the Quantum leader
the Quantum leader
Индивидуальный психоаналитический коучинг для бизнес лидеров | 12 недель
Переход на качественно новый уровень развития компании через работу с бессознательными процессами ее основателя.
Я — Юлия Елисеева, коуч первых лиц бизнеса, аналитический психолог, консультант по управлению компанией как живой системой со степенью Master of Business Psychology, тренер по метамышлению.
«Не мешайте бизнесу расти». Квантовый подход к управлению и развитию бизнеса и команд.
Дарю книгу о том, как СЕО повысить эффективность своего управления и реализовать истинный потенциал бизнеса. Запустите трансформацию в мышлении.
После заполнения формы письмо с книгой придет к вам на почту. Проверьте папку «Спам».
Это для вас, если сейчас:
Рост бизнеса остановился или замедлился. Работа с внешними консультантами не дает результата.
Низкий уровень ответственности и вовлеченности сотрудников. Поведение сотрудников наносит вред репутации компании.
Устали все тащить на себе. Застряли в операционке. На все энергии не хватает.
Конфликты в команде и между собственниками. Напряженная атмосфера. Рискуете потерять людей.
Уменьшаете себя в отношениях с клиентами, партнерами, рынком. Продаете экспертность компании дешевле, чем могли бы.
Сложно выдерживать конкуренцию, привлекать интересных для вас клиентов. Низкие показатели маркетинга.
Не получается нанимать сотрудников. Нанимаете — не остаются.
Кассовые разрывы. Беспорядок в финансах. Не получается построить систему управления бизнесом.
Чувствуете, что способны на большее, но не всегда верите в то, что это возможно.
От каких психических процессов/состояний зависит успех развития бизнеса
1
Механизм VS Организм
Бизнес может быть механизмом, неживой, статичной системой. Или организмом, живой системой, способной развиваться, гибко и творчески изменяться в зависимости от изменений во внешней среде, выживать и побеждать в конкуренции.
От чего это зависит? От уровня сознания собственника и от отношений между собственником и компанией.
2
Получение и обработка информации
Для развития системе нужна информация. По разным оценкам психика живой системы допускает к осознанию всего 3−9% от общего потока информации, которую она перерабатывает. Т. е. более 90% всей информации, необходимой для развития системы, находится в области неосознаваемого. И то, по каким критериям отбирается информация, которая будет допущена системой к осознанию, зависит от ее психических защит.
3
Скорость передачи информации
Скорость развития системы коррелирует со скоростью передачи информации в системе. Если в бизнесе появляются проблемы, то, скорее всего, происходит сбой в процессах передачи информации. Информация теряется, искажается, передается слишком медленно.
Это следствие сложностей в коммуникациях: между руководителями и командами, внутри команд, между отделами и т. д. И дело здесь не в инструментах передачи информации, а в отношениях (связях) между людьми. Сколько в них доверия?
4
Креативность
Креативность — это способность создавать новые мысли, восприятия, идеи, смыслы. Каждый человек креативен (такова его природа). Каждый человек способен выдавать новые интересные решения и результаты. Креативность несовместима со страхом, но крепко дружит с доверием. Там, где страх — там напряжение, тревожность, отсутствие инициативы. Там, где доверие — там создаются идеальные условия для проявления креативности.
«Люди всегда креативны настолько, насколько это позволяет им структура». — Рик Уоррен.
Компанией управляет собственник. Но что управляет собственником?
Бизнес — это точное зеркало бессознательных процессов его основателя. Его матрица отношений (элементы + связи). Компания организована в соответствии с этой матрицей. Все, что происходит внутри вас, ваша организация переживает синхронистично по принципу фрактала.
Путая психическую и фактическую реальность, каждый день в настоящем вы переживаете мысли, эмоции, реакции, которые были адекватны в прошлом (как стратегия выживания), но не адекватны сейчас. Это приводит к тем результатам, которые есть у вас сегодня.
Путая психическую и фактическую реальность, каждый день в настоящем вы переживаете мысли, эмоции, реакции, которые были адекватны в прошлом (как стратегия выживания), но не адекватны сейчас. Это приводит к тем результатам, которые есть у вас сегодня.
Качественно новые результаты создаются только через разрушение старого порядка и создание нового. То есть ключ к более эффективному лидерству — исследование и перестройка своей матрицы отношений.
