоже. Сейчас он ощущает, что я на своём месте, я задачи закрываю, то есть на меня можно положиться.
- Сейчас я себя чувствую уверенно, и работа вся простроена. То есть я вижу, что без моих усилий, каких-то лишних телодвижений команда делает результат. Я вижу, что я могу в любых других проектах это повторить. Я чувствую какую-то внутреннюю опору, на свои внутренние ощущения, какие-то чувства. Как будто дефолтные настройки поменялись, и для меня стало нормальным быть в другом состоянии.
- Раньше я думал, что нужно много чего знать, много чего уметь, кучу компетенций каких-то для того, чтобы получать такой результат, который сейчас у меня. Но по факту это просто быть в контакте с самим собой, быть честным со своими ощущениями и принимать, исходя из этого, решения. И для меня это удивительно, потому что в моей голове намного было всё сложнее. Оказалось, что того, что у меня есть в данный момент, достаточно.
- Сейчас я чувствую, что бразды правления, приборная панель у меня в руках. Я вижу прямо, что мне дали в руки все, что необходимо, и появилась способность влиять на то, что происходит. Есть ощущение, что какая-то сила, влияние появилось. Появилось ощущение, что я могу быть на равных с любыми людьми. И что именно это отношение формирует какую-то здоровую среду. И в целом видно, что люди, когда общаются теперь со мной не только в рамках компании, а в целом, что они меняются.
- Раньше я воспринимал силу как давление. Какая-то позиция, когда я добиваюсь своего вне зависимости от того, что другой человек чувствует. И для меня в этом году раскрылось понимание, что такое сила. Сила — это не всегда в моменте сейчас получить то, что ты хочешь. Это терпение и принятие позиции другого человека, то есть того, как он думает и его решений, и несмотря на его решения, найти какие-то позиции в себе, что делать дальше. Это какая-то такая спокойная, я бы сказал, сила, то есть она не разрушающая, не давящая, не приносящая боль и страдания. Какая-то такая нежная, любящая, заботливая сила.
- Для меня в этом году тоже открытие, что уровень коммуникации, то есть близости с людьми и откровенность разговоров, она для управленца или для бизнесмена при общении с топами это ключевое. Потому что если нет тесной обратной связи, контакта вот такого плотного, и люди тебе не доверяют, то вряд ли получится какие-то решения смелые принять или в сжатые сроки что-то реализовать. Будешь всегда встречать сопротивление, несогласие. И наоборот, когда люди тебе доверяют, они все твои решения изначально принимают как что-то естественное, безопасное, то есть ни от чего не требуется защищаться.
- Я вижу, что есть очень большая связь результатов в бизнесе с внутренним состоянием и с видением. Если говорить в целом, то заряженность энергетическая и уверенность людей в видении компании, в видении своей области, достаточно сильно влияет на результат.
- Раньше я воспринимал бизнес как набор каких-то элементов, функций, схем. Это больше что-то ментальное, логическое. Сейчас я вижу, что ментальные истории все эти тоже важны, но если нет фокуса на внутреннем состоянии и на взаимосвязи того, что происходит с этим состоянием в компании, как энергия распределяется, то все остальное может не сработать вообще. Раньше у меня не было на этом фокуса. Больше был акцент на то, что я делаю, на количество действий, на количество действий руководителей, на количество каких-то задач, кто сколько задач взял. Сейчас я не сильно даже контролирую количество задач. Сделал не сделал. Я больше смотрю на состояние человека, как он себя ощущает.
- Я для себя выстроил систему, в которой я вижу все показатели, все прозрачно на каждом этапе. Я вижу задачи всех руководителей. У меня есть базовое доверие, я чувствую это в команде. И я вижу, что каждый ответственно подходит к решению задачи. У меня не возникает вопроса ни в профессионализме, ни в каких-то личных качествах. Я спокоен, скажем так, за то, что они делают. Между собой они тоже достаточно плотно взаимодействуют. Я бы сказал, что большая часть задачи решается без моего участия.
