Release your giant
Release your giant

Выведите свое лидерство, команду и компанию на качественно новый уровень развития через работу с бессознательными процессами. Сформируйте новую опору под новый масштаб, чтобы выдерживать больше жизни.

коучинг личностного роста и развития лидерского потенциала

живые организации и метаменеджмент

Юлия Елисеева.
Master of Business Psychology

Юлия Елисеева.
Master of Business Psychology

Рост компании — это не только про стратегию и процессы. Это про способность лидера выдерживать новый уровень сложности, ответственности, видимости, связей и неопределённости, создавать контекст для эффективной работы команды и принимать решения, соответствующие масштабу. Масштаб системы равен объему информации, который она способна выдержать и переработать. Если значительная часть психической энергии уже связана внутренними конфликтами, защитами и попытками удерживать привычную картину отношений, для нового масштаба остаётся меньше ресурса.

Как это проявляется
  • Компания растёт медленнее, чем позволяет рынок и потенциал команды.
  • Сильные люди приходят, но не задерживаются или постепенно теряют инициативу.
  • Делегирование существует формально. Ответственность всё равно возвращается наверх.
  • Стратегическое видение периодически сменяется режимом реагирования на текущие события.
  • Решения стали тяжёлыми. Цифры скачут, кэш-потоки непредсказуемы. Увеличиваются кассовые разрывы.
  • Количество действий, встреч и решений создают ощущение занятости, но не приближают к следующему уровню.
Вы управляете компанией. Но что управляет вами?
Сознательно вы можете хотеть роста, но бессознательно делаете все, чтобы этого не произошло. Проблема сохраняется не потому, что решений недостаточно. А потому, что решения организованы одной и той же внутренней логикой, которая организует ваше поведение на глубинном уровне. То есть бессознательными мотивами, убеждениями и способами построения отношений, которые лежат в основе решений лидера. Именно они формируют сценарий, который система снова и снова реализует в реальности, приводя ее в текущее состояние.
ПОТЕНЦИАЛ КОМПАНИИ ЛЕЖИТ ЗА ПРЕДЕЛАМИ СТАРОГО МЕНТАЛЬНОГО ШАБЛОНА. И чтобы его реализовать, необходимо вырасти в сознании, научиться справляться со сложными чувствами и создать новые отношения между собой и компанией, между компанией и внешним миром.
Только представьте, что …
  • Быстрый рост бизнеса
    Компания получает возможность осваивать больше сложных задач, запускать новые направления и принимать решения с более высокой стоимостью последствий. Рост перестаёт требовать пропорционального увеличения личного участия собственника.
    1
  • Эксклюзивный путь развития
    Вы формируете собственную систему координат и перестаёте организовывать ключевые решения вокруг внешнего одобрения, привычных ролей и чужих сценариев. Компания становится выражением вашего собственного направления развития.
    2
  • Сильная автономная команда
    В системе появляется больше пространства для инициативы, профессионального несогласия и самостоятельных решений. Лидер способен работать с сильными людьми, выдерживать их инаковость и использовать их компетенции для развития компании.
    3
  • Свобода в принятии решений
    Лидер может действовать в ситуациях, для которых ещё нет готовых прецедентов. Он выдерживает неопределённость, собирает доступную информацию и принимает решение, не ожидая момента, когда исчезнут все риски.
    4
  • Присвоенный уровень
    Амбиции получают материальную форму. Меняется внутренняя позиция человека в отношениях с властью, деньгами, ответственностью и другими сильными людьми. Новый уровень перестаёт восприниматься как внешняя планка, которой необходимо соответствовать.
    5
  • Больше жизни
    Компания требует меньше постоянного психического присутствия собственника. Освобождается внимание для стратегического мышления, отношений, личных проектов и сфер жизни, которые раньше постоянно вытеснялись операционными задачами.
    6
Это возможно благодаря высвобождению энергии и расширению психической ёмкости вследствие интеграции бессознательных процессов в сознание
Как это достигается
Ваше поведение будет использовано как ключ к исследованию ваших сознательных и бессознательных процессов и защитных механизмов.