Когда сознание бизнеса повышается (через сознание лидера), он становится благоприятной средой для раскрытия потенциала сотрудников. В компании увеличивается уровень свободы, креативности, мотивации, доверия, любви. Отпустив контроль, вы обнаружите, что сотрудники подхватывают инициативу, а ёмкая система начинает стремиться к самоорганизации. Если вы это выдержите, то получите свободу через расширение, а не сжатие.
Когда сознание бизнеса повышается (через сознание лидера), он становится благоприятной средой для раскрытия потенциала сотрудников. В компании увеличивается уровень свободы, креативности, мотивации, доверия, любви. Отпустив контроль, вы обнаружите, что сотрудники подхватывают инициативу, а ёмкая система начинает стремиться к самоорганизации. Если вы это выдержите, то получите свободу через расширение, а не сжатие.
Только представьте, что...
У вас много энергии. Реализуете свой потенциал, делаете что-то важное для мира, и он отвечает вам деньгами. Вашу компанию любят клиенты и сотрудники.
Обрели внутреннюю свободу. У вас есть время и энергия на свое личное развитие, обучение, на жизнь, на счастье, на нерутинные процессы.
Сотрудники понимают вас с полуслова. Приходят с предложениями, а не с проблемами, и не грузят операционной работой. Достигаете целей вместе с единомышленниками, которым полностью доверяете.
В голове куча идей, которые не терпится реализовать. Вы вдохновляющий лидер. Вы заботитесь о ресурсах компании, связях, культуре и развитии игроков.
Обрели стратегическое видение. Вы понимаете, кто вы и про что как компания. Вы знаете, как развивать ваш бизнес даже в условиях неопределенности.
Вы уверены в себе и своем успехе. Осознаёте свою ценность и перестали сравнивать себя с другими. Неудержимо двигаетесь в своем направлении без оглядки на других.
5 принципов ответственного лидерства, реализация которых приведет к такой жизни
Внешний конфликт можно разрешить только через осознание его своим внутренним конфликтом. Все, что не осознано, будет отыгрываться снова и снова в разных декорациях, усиливая внутренние состояния неудовлетворенности, никчемности и разочарования. Только когда вы видите себя в отражении (свои бессознательные процессы вовне), признаете вытесненную часть себя своей, вы можете соединить разрыв и стать целостным.
1
Исцелить травмы прошлого
Обрести видение
Задача руководителя 21 века — создавать контекст для самоорганизации. Чем больше компания, тем хуже работают инструменты ручного управления. И это не вопрос автоматизации. Группы свыше 50 человек управляются исключительно через идею. Это касается взаимоотношений внутри компании и взаимоотношений с клиентами. Если вы хотите расти, то у вашей компании должно быть свое видение. В этом ключ выхода из операционки: поднять сознание компании на уровень смыслов и научиться отпускать.
2
3
4
5
Быть эмоционально стабильным
Главное отличие выдающихся компаний от обычных — уровень эмоционального интеллекта сотрудников. Организации, которые уделяют внимание этому показателю, гораздо способнее к инновациям, креативу, генерации нестандартных идей. Но, для того чтобы все это стало реальностью, владельцу бизнеса нужно начать с самого себя: стать более осознанным. Быть мастером своего ума и своих эмоциональных состояний. Иметь крепкий и емкий психический контейнер, дающий возможность выдерживать столкновения со сложными чувствами и страхами, выдерживать хаос и принимать возможность других путей и результатов.
Ответственные и сильные команды — это команды, которые нельзя сильно контролировать. Отпускание — это стресс для авторитарных руководителей, потому что компания начинает жить своей жизнью. Это сложно принимать, но это необходимо для роста. Стратегия, которая привела вас на текущий уровень, не ведет вас на следующий. Ее следует осознать, отпустить и смоделировать новую стратегию поведения, которая соответствует новой цели.
Сменить стратегию поведения
Сепарироваться от бизнеса
Часто идентичность собственника находится в слиянии с бизнесом. Пока он верит в то, что ему есть, что терять, у него нет ёмкости расти. Он и маркетолог, и рекрутер и лучший продавец в компании. 80% оборота — его заслуга. И он не знает, кто он без своего бизнеса. Если вы не знаете свою зону гения, то вы не видите зону гения других людей. Когда вы чувствуете свою ценность, вы способны признать ценность других. Если у вас команда львов, тогда кто вы?
Результаты клиентов говорят сами за себя
- Тревога, напряжение, суета. Много действий — мало результата.
- Избегание конфликтов. Соглашался на меньшее.
- Нанимали слабых сотрудников и работали больше в формате, когда мы обучали сотрудников, то есть давали какую-то свою систему.
- Безответственные и неинициативные сотрудники.