- Про найм. Раньше был подход взять лишь бы кого-то, лишь бы человек согласился на какие-то условия. Сейчас есть позиции, когда я чувствую, мне интересно с человеком или нет, он на одной волне с нами, с командой, со всей или нет. Мне HR скидывает записи собеседования. И мне достаточно пять минут, чтобы понять, подходит человек или не подходит на дальнейшую коммуникацию. То есть я выбираю из тех, вот в ком я прям почувствовал, что он по энергии, по наполнению подходит, по вайбу, скажем так. Далее уже перехожу к следующему этапу, изучая более плотно навыки, компетенции, бэкграунд его и назначаю личную встречу. На личной встрече задаю какие-то уточняющие вопросы и просто смотрю, как себя человек проявляет в целом, озвучиваю ему задачи и смотрю, как он на них реагирует.
- Удержание сотрудников — это иллюзия. Сильных сотрудников мотивирует наличие среды, какой-то комфортной, радостной, приятной, лёгкой. Это отношения. Если человек видит себя в компании, если он видит, что его ценности и его видение того, как мир должен развиваться, или в чем бы ему хотелось участвовать, к чему причастным быть. Понятно, что мотивация денежная тоже важна, если она гибкая, если она зависит от объема результата, который человек создает, и она пропорциональна этому объему, вложениям каким-то, то это тоже важно.
- Раньше было напряжение по поводу удержания сотрудников. В целом, соблазн нанять какого-то молодого, некомпетентного, ну или, по крайней мере, малокомпетентного, и ему под предлогом, что вот он у нас вырастет, то есть он будет учиться на нас и так далее, и поэтому он не будет уходить, поэтому ему можно мало платить. Но по факту он просто не справляется со своими задачами. Ты берешь часть его задач на себя, ты думаешь о них, то есть ты больше внимания и энергии этому уделяешь, ну, то есть ты экономишь по факту на себе, то есть ты экономишь как бы на своем свободном времени, на том, что ты можешь подумать о стратегии, каких-то задачах более важных.
- В следующем году мы готовы к росту Х2. Но если это было бы жесткими моими усилиями и напрягом, я бы, наверное, первую неделю января в каком-то запое стресс снимал. Я себя чувствую достаточно легко. Итоги года почти подвели все, и я чувствую легкость, что с такой командой да с таким подходом к задачам, которые в следующем году ставятся, они кажутся реальными. Это где-то в рамках наших возможностей. И я вижу, что это не связано только со мной. Я не беру на себя полностью ответственность за реализацию этих задач. Я чувствую, что это распределено, что не я один этого достигну, а вся команда. Именно вот эта емкость всей команды, то есть уверенность во всей команде, доверие.
- До моего прихода в компанию в ней вообще не было руководителей. Были только линейные сотрудники, которые делали то, что говорил собственник. Сейчас появились лидеры направлений, у которых есть своё видение, которые своим видением усиливают собственника, которые по-другому делают и появляются совсем другие результаты.
- Ценность взаимоотношений с людьми достаточно сильно поменялась за этот год на примере взаимоотношений с вами. Именно вот этот формат и пространство таких наполненных, искренних, открытых взаимоотношений, то есть, где тебя принимают и где ты позволяешь себе быть свободным. Это, наверное, для меня сейчас самое ценное в целом, что я за последние годы увидел и понял. У меня появился некий навык, который я могу применять с другими людьми в таком формате. Этот опыт для меня является помогающим, достаточно подкрепляющим меня внутри и поддерживающим.
- Раньше у меня в голове была формула результата, больше бюджета в рекламу навалить, вот тебе и результат, как говорится. Больше менеджеров в отдел продаж нанять, какие-то такие бизнесовые показатели. Сейчас у меня складывается понимание, что в целом на каких ценностях, на каком уровне строится взаимоотношение у собственника, либо у топов, руководителей, то все остальное сильно от этого зависит.
Бизнес стоит воспринимать как гигантскую возможность для работы с собой, для саморазвития. Потому что все твои процессы переносятся на сотрудников и на клиентов. Все какие-то потолки и то, что не получается, какие-то системные ошибки — это и есть лаги внутренние. И если человек идет в бизнес, то здесь нужно понимать, что это работа с собой и эта работа достаточно глубокая. Это про сонастроенность с собой, чувствование себя, про честность, про ряд историй, с которыми придется рано или поздно в любом случае встретиться. Вроде ты развиваешься, ты замотивирован, ты прокачиваешься в результате компании — потом компания прокачивает тебя.
— Дмитрий, COO в группе компаний Welcome Back Home
- Тревога, напряжение, суета. Понимание, что я могу больше. Бессмысленные действия, которые ни к чему не ведут.