Моя задача не играть в вашу игру, а быть в метапозиции и давать трансформационный опыт, который изменит ваши нейронные связи и химию тела. Я создаю безопасное пространство для осознания ваших текущих стратегий поведения и того, что за ними стоит, моделирования новых стратегий. Меняю поле, тренирую вашу ментальную выносливость и эмоционально стабилизирую. Вы обучаетесь думать по-другому, выдерживать невыносимые чувства. Ваша энергия станет качественно другой. Вы станете другим.
Работает не метод, а взаимодействие двух личностей. Попытка изменений успешна тогда, когда в терапевтической работе затрагивается и голова, и сердце.

Аффект + познание = ключ к изменению поведения и новым результатам.

Наше взаимодействие — живая работа. Мы создаем динамические условия (отношения). В отличие от других программ по лидерству, основным источником материала для работы будут служить ваши личные истории и ваше поведение в наших отношениях. Между нами будет проигрывается все то, что проигрывается у вас с другими людьми по принципу фрактала.
Ниже несколько историй о том, как изменения в лидерах повлияли на развитие их бизнесов.
Кейсы перерождения лидеров
— Дмитрий, COO в группе компаний Welcome Back Home

Рост выручки х2 за 6 месяцев. Заряженная команда из 40 человек.
Стратегическое управление.

«Приборная панель у меня в руках. Я могу влиять на результат»
  • Было

    Запрос
    Дмитрий хотел стать сильным руководителем. Он понимал бизнес. Брал ответственность. Работал больше остальных. Но рядом с собственником всё время чувствовал себя недостаточным. Каждое новое повышение ответственности приносило не уверенность, а ещё больше тревоги.

    Вместо роста происходило другое
    Он постоянно увеличивал усилия.
    Работал больше. Контролировал больше.
    Учился больше. Но ощущение собственной недостаточности никуда не исчезало. Компания росла медленнее своих возможностей. Команда ждала подтверждения сверху. Любая инициатива быстро затухала.

    Что обнаружилось
    Оказалось, что Дмитрий бессознательно строил лидерство как способ заслужить признание. Каждый новый результат должен был доказать, что теперь он наконец достаточно хороший. Но признание быстро обесценивалось, поэтому приходилось снова совершать следующий подвиг. Именно поэтому каждый успех быстро превращался в новую точку напряжения.
  • Через 12 месяцев

    В процессе работы Дмитрий перестал воспринимать силу как угрозу. Появилась внутренняя опора. Исчезла необходимость постоянно получать подтверждение своей ценности извне. Стало возможно занимать место лидера без борьбы за право на это место.

    Как перестроилась система
    Изменился подход к найму.
    Изменились отношения с руководителями.
    Появилась команда, способная самостоятельно принимать решения и нести ответственность за последствия.
    Вместо контроля появился контекст.
    Вместо микроменеджмента появилась договорённость о результате.

    Результат
    Личный доход вырос в 2,5 раза.
    Выручка компании увеличилась в 2 раза за 6 месяцев.
    Собрана заряженная команда из 40 человек.
    Компания подготовлена к следующему этапу масштабирования.
— Роман, основатель и CEO в Warmhoff

Живая система, которая растет без постоянного участия собственника.

«Я перестал защищаться от жизни. И система расцвела»
  • Было

    Роман хотел масштабировать компанию.
    Он видел новые возможности, понимал рынок, хотел запускать новые направления.
    Но каждый следующий этап роста неожиданно превращался в перегрузку.
    Чем больше становилась компания, тем сильнее она зависела именно от него.
    Он всё чаще ловил себя на мысли: «Если я перестану всё держать — всё развалится».