- Хаос в финансах компании и отсутствие фокуса приложения усилий.
- Вы мне показали реальность такой, какая она есть. Моя картина мира скорректировалась. Теперь я могу принимать более взвешенные решения и применять более совершенные методики управления. Если раньше в моей голове был Pentium 340 или Pentium 330, то сейчас на 2-3 порядка выше за счет того, что вы мне задавали грамотные вопросы, то есть показывали реальность. Я об вас, получается, обучился.
- Сейчас чувствую себя более осознанным, просветлённым человеком. Если сравнивать меня в начале и сейчас, то сейчас это более умная модель меня. Я из тактика начал превращаться в стратега. Если я раньше был суетологом, то сейчас у меня как будто прорезался навык думать стратегически. Для меня это большое достижение. Я научился думать иначе.
- Я себя увидел таким, какой я есть. Я понял, что у меня хорошо получается, что получается плохо. Что я могу делать, что я не могу. Теперь свои сильные стороны я использую по максимуму. Перестал делать те вещи, в которых я слаб. Начал по-другому относиться к планированию встреч и общению с людьми.
- Теперь сотрудники имеют право проявлять инициативу. Раньше мы это право ограничивали в силу каких-то бюрократий. Это была устаревшая система, которая должна была либо умереть, либо переродиться. Мы, кажется, начали перерождаться. Если бы осталось всё как есть, эта компания умерла бы.
- За время работы с вами запустили новое направление. Структура компании стала более горизонтальной. Увеличился штат.
- Сейчас мы берем сильных сотрудников, которые дают результаты. Сейчас мы работаем таким образом, что спрашиваем, что ты можешь дать, как ты можешь проявиться, покажи, свои качества и так далее.
- У сотрудников появилась четкая установка. Сейчас мы все работаем на клиента, на бренд и на прибыль. Раньше это было просто суета. Суета перед поражением. Сейчас есть возможность построить большую компанию.
- Теперь оплата труда завязана на прибыль у каждого сотрудника. Каждому человеку в компании сейчас объясняется, что он является носителем результатов компании. У него есть все возможности для того, чтобы он напрямую влиял на результат.
- Сейчас сотрудники имеют полный доступ почти ко всей информации. Они стали предлагать способы снижения издержек, увеличения доходов. Начали между собой больше коммуницировать. То есть начали делать те вещи, которые раньше не делали, потому что сейчас они видят свое влияние на компанию. Это, на самом деле, единственный способ выжить сейчас как компании, стать сильнее и прочее.
- Я разрешил себе быть откровенным с сотрудниками. Говорить о ситуации, как она есть, делиться пониманием, видением, опасениями и всеми остальными вещами. Это стало приводить к тому, что люди начали видеть реальность, как она есть, а значит, соответственно, принимать более эффективные решения. Я стал более требовательным как руководитель.
- Свою роль сейчас вижу в привнесении картины мира в компанию. Основная моя задача, чтобы я видел, куда мы идём, какие сейчас идут вызовы и так далее. И привлечение сильных людей в команду, которым мы даем шанс, возможность развиваться в рамках нашей компании. То есть видение и команда. Ну и третье — это контроль результатов.
Каждый вложенный рубль в нашу с вами работу для меня окупился. Я смог прикоснуться к вашему видению и получил результат. Сейчас я могу управлять, я могу внедрять изменения, я могу привлекать новых эффективных людей, я могу мотивировать команду на результат и так далее. Спасибо, что помогаете людям стать немножко лучше за счёт вашей личности.
— Роман, Предприниматель
- Тревога, напряжение, суета. Понимание, что я могу больше. Бессмысленные действия, которые ни к чему не ведут.
- Избегание конфликтов. Впрыгивание в отношения, которые впоследствии разочаровывают.
- Когда я вел себя некорректно, я очень быстро терял веру и энергию. У меня происходило обесценивание своих результатов, потому расплескивал энергию на людей, которым это вообще не надо.
- Раньше был сильный перекос в том смысле, что я пытался взять на себя ответственность за людей. Я должен всем помогать. Я все время думал, что я сильный, у меня все получится, я всех вытяну, и мы все выиграем. А по сути я проигрывал.
- Раньше не разрешал себе ошибиться, проспать, дисциплину нарушить. Воля в моем понимании раньше — это дисциплина и точка. Задавить силой. Если есть дисциплина, есть воля.
- 100% перешел на другой уровень. Задача выполнена однозначно. Я приобрел новые настройки и много перенял.