- Избегание конфликтов. Впрыгивание в отношения, которые впоследствии разочаровывают.
- Когда я вел себя некорректно, я очень быстро терял веру и энергию. У меня происходило обесценивание своих результатов, потому расплескивал энергию на людей, которым это вообще не надо.
- Раньше был сильный перекос в том смысле, что я пытался взять на себя ответственность за людей. Я должен всем помогать. Я все время думал, что я сильный, у меня все получится, я всех вытяну, и мы все выиграем. А по сути я проигрывал.
- Раньше не разрешал себе ошибиться, проспать, дисциплину нарушить. Воля в моем понимании раньше — это дисциплина и точка. Задавить силой. Если есть дисциплина, есть воля.
- 100% перешел на другой уровень. Задача выполнена однозначно. Я приобрел новые настройки и много перенял.
- Когда внутри начал прорабатывать блоки, снаружи стала меняться структура взаимодействия. Стал по-другому видеть, поменялась картина мира. Когда я с вами взаимодействую, я касаюсь тех вещей, в которых вы компетентны, а я нет. У меня открывается зум как в аяваске.
- Больше нет тревоги, суеты. Вижу, что я делаю и ради чего. Вижу потенциал развития в будущем. Нет переживаний. Есть радость и азарт. Нелинейные действия всегда приносят большие результаты.
- Я понял, что время должно быть ценно и ограничено.
- Увидел, что рациональное может сочетаться с хаосом. Начал через творчество какие-то вещи делать. За творчество не садился 5 лет. Не мог найти в себе импульс делать то, что мне нравится, но не приносит денег. Но на самом деле дает много других вещей: энергии, мотивации, которые по цепочке приносят финансы.
- Энергию не обманешь. Если я реально получаю радость и удовольствие от того, что я делаю, финансы, если я здоровый, заряженный, то неизбежно найдутся клиенты, люди, которые захотят эту энергию, а затем и знания, опыт обменять на деньги или трансформироваться во взаимодействии.
- Если человек не видит то, что вижу я, меня это больше не злит. Прикольно работать во взаимодействии, понимая свои и чужие сильные стороны.
- Ответственность в том, чтобы увидеть в других силу, и увидеть в себе слабость и принять ее. Взаимодействовать с точки зрения, что не я помогаю, а мы развиваемся вместе. Сейчас свободное отношение к близким, к людям. Когда ты их видишь сильными, ты их делаешь сильными. Все вещи, которые происходят, они улучшают качество отношений.
- На самом деле воля — это когда ты управляешь своим потоком энергии. Начинаешь чувствовать интуицией, когда снизить поток, когда повысить. Это выбор с точки зрения баланса.
- Когда начинаешь принимать свои сильные стороны, другие люди это в тебе видят, ты сам начинаешь получать удовольствие от взаимодействия. И по сути ты сам себя лишал этого удовольствия. Потому что если люди сильные и они проявляются так, как проявляются, я не могу от них ничего ждать. Если я расстраиваюсь или обижаюсь, значит я выбрал в таком состоянии пойти на встречу.
- Когда конфликты происходят, мне тяжело, но я осознаю, что важно и нужно в это идти, потому что это рост. Это неизбежный процесс решения проблемы. Сейчас я могу этот процесс вызывать сам. Ждать пока все само разрешиться, не работает. Пока волю не проявишь и не вызовешь конфликт, ничего не поменяется.
Главное — слушать свою интуицию. Единственное правильное решение — это решение от сердца. Все, что логикой просчитывается, оно в итоге проигрывает как зло. Ум = умирать. Дух бессмертен. Сила в том, чтобы слышать, чувствовать, ведать, что творишь.
— Максим, Предприниматель, финансовый советник.
Кейс роста товарно-сервисного бизнеса на 35%
Главный результат, который я получил после нашей годовой бизнес-психоаналитической работы — прирост прибыли компании по итогам 2022 года на 35% от прошлого года. До этого показатели бизнеса не менялись 2 года.
Когда пришел в работу, было чувство апатии, неопределенности, как будто что-то давило, как белка в колесе, а выхода нет. Решение принял по ощущениям, что психоанализ бизнеса даст толчок к моему внутреннему раскрытию.