- Когда внутри начал прорабатывать блоки, снаружи стала меняться структура взаимодействия. Стал по-другому видеть, поменялась картина мира. Когда я с вами взаимодействую, я касаюсь тех вещей, в которых вы компетентны, а я нет. У меня открывается зум как в аяваске.
- Больше нет тревоги, суеты. Вижу, что я делаю и ради чего. Вижу потенциал развития в будущем. Нет переживаний. Есть радость и азарт. Нелинейные действия всегда приносят большие результаты.
- Я понял, что время должно быть ценно и ограничено.
- Увидел, что рациональное может сочетаться с хаосом. Начал через творчество какие-то вещи делать. За творчество не садился 5 лет. Не мог найти в себе импульс делать то, что мне нравится, но не приносит денег. Но на самом деле дает много других вещей: энергии, мотивации, которые по цепочке приносят финансы.
- Энергию не обманешь. Если я реально получаю радость и удовольствие от того, что я делаю, финансы, если я здоровый, заряженный, то неизбежно найдутся клиенты, люди, которые захотят эту энергию, а затем и знания, опыт обменять на деньги или трансформироваться во взаимодействии.
- Если человек не видит то, что вижу я, меня это больше не злит. Прикольно работать во взаимодействии, понимая свои и чужие сильные стороны.
- Ответственность в том, чтобы увидеть в других силу, и увидеть в себе слабость и принять ее. Взаимодействовать с точки зрения, что не я помогаю, а мы развиваемся вместе. Сейчас свободное отношение к близким, к людям. Когда ты их видишь сильными, ты их делаешь сильными. Все вещи, которые происходят, они улучшают качество отношений.
- На самом деле воля — это когда ты управляешь своим потоком энергии. Начинаешь чувствовать интуицией, когда снизить поток, когда повысить. Это выбор с точки зрения баланса.
- Когда начинаешь принимать свои сильные стороны, другие люди это в тебе видят, ты сам начинаешь получать удовольствие от взаимодействия. И по сути ты сам себя лишал этого удовольствия. Потому что если люди сильные и они проявляются так, как проявляются, я не могу от них ничего ждать. Если я расстраиваюсь или обижаюсь, значит я выбрал в таком состоянии пойти на встречу.
- Когда конфликты происходят, мне тяжело, но я осознаю, что важно и нужно в это идти, потому что это рост. Это неизбежный процесс решения проблемы. Сейчас я могу этот процесс вызывать сам. Ждать пока все само разрешиться, не работает. Пока волю не проявишь и не вызовешь конфликт, ничего не поменяется.
Главное — слушать свою интуицию. Единственное правильное решение — это решение от сердца. Все, что логикой просчитывается, оно в итоге проигрывает как зло. Ум = умирать. Дух бессмертен. Сила в том, чтобы слышать, чувствовать, ведать, что творишь.
— Максим, Предприниматель, финансовый советник.
Кейс роста товарно-сервисного бизнеса на 35%
Главный результат, который я получил после нашей годовой бизнес-психоаналитической работы — прирост прибыли компании по итогам 2022 года на 35% от прошлого года. До этого показатели бизнеса не менялись 2 года.
Когда пришел в работу, было чувство апатии, неопределенности, как будто что-то давило, как белка в колесе, а выхода нет. Решение принял по ощущениям, что психоанализ бизнеса даст толчок к моему внутреннему раскрытию.
В анонсе увидел некую структуру, которая могла бы мне помочь взглянуть на себя и свой бизнес под другим углом и вывести на следующий уровень. Было понимание, что будет проработка внутренних блоков, которые не дают развиваться дальше. Получил совмещение глубокой внутренней работы и структурированное понимания бизнеса.
Впустил в свою реальность изменения, стал более открытым к миру. В отношениях с командой раньше был страх общения с людьми. Сейчас он значительно уменьшился. На уровне управления компанией контроля с моей стороны стало меньше, стал более свободным. Из операционки не вышел, но стал выделять время на себя, т.е в жизни появились дополнительные точки опоры.
Теперь думаю, что без психолога дальше сложно продвинуться. Следующим этапом вижу работу с коучем.
Когда пришел в работу, было чувство апатии, неопределенности, как будто что-то давило, как белка в колесе, а выхода нет. Решение принял по ощущениям, что психоанализ бизнеса даст толчок к моему внутреннему раскрытию.
В анонсе увидел некую структуру, которая могла бы мне помочь взглянуть на себя и свой бизнес под другим углом и вывести на следующий уровень. Было понимание, что будет проработка внутренних блоков, которые не дают развиваться дальше. Получил совмещение глубокой внутренней работы и структурированное понимания бизнеса.
Впустил в свою реальность изменения, стал более открытым к миру. В отношениях с командой раньше был страх общения с людьми. Сейчас он значительно уменьшился. На уровне управления компанией контроля с моей стороны стало меньше, стал более свободным. Из операционки не вышел, но стал выделять время на себя, т.е в жизни появились дополнительные точки опоры.
Теперь думаю, что без психолога дальше сложно продвинуться. Следующим этапом вижу работу с коучем.
- Состояние критического недоверия к людям и к миру. Проблемы с наймом сотрудников и делегированием.
- Нет права на ошибку.
- Суета, злоба, жадность, ненависть, ревность, гиперответственность.
- Трудоголизм и другие зависимости.
- Не вижу, куда мне идти, где проявить свою силу.
- «Я четко увидел, что от внутреннего состояния зависит, какой выбор я делаю. Сейчас я наблюдаю это недоверие. У меня поменялось отношение к людям, к тем, с кем я сотрудничаю. Я стараюсь давать больше пространства. Это 2 разных жизни».
- «Осознал, что надо выбирать то, что мне хочется, то, что мне нужно, то, что по душе, а не то, что дешевле, выгоднее. Раньше я на это не обращал внимание».
- «Я разрешил себе больше отдыхать. Хочу упорядочить этот момент, чтобы это было настолько же важно как и бизнес».
- «Какой я был раньше и какой стал сейчас — это 2 разных человека. В последние годы я меняюсь до неузнаваемости. А с вашими встречами это все усилилось настолько, что после нового года я был один, а сейчас другой. Уже не бегу никуда, не психую, не срываюсь, не жадничаю, не злоблюсь, ненависти нет».
- «Я получил новые навыки. По-старому уже теперь не получится, потому что теперь у меня есть другие ключи, которые не согласны работать по-старому. Моя модель поведения формируется в другом русле. В лучшую сторону, туда, куда я хотел».
- «Надо разрешать больше над собой смеяться. Не относиться слишком серьезно к своей фигуре. Глумиться над собой побольше, чтобы не застревать в чувстве собственного величия. Ошибаться не только можно, но и нужно».
- «Я стал больше отпускать. Мне стало спокойнее. Меня это даже радует. Раньше я во всем видел какой-то подвох и было недоверие. Теперь я вижу, что это просто такой человек».
- «Ко мне снова стали обращаться люди. Если раньше это было в порядке вещей, то когда я загнался, ушел в себя, сеял негативом, то этого не происходило. Сейчас ко мне могут подойти абсолютно посторонние люди. Давно такого не было. От меня идет уже какая-то другая энергетика. Люди это чувствуют».
- «Доверие – самое ценное, что я вынес из нашей работы. Наше взаимодействие было крайне избыточно позитивно. После беседы с вами я старался не попадать в негативные обстоятельства. Дорожил этим чувством и хотел подольше его пронести в течение дня. Если еще останется, то и на другие дни. Вы заряжали меня на всю неделю».
- «Это было незабываемо, очень увлекательно, так многогранно, так удивительно и в то же время все настолько просто. Я не видел, куда мне идти, где проявить свою силу. И теперь у меня открывается плацдарм огромнейший благодаря вам для моей накопившейся силы. Я в предвкушении от того, что я буду делать дальше. Я счастлив, что я доверился».
Главный вывод по завершении работы — все у нас в голове. Если я теперь вижу какую-то проблему, не надо торопиться делать выводы. Надо успокоиться и ее разобрать. А если не получится, то обратиться к вам. Раньше я годы тратил на это, и еще мог уйти не туда. Крайне важно, чтобы кто-то со стороны мог оценить происходящее.
— Арсений, Предприниматель
- Депрессивная атмосфера дома, которую я создавал сам. Страдал от депрессивного состояния. Разными способами пытался избавиться. Обращался к психологу. К гадалкам. Ничего не помогало.
- Нет интереса и вдохновения в жизни. Часто заставлял себя делать действия, которые правильные с точки зрения логики, но не прислушивался к своей интуиции. Все это приводило к неправильным знакомствам и отношениям.
- Верил внешним авторитетам, гуру бизнеса, информация которых уводила меня от себя. Привычка сформировалась в этой сфере слушать «правильные» советы, а не свою интуицию.
- Пытался все делать сам и выгорал регулярно. На все энергии не хватало. Чувствовал вину, гнобил себя за то, что я не хочу делать то, что надо. Приходилось заставлять себя.