В анонсе увидел некую структуру, которая могла бы мне помочь взглянуть на себя и свой бизнес под другим углом и вывести на следующий уровень. Было понимание, что будет проработка внутренних блоков, которые не дают развиваться дальше. Получил совмещение глубокой внутренней работы и структурированное понимания бизнеса.
Впустил в свою реальность изменения, стал более открытым к миру. В отношениях с командой раньше был страх общения с людьми. Сейчас он значительно уменьшился. На уровне управления компанией контроля с моей стороны стало меньше, стал более свободным. Из операционки не вышел, но стал выделять время на себя, т.е в жизни появились дополнительные точки опоры.
Теперь думаю, что без психолога дальше сложно продвинуться. Следующим этапом вижу работу с коучем.
Когда пришел в работу, было чувство апатии, неопределенности, как будто что-то давило, как белка в колесе, а выхода нет. Решение принял по ощущениям, что психоанализ бизнеса даст толчок к моему внутреннему раскрытию.
В анонсе увидел некую структуру, которая могла бы мне помочь взглянуть на себя и свой бизнес под другим углом и вывести на следующий уровень. Было понимание, что будет проработка внутренних блоков, которые не дают развиваться дальше. Получил совмещение глубокой внутренней работы и структурированное понимания бизнеса.
Впустил в свою реальность изменения, стал более открытым к миру. В отношениях с командой раньше был страх общения с людьми. Сейчас он значительно уменьшился. На уровне управления компанией контроля с моей стороны стало меньше, стал более свободным. Из операционки не вышел, но стал выделять время на себя, т.е в жизни появились дополнительные точки опоры.
Теперь думаю, что без психолога дальше сложно продвинуться. Следующим этапом вижу работу с коучем.
- Состояние критического недоверия к людям и к миру. Проблемы с наймом сотрудников и делегированием.
- Нет права на ошибку.
- Суета, злоба, жадность, ненависть, ревность, гиперответственность.
- Трудоголизм и другие зависимости.
- Не вижу, куда мне идти, где проявить свою силу.
- «Я четко увидел, что от внутреннего состояния зависит, какой выбор я делаю. Сейчас я наблюдаю это недоверие. У меня поменялось отношение к людям, к тем, с кем я сотрудничаю. Я стараюсь давать больше пространства. Это 2 разных жизни».
- «Осознал, что надо выбирать то, что мне хочется, то, что мне нужно, то, что по душе, а не то, что дешевле, выгоднее. Раньше я на это не обращал внимание».
- «Я разрешил себе больше отдыхать. Хочу упорядочить этот момент, чтобы это было настолько же важно как и бизнес».
- «Какой я был раньше и какой стал сейчас — это 2 разных человека. В последние годы я меняюсь до неузнаваемости. А с вашими встречами это все усилилось настолько, что после нового года я был один, а сейчас другой. Уже не бегу никуда, не психую, не срываюсь, не жадничаю, не злоблюсь, ненависти нет».
- «Я получил новые навыки. По-старому уже теперь не получится, потому что теперь у меня есть другие ключи, которые не согласны работать по-старому. Моя модель поведения формируется в другом русле. В лучшую сторону, туда, куда я хотел».
- «Надо разрешать больше над собой смеяться. Не относиться слишком серьезно к своей фигуре. Глумиться над собой побольше, чтобы не застревать в чувстве собственного величия. Ошибаться не только можно, но и нужно».
- «Я стал больше отпускать. Мне стало спокойнее. Меня это даже радует. Раньше я во всем видел какой-то подвох и было недоверие. Теперь я вижу, что это просто такой человек».
- «Ко мне снова стали обращаться люди. Если раньше это было в порядке вещей, то когда я загнался, ушел в себя, сеял негативом, то этого не происходило. Сейчас ко мне могут подойти абсолютно посторонние люди. Давно такого не было. От меня идет уже какая-то другая энергетика. Люди это чувствуют».
- «Доверие – самое ценное, что я вынес из нашей работы. Наше взаимодействие было крайне избыточно позитивно. После беседы с вами я старался не попадать в негативные обстоятельства. Дорожил этим чувством и хотел подольше его пронести в течение дня. Если еще останется, то и на другие дни. Вы заряжали меня на всю неделю».
- «Это было незабываемо, очень увлекательно, так многогранно, так удивительно и в то же время все настолько просто. Я не видел, куда мне идти, где проявить свою силу. И теперь у меня открывается плацдарм огромнейший благодаря вам для моей накопившейся силы. Я в предвкушении от того, что я буду делать дальше. Я счастлив, что я доверился».