- Застрял на том, что искал идеального партнера, который смог бы все делать на высоком уровне. Нигде не мог такого найти. Недоверие. Все хотел проконтролировать лично и это истощало.
- Много застревал на страхе реакции другого человека. Часто делал то, что не хочу. Вписывался в то, что мне не нужно и неинтересно из страха реакции другого человека. Или часто не делал каких-то вещей, которые мне хотелось сделать. Начинал анализировать последствия, и меня это останавливало.
- Длительный застой в энергии. Ощущение глобальной бессмысленности. Каждый день одно и то же. Я что-то делаю, но не понимаю, зачем это делать. Чувствую, что живу не свою жизнь.
- Сейчас чувствую себя волшебно. Есть вдохновение. Стало нарастать смысловое наполнение моей жизни. Энергия, интерес. Жизнь стала возвращать все на свои места. Солнце стало светить ярче, а жизнь стала радостнее.
- Все изменения начинаются с попадания в правильный процесс. Умом ничего не могу изменить. Но попав в правильный процесс, все начинает перестраиваться. Жизнь здесь и сейчас становится легче в моменте. И открываются новые перспективы.
- Появились качественно другие отношения, которые не забирают энергию, а наполняют.
- Разрешил себе говорить «нет» другим людям. И катастрофы не произошло.
- Ключевой сдвиг в бизнесе — всерьез задумался о том, чтобы меньше впахивать самому, и больше делегировать. Сейчас дорос до того, чтобы реализовывать это на постоянной основе. Есть интерес к этому.
- Искать информацию вовне про себя мне точно больше не хочется. За 10 лет прочитал, прослушал большое количество информации. Соприкосновение с дизайном человека стало венцом исследования информации вовне. Произошло переключение. Хочется проживать свою жизнь на практике. Появилось доверие.
- Стал серьезно относиться к тому, что если все мое нутро сильно против, то я не буду это делать и себя заставлять, потому что это ведет не к радости.
Самое удивительное, что у меня действительно произошли изменения, но я так и не понял, как это работает. Ум хочет логических алгоритмов. Очки в пользу доверия жизни. Тема доверия — переходный момент. Наша работа была реальной тренировкой доверия на практике, которая закрепила привычку доверять жизни.
— Богдан, IT предприниматель
Если мы еще не встречались
Юлия Елисеева
Коуч первых лиц бизнеса, консультант по управлению компанией как живой системой со степенью MBP, аналитический психолог, тренер по метамышлению.
Моя жизнь посвящена идее свободы самовыражения, аутентичности, творчества и реализации потенциала человека. Я знаю, что главная потребность психики — создавать. Также я знаю, что если у человека нет возможности создавать, он будет разрушать (в том числе себя). И я знаю, что творчество невозможно в страхе. Поэтому я повышаю культуру управления через развитие ответственных лидеров, которые преобразуют бизнес и общество из служения высшим ценностям.
Моя миссия — увеличить уровень любви в мире через повышение сознания бизнеса. Моя энергия разрушает невежество в сознании человека. Растворяет паттерны, которые мешают прийти к внутреннему балансу и равновесию. Со мной люди начинают думать о себе по-другому, расправляют крылья, получают облегчение, вдохновение и ментальный порядок.
Моя миссия — увеличить уровень любви в мире через повышение сознания бизнеса. Моя энергия разрушает невежество в сознании человека. Растворяет паттерны, которые мешают прийти к внутреннему балансу и равновесию. Со мной люди начинают думать о себе по-другому, расправляют крылья, получают облегчение, вдохновение и ментальный порядок.
За счет чего достигаются быстрые и устойчивые изменения?
Наше взаимодействие — живая работа. Мы создаем динамические условия (отношения). Между нами будет проигрывается все то, что проигрывается у вас с другими людьми по принципу фрактала. Моя задача не играть в вашу игру, а быть в метапозиции и давать трансформационный опыт, который изменит ваши нейронные связи и химию тела. Я создаю безопасное пространство для осознания ваших текущих стратегий поведения и того, что за ними стоит, моделирования новых стратегий. Меняю поле, тренирую вашу ментальную выносливость и эмоционально стабилизирую. Вы обучаетесь об меня думать по-другому, выдерживать невыносимые чувства. Ваша энергия станет качественно другой.
Работает не метод, а взаимодействие двух личностей. Попытка изменений успешна тогда, когда в терапевтической работе затрагивается и голова, и сердце. Аффект + познание = ключ к изменению поведения и новым результатам. Другими словами, цена роста — эмоциональный дискомфорт.