Главный вывод по завершении работы — все у нас в голове. Если я теперь вижу какую-то проблему, не надо торопиться делать выводы. Надо успокоиться и ее разобрать. А если не получится, то обратиться к вам. Раньше я годы тратил на это, и еще мог уйти не туда. Крайне важно, чтобы кто-то со стороны мог оценить происходящее.
— Арсений, Предприниматель
- Депрессивная атмосфера дома, которую я создавал сам. Страдал от депрессивного состояния. Разными способами пытался избавиться. Обращался к психологу. К гадалкам. Ничего не помогало.
- Нет интереса и вдохновения в жизни. Часто заставлял себя делать действия, которые правильные с точки зрения логики, но не прислушивался к своей интуиции. Все это приводило к неправильным знакомствам и отношениям.
- Верил внешним авторитетам, гуру бизнеса, информация которых уводила меня от себя. Привычка сформировалась в этой сфере слушать «правильные» советы, а не свою интуицию.
- Пытался все делать сам и выгорал регулярно. На все энергии не хватало. Чувствовал вину, гнобил себя за то, что я не хочу делать то, что надо. Приходилось заставлять себя.
- Застрял на том, что искал идеального партнера, который смог бы все делать на высоком уровне. Нигде не мог такого найти. Недоверие. Все хотел проконтролировать лично и это истощало.
- Много застревал на страхе реакции другого человека. Часто делал то, что не хочу. Вписывался в то, что мне не нужно и неинтересно из страха реакции другого человека. Или часто не делал каких-то вещей, которые мне хотелось сделать. Начинал анализировать последствия, и меня это останавливало.
- Длительный застой в энергии. Ощущение глобальной бессмысленности. Каждый день одно и то же. Я что-то делаю, но не понимаю, зачем это делать. Чувствую, что живу не свою жизнь.
- Сейчас чувствую себя волшебно. Есть вдохновение. Стало нарастать смысловое наполнение моей жизни. Энергия, интерес. Жизнь стала возвращать все на свои места. Солнце стало светить ярче, а жизнь стала радостнее.
- Все изменения начинаются с попадания в правильный процесс. Умом ничего не могу изменить. Но попав в правильный процесс, все начинает перестраиваться. Жизнь здесь и сейчас становится легче в моменте. И открываются новые перспективы.
- Появились качественно другие отношения, которые не забирают энергию, а наполняют.
- Разрешил себе говорить «нет» другим людям. И катастрофы не произошло.
- Ключевой сдвиг в бизнесе — всерьез задумался о том, чтобы меньше впахивать самому, и больше делегировать. Сейчас дорос до того, чтобы реализовывать это на постоянной основе. Есть интерес к этому.
- Искать информацию вовне про себя мне точно больше не хочется. За 10 лет прочитал, прослушал большое количество информации. Соприкосновение с дизайном человека стало венцом исследования информации вовне. Произошло переключение. Хочется проживать свою жизнь на практике. Появилось доверие.
- Стал серьезно относиться к тому, что если все мое нутро сильно против, то я не буду это делать и себя заставлять, потому что это ведет не к радости.
Самое удивительное, что у меня действительно произошли изменения, но я так и не понял, как это работает. Ум хочет логических алгоритмов. Очки в пользу доверия жизни. Тема доверия — переходный момент. Наша работа была реальной тренировкой доверия на практике, которая закрепила привычку доверять жизни.
— Богдан, IT предприниматель
Ваш проводник изменений
Юлия Елисеева
Бизнес-психоаналитик, коуч первых лиц, аналитический психолог, консультант по управлению и организационному развитию со степенью Master of Business Psychology.
Я алхимик и катализатор роста. Обладаю системным бизнес-мышлением с одной стороны, и глубинным психоаналитическим мышлением, с другой. Владею двумя языками: конкретным структурным рациональным языком цифр и фактов из мира бизнеса и абстрактно-символическим, образным, иррациональным языком человеческой / групповой души. Грамотно и органично соединяю два мира (реальный мир бизнеса и невидимый мир психики), способствуя рождению единого целостного живого саморазвивающегося организма — успешной компании.