Люди меняются, проходя через эмоционально болезненные межличностные сценарии, и взаимодействие с поддерживающими людьми приводит к результатам, отличным от того, что вызывало страх.
Люди меняются, проходя через эмоционально болезненные межличностные сценарии, и взаимодействие с поддерживающими людьми приводит к результатам, отличным от того, что вызывало страх.
Формат работы и стоимость
Установочная сессия (бесплатно)
50 мин в Zoom
Количество основных сессий
11 онлайн-встреч в Zoom в формате коуч-сессии
Продолжительность и периодичность
90 минут 1 раз в неделю в одно и то же время
Выходная сессия
Подведение итогов.
Материалы
Аудио- и видеофайлы для дальнейшего переслушивания доступны сразу после сессии
Стоимость
250 тыс. руб. при единовременной оплате
Топ 5 ошибок руководителя бизнеса
Пост о том, как нерентабельность бизнеса связана со стыдом.
«Не мешайте бизнесу расти». Книга для бизнес-лидеров
Квантовый подход к управлению и развитию бизнеса и команд.
Как повысить личную эффективность х100 и достигать целей легко
В этом видео рассказываю:
— что успех — это естественно и его не нужно добиваться
— как повысить свою эффективность в 100 раз и перейти из зоны компетенций в зону гения на примере фильма “Область тьмы”
— о ригидности систем, энергии амбиций и силе эволюции
— почему переключение все равно не поможет, если внутри есть состояние бессилия, и что с этим делать.
— что успех — это естественно и его не нужно добиваться
— как повысить свою эффективность в 100 раз и перейти из зоны компетенций в зону гения на примере фильма “Область тьмы”
— о ригидности систем, энергии амбиций и силе эволюции
— почему переключение все равно не поможет, если внутри есть состояние бессилия, и что с этим делать.
Не хлебом единым
Бизнес, сосредоточенный только на эффективности, рано или поздно столкнется со стагнацией. Стагнация — это депрессия. А депрессия, скука и апатия — это психическая смерть. Когда потребление смыслов перевешивает созидание смыслов, мы неизбежно получаем депрессию.
«Я хочу, чтобы мой бизнес зарабатывал миллиарды»
В посте раскрываю глубинную суть такого запроса.
Стеклянный потолок, выгорание и синдром самозванца
Выгорание от перенапряжения — это признак того, что ваша энергия не находит выхода, потому что вы ограничены старыми представлениями о себе.
Конкуренции не существует, если вы на своем месте.
В этом видео рассказываю:
— Как перестать суетиться и выйти из тени
— Что покупают клиенты на самом деле
— Как продавать много и дорого незнакомым людям без возражений
— Как стать брендом
— Что общего у Лего и Ютуба
— Что не нужно делать, чтобы не кануть в Лету
— Как понять, что вы получили настоящее признание
— Как перестать суетиться и выйти из тени
— Что покупают клиенты на самом деле
— Как продавать много и дорого незнакомым людям без возражений
— Как стать брендом
— Что общего у Лего и Ютуба
— Что не нужно делать, чтобы не кануть в Лету
— Как понять, что вы получили настоящее признание
Как продавать инновации. Или что общего у маркетинга и психотерапии. На примере фильма «Начало».
Идея — начало нового мира.
Чтобы продавать инновации, нужно быть магом.
Чтобы быть магом, нужно разрушить мир.
Чтобы разрушить мир, нужно увидеть чудо.
В видео рассказываю, как и какое чудо было сотворено для клиента, чтобы он разрушил свой старый мир и захотел построить новый.
Чтобы продавать инновации, нужно быть магом.
Чтобы быть магом, нужно разрушить мир.
Чтобы разрушить мир, нужно увидеть чудо.
В видео рассказываю, как и какое чудо было сотворено для клиента, чтобы он разрушил свой старый мир и захотел построить новый.
Я сам, или как Атланту расправить плечи
Руководитель такой организации переживает внутренний конфликт «Всемогущество и бессилие», который проживается системой по принципу фрактала.
Бизнес сам себя не построит? Переход от ручного управления к концептуальному.
Чем больше компания, тем меньше для нее работают инструменты ручного управления. И это не вопрос автоматизации, а вопрос психологии групп и управления массовым сознанием.
Поверить, чтобы увидеть, или увидеть, чтобы поверить?
Пост посвящается Интуитам: людям, которые все знают наперед, но не доверяют себе. Великим искателям Истины, визионерам, предсказателям, людям идеи, которые жаждут свободы, но застряли в ощущении собственной немощности.