Моя жизнь посвящена идее свободы самовыражения, аутентичности, творчества и реализации потенциала человека. Я знаю, что главная потребность психики — создавать. Также я знаю, что если у человека нет возможности создавать, он будет разрушать (в том числе себя). И я знаю, что творчество невозможно в страхе. Поэтому я повышаю культуру управления через развитие ответственных лидеров, которые преобразуют бизнес и общество из служения высшим ценностям.
Моя миссия — увеличить уровень любви в мире через повышение сознания бизнеса. Моя энергия разрушает невежество в сознании человека. Растворяет паттерны, которые мешают прийти к внутреннему балансу и равновесию. Со мной люди начинают думать о себе по-другому, расправляют крылья, получают облегчение, вдохновение и ментальный порядок. Со мной становится возможным то, что казалось невозможным раньше.
Моя жизнь посвящена идее свободы самовыражения, аутентичности, творчества и реализации потенциала человека. Я знаю, что главная потребность психики — создавать. Также я знаю, что если у человека нет возможности создавать, он будет разрушать (в том числе себя). И я знаю, что творчество невозможно в страхе. Поэтому я повышаю культуру управления через развитие ответственных лидеров, которые преобразуют бизнес и общество из служения высшим ценностям.
Моя миссия — увеличить уровень любви в мире через повышение сознания бизнеса. Моя энергия разрушает невежество в сознании человека. Растворяет паттерны, которые мешают прийти к внутреннему балансу и равновесию. Со мной люди начинают думать о себе по-другому, расправляют крылья, получают облегчение, вдохновение и ментальный порядок. Со мной становится возможным то, что казалось невозможным раньше.
НАЧНИТЕ ПУТЬ К ОСОЗНАННОМУ УПРАВЛЕНИЮ СЕГОДНЯ, ЧТОБЫ В 2026 СДЕЛАТЬ КОМПАНИЮ МЕСТОМ СИЛЫ И ЛЮБВИ, ГДЕ ВСЕ ЖИВОЕ РАСЦВЕТАЕТ.
Формат работы и стоимость
Установочная сессия (бесплатно)
50 мин в Zoom
Количество основных сессий
11 онлайн-встреч в Zoom в формате глубокого диалога
Продолжительность и периодичность
90 минут 1 раз в неделю в одно и то же время
Выходная сессия
Подведение итогов.
Материалы
Аудио- и видеофайлы для дальнейшего переслушивания доступны сразу после сессии
Инвестиция в новую версию себя и своей компании
300 тыс. руб. при единовременной оплате
Блог
Ты устал всё тащить. Но страшно отпустить.
Потому что кажется: если ты отпустишь — всё развалится.
Но правда в другом: система держится не потому, что ты держишь.
А потому что она живая и способна к саморегуляции.
Но ты всё ещё пытаешься управлять ею, как будто она статична.
Ты думаешь, если не вмешаешься — всё пойдёт не туда.
Но живые системы не движутся «в никуда».
Их движение организует аттрактор — невидимая точка притяжения, сценарий, который формирует весь путь.
Но правда в другом: система держится не потому, что ты держишь.
А потому что она живая и способна к саморегуляции.
Но ты всё ещё пытаешься управлять ею, как будто она статична.
Ты думаешь, если не вмешаешься — всё пойдёт не туда.
Но живые системы не движутся «в никуда».
Их движение организует аттрактор — невидимая точка притяжения, сценарий, который формирует весь путь.
Как тень лидера становится потолком для бизнеса
Вы можете быть стратегом, визионером, топ-экспертом. Вести бизнес с ясным планом и сильной командой.
Но если ваша тень — неосознанные страхи, боли, запреты — остаётся непризнанной, она становится пределом роста компании.
Но если ваша тень — неосознанные страхи, боли, запреты — остаётся непризнанной, она становится пределом роста компании.
Какую культуру ты транслируешь телом, а не словами?
Ты можешь сколько угодно говорить про миссию, ценности и «нашу общую цель». Но если твоё тело транслирует обесценивание — компания не будет расти. Просто потому, что мозг компании перестаёт вырабатывать энергию.
Ты можешь расти и всё равно чувствовать, что умираешь.
Потому что растешь из страха не выжить. Потому что неопределённость пугает. Потому что отношения — это напряжение. Но страх — это лишь воспоминание, зашитое в теле.
Ты устал быть тем, кто всегда знает, что делать. А если честно: не знаешь уже давно.
Только тебе известно, сколько раз ты находил силы делать вид, что видишь, куда идёшь. Но теперь как будто нечем.
Пока все ждут от тебя решения, ты смотришь внутрь и понимаешь: ответов больше нет. Всё, что ты знал, больше не даёт опоры. И это может быть страшно.
Поздравляю. Ты входишь в пространство живого творения.
Пока все ждут от тебя решения, ты смотришь внутрь и понимаешь: ответов больше нет. Всё, что ты знал, больше не даёт опоры. И это может быть страшно.
Поздравляю. Ты входишь в пространство живого творения.
Ты устал не от бизнеса. А от того, кем приходится быть, чтобы его вести.
Разбор письма читателя:
«Я каждый раз ловлю себя на мысли о том, что когда я перед самим собой, я творю. Всё круто, классно. Я могу выражать себя как оно есть, и мне этого порой достаточно. А когда я сталкиваюсь с неким объективным миром и необходимостью зарабатывать деньги, я как будто в другой роли. «
«Я каждый раз ловлю себя на мысли о том, что когда я перед самим собой, я творю. Всё круто, классно. Я могу выражать себя как оно есть, и мне этого порой достаточно. А когда я сталкиваюсь с неким объективным миром и необходимостью зарабатывать деньги, я как будто в другой роли. «
Компания — это не ты. Но она всё живёт ещё через твою психику.
Рост начинается с сепарации. С того, что ты перестаёшь быть её нервной системой.
С того, что ты позволяешь ей быть отдельным организмом, с другой скоростью, ритмом, волей.
С того, что ты позволяешь ей быть отдельным организмом, с другой скоростью, ритмом, волей.
«Я тебя не знаю». Или как мир отыгрывает твоего внутреннего самозванца.
Ты хочешь масштаб. Новый уровень. Прорыв.
Выходишь на новые рынки.
Но внутри звучит странный вопрос:
«Почему они должны выбрать мою компанию, если они меня не знают?»
Выходишь на новые рынки.
Но внутри звучит странный вопрос:
«Почему они должны выбрать мою компанию, если они меня не знают?»
Разреши себе быть бесполезным, чтобы стать живым в окружении сильных.
Парадокс: чем больше вкладываешься, тем меньше результата.
Ты нужен всем, кроме себя.
Ты отдавал больше, чем получал.
Делал больше, чем хотел.
Доказывал свою ценность.
Но так устроена система: если ты нарушаешь баланс, она сама восстановит его через потерю.
— От тебя уходят.
— Тебя обесценивают.
Чтобы не чувствовать себя должным перед тобой.
В чем проблема?
В твоём базовом ощущении ненужности.
Делал больше, чем хотел.
Доказывал свою ценность.
Но так устроена система: если ты нарушаешь баланс, она сама восстановит его через потерю.
— От тебя уходят.
— Тебя обесценивают.
Чтобы не чувствовать себя должным перед тобой.
В чем проблема?
В твоём базовом ощущении ненужности.
Сильные ломаются не от проблем. А от того, что не признают слабость.
Ты научился не «ныть».
Не жаловаться. Не останавливаться.
Даже когда внутри пусто.
Даже когда ломает, ты молчишь.
Но настоящие поломки происходят не от проблем. А от тишины.
Не жаловаться. Не останавливаться.
Даже когда внутри пусто.
Даже когда ломает, ты молчишь.
Но настоящие поломки происходят не от проблем. А от тишины.
Ты создавал бизнес ради свободы. А стал его рабом.
Ты думаешь, тебе нужно больше денег, чтобы быть свободным.
Но тебе нужно больше зрелости, чтобы перестать убегать.
Но тебе нужно больше зрелости, чтобы перестать убегать.
Ты звал сильных. Но не был готов увидеть себя.
Ты всегда хотел видеть рядом тех, кто дышит полной грудью. Кто не ждёт, а чувствует. Кто сам видит, сам берёт, сам разворачивает пространство. Ты звал их — и они приходили. Но каждый раз, когда такие люди входили в поле, что-то внутри тебя сжималось.
Гайд «3 бессознательных сценария, которые тормозят масштаб»
Или как перестать быть узким горлышком своего бизнеса. Посмотри в зеркало и разожми тормоз. Читается за 7 минут, но отзывается на уровне позвоночника.