Не получается нанять сотрудников. Нанимаю — не остаются.
Как решить проблемы найма и удержания сотрудников на самом глубинном уровне.
Свобода, проявленность и рост бизнеса. Как они связаны (или нет).
В этом видео рассказываю, почему деньги не сделают вас свободными и что свобода — одно из самых невыносимых состояний. Что же поможет ее вынести? Смотрите видео.
Что на самом деле ведет к квантовым скачкам в бизнесе?
Найдите трансформирующие решения для прорыва в бизнесе по технологии INCEPTION. Демосессия.
Как мотивировать сотрудников? И нужно ли это делать?
В этом видео рассказываю, почему это тупиковый вопрос, и предлагаю поразмышлять над вопросом получше.
Как перестать топтаться на месте в бизнесе и жизни
В этом видео рассказываю про 2 глубинные причины, по которым вы ещё не работаете с бизнес-психологом. Они же причины застоя во всех сферах жизни.
Ещё рассказываю, за счёт чего работает психотерапия бизнеса, почему ванильно-шоколадные отношения между сотрудниками — это опасно. И что такое высокий уровень сознания на практике.
Ещё рассказываю, за счёт чего работает психотерапия бизнеса, почему ванильно-шоколадные отношения между сотрудниками — это опасно. И что такое высокий уровень сознания на практике.
Поведение сотрудников отрицательно влияет на репутацию компании?
Можно решать проблему на уровне действий (уволить сотрудника) и получить временный эффект для бизнеса. Уйдет один — придет другой. А можно посмотреть глубже и решать проблему на уровне сути.
Мастермайнд для тех, в ком дремлет Unicorn: психоанализ группы
Групповая динамика дает возможность развернуться бессознательным процессам, которые из-за ширмы влияют на жизнь и бизнес каждого участника. Исследую центральные конфликты, паттерны группы, которые нужно трансформировать, чтобы вырасти.
Как за 15 минут понять, что происходит с бизнесом, даже не встретившись с собственником.
Психоанализ бизнеса. Пример диагностики.
Как достичь капитализации бизнеса в $ 1 млрд
Что нужно для исполнения мечты в 5D реальности и что поможет ускорить ее реализацию? Читайте в статье.
Сколько ценности хотят получить ваши клиенты? Или как не убить бизнес.
Мы часто слышим от маркетологов, что организации должны восхищать клиентов, давать больше ценности, удивлять и т. п. Но с точки зрения законов развития живых систем это создает сильный внутренний разрыв.
Рост компании — это вопрос ее психической емкости. Алгоритмы вторичны.
На одну и ту же тему СЕО компании с оборотом 1 млрд руб./год разговаривал со мной 20 минут. СЕО компании с оборотом 150 млн руб./год — 140 минут. О чем это говорит?
Чтобы продать ИТ-продукт, нужно преувеличить его возможности?
В видео разбираю мышление основателя ИТ компании с оборотом до 50 млн руб./год.
Кассовый разрыв — это безумие.
Бизнес — точное зеркало бессознательных процессов его основателя. Бесполезно решать проблему на поверхности, игнорируя истинную причину.
Саботаж сотрудников как отражение внутренней динамики владельца бизнеса.
Достойные игроки ценят себя высоко. Слабые игроки загубят ваш бизнес.
Как увеличить прибыль компании, изменив ее мышление.
Деньги или идея? Что нужно для прорыва в бизнесе. Что покупают клиенты на самом деле.
Миф или реальность. Как мышление СЕО создает потолки бизнеса.
Первый миф, который руководит СЕО: «У реального сектора есть потолок».
Миф или реальность. Как мышление СЕО создает потолки бизнеса.
Второй миф, который руководит СЕО: «Людей нужно тащить».
Миф или реальность. Как мышление СЕО создает потолки бизнеса.
Третий миф, который руководит СЕО: «Правда разрушает отношения».
Сотрудники ленивые. Бизнес не растет. В чем проблема?
Настоящая проблема всегда находится в голове собственника.
Руководители ничего не делают. Не обладают никакой инициативой.
Обратная сторона амбициозных бизнесов — это обесценивание.
И позна́ете истину, и истина сделает вас свободными.
— Евангелие от Иоа́нна, глава 8, стих 32
Ваша точка А
Запись на встречу-знакомство и прояснение ситуации.
Нажимая кнопку «Записаться», вы даете свое согласие на обработку персональных данных в соответствии с условиями Политики в отношении обработки персональных данных.