Точка перехода
Есть момент в развитии бизнеса, о котором не пишут в учебниках.
Точка, где планирование бессильно.
Где стратегии больше не работают.
Где твоя энергия уходит не в рост, а в удержание формы, которая больше тебе не принадлежит.
Точка, где планирование бессильно.
Где стратегии больше не работают.
Где твоя энергия уходит не в рост, а в удержание формы, которая больше тебе не принадлежит.
«Когда он ушёл, я не сразу понял, что произошло. Сначала было онемение. Потом злость. Потом растерянность…»
Письмо бизнес-лидера после потери ключевого сотрудника.
Кратный рост бизнеса как самоорганизованное критическое (СК) явление, или технология создания масштабных результатов с точки зрения природы.
Из семинара вы узнаете:
— Фундаментальный закон роста и универсальный принцип изменений во всех сферах и на всех масштабах
— Какие действия приближают распад компании, а какие поддерживают ее жизнеспособность и упорядоченность
— Как достичь эффекта синергии в компании и сделать скачок в развитии бизнеса без лишний усилий и затрат
— Чему равен масштаб компании
— Фундаментальный закон роста и универсальный принцип изменений во всех сферах и на всех масштабах
— Какие действия приближают распад компании, а какие поддерживают ее жизнеспособность и упорядоченность
— Как достичь эффекта синергии в компании и сделать скачок в развитии бизнеса без лишний усилий и затрат
— Чему равен масштаб компании
Ты теряешь не команду. Ты теряешь контакт с реальностью.
Команда не исчезает в один день.
Связь с ней умирает медленно.
Сначала ты начинаешь меньше спрашивать.
Потом меньше слышать. А потом уже не важно, что они говорят, — ты слышишь только себя.
Связь с ней умирает медленно.
Сначала ты начинаешь меньше спрашивать.
Потом меньше слышать. А потом уже не важно, что они говорят, — ты слышишь только себя.
Конкуренции не существует, если вы на своем месте.
В этом видео рассказываю:
— Как перестать суетиться и выйти из тени
— Что покупают клиенты на самом деле
— Как продавать много и дорого незнакомым людям без возражений
— Как стать брендом
— Что общего у Лего и Ютуба
— Что не нужно делать, чтобы не кануть в Лету
— Как понять, что вы получили настоящее признание
— Как перестать суетиться и выйти из тени
— Что покупают клиенты на самом деле
— Как продавать много и дорого незнакомым людям без возражений
— Как стать брендом
— Что общего у Лего и Ютуба
— Что не нужно делать, чтобы не кануть в Лету
— Как понять, что вы получили настоящее признание
Бизнес сам себя не построит? Переход от ручного управления к концептуальному.
Чем больше компания, тем меньше для нее работают инструменты ручного управления. И это не вопрос автоматизации, а вопрос психологии групп и управления массовым сознанием.
Поверить, чтобы увидеть, или увидеть, чтобы поверить?
Пост посвящается Интуитам: людям, которые все знают наперед, но не доверяют себе. Великим искателям Истины, визионерам, предсказателям, людям идеи, которые жаждут свободы, но застряли в ощущении собственной немощности.
Свобода, проявленность и рост бизнеса. Как они связаны (или нет).
В этом видео рассказываю, почему деньги не сделают вас свободными и что свобода — одно из самых невыносимых состояний. Что же поможет ее вынести? Смотрите видео.
Как мотивировать сотрудников? И нужно ли это делать?
В этом видео рассказываю, почему это тупиковый вопрос, и предлагаю поразмышлять над вопросом получше.
Кассовый разрыв — это безумие.
Бизнес — точное зеркало бессознательных процессов его основателя. Бесполезно решать проблему на поверхности, игнорируя истинную причину.
Живые компании рождаются из живых людей. Но сначала — вы.
Контакты
julia@projectorsha.ru
ИНН: 623401213963
Город Санкт-Петербург
ИНН: 623401213963
Город Санкт-Петербург
Анкета
Эта анкета не для «поговорить». Она для тех, кто чувствует: время пришло. Если вы на пороге изменений и хотите, чтобы ваша система перестроилась изнутри — заполните заявку. Я ознакомлюсь с ней и напишу вам, чтобы назначить стартовую встречу. Мы не будем обсуждать «нужно ли». Мы будем договариваться «когда начинаем».