    Вместо роста происходило другое
    После каждого рывка система откатывалась назад. Появлялись новые сотрудники.
    Увеличивалась выручка. Расширялись процессы. Но через несколько месяцев всё снова возвращалось в прежнее состояние.
    Снова пожар. Снова бесконечные решения.
    Сотрудники ждали указаний. Снова вся ответственность наверху.

    Компания двигалась быстро, но значительная часть энергии расходовалась на переработку внутреннего напряжения. Рост замедлялся. Прибыль оставалась нестабильной.

    Новые сотрудники не усиливали систему, а увеличивали нагрузку на руководителя.
  • Через 12 недель

    В работе стало видно, что большая часть активности была способом справляться с тревогой и избегать неопределённости.
    Роман перестал использовать действие как единственный способ контроля ситуации.
    Появилась способность выдерживать неопределённость, конфликты и паузы между решениями. Изменился стиль управления.

    Как перестроилась система
    • Ответственность начала распределяться по компании.
    • Сотрудники получили доступ к информации и право влиять на результат.
    • Найм перестал строиться вокруг удобных и зависимых людей.
    • В систему начали приходить сильные сотрудники.
    • Компания стала прозрачнее.
    • Решения начали приниматься быстрее и ближе к месту возникновения задачи.

    Результат
    Открыто новое направление бизнеса.
    Увеличен штат. Рост управляемости позволил компании масштабироваться без пропорционального роста нагрузки на собственника.

    Каждый рубль инвестиций в работу окупился через изменение управленческой модели и повышение эффективности организации.
— Николай, Founder & CEO в СантехЛайт

+35% к прибыли после 2 лет стагнации.

«Перестал тушить пожары и запустил рост прибыли»
  • Было

    Запрос
    Николай хотел выйти из операционного управления. Хотел наконец заниматься развитием компании. Хотел вернуть себе жизнь.

    Вместо этого
    Каждая попытка делегировать заканчивалась одинаково. Ошибки. Возврат контроля. Разочарование. Фраза: «Проще самому». Компания два года оставалась примерно на одном уровне.

    Что обнаружилось
    Настоящая проблема была не в сотрудниках. Не в компетенциях. Не в системе управления. Бессознательно Николай воспринимал контроль как единственный способ сохранить безопасность. Если люди становились самостоятельнее, он переживал это как потерю собственного значения. Поэтому компания каждый раз возвращалась туда,
    где без него невозможно работать.
  • Стало

    Появилась способность выдерживать автономность других людей.
    Контроль перестал быть единственным инструментом управления.
    Изменилась сама логика отношений с командой.

    Как перестроилась система
    Ответственность начала передаваться вниз.
    Люди стали брать больше инициативы.
    Коммуникация стала прямой.
    Количество управленческих вмешательств сократилось.
    Компания стала быстрее принимать решения.

    Результат
    После двух лет стагнации прибыль выросла на 35%.
    Появился управляемый денежный поток.
    Увеличилась устойчивость бизнеса.
    Собственник перестал быть главным ограничением роста компании.
Ваш проводник изменений
Я алхимик и катализатор роста. Обладаю системным бизнес-мышлением с одной стороны, и глубинным психоаналитическим мышлением, с другой. Владею двумя языками: конкретным структурным рациональным языком цифр и фактов из мира бизнеса и абстрактно-символическим, образным, иррациональным языком человеческой / групповой души. Грамотно и органично соединяю два мира (реальный мир бизнеса и невидимый мир психики), способствуя рождению единого целостного живого саморазвивающегося организма — успешной компании.

Я знаю, что главная потребность психики — создавать. Также я знаю, что если у человека нет возможности создавать, он будет разрушать (в том числе себя). И я знаю, что творчество невозможно в страхе. Поэтому я повышаю культуру управления через развитие ответственных лидеров, которые преобразуют бизнес и общество из служения высшим ценностям.

Моя миссия — увеличить уровень любви в мире через повышение сознания бизнеса. Моя энергия разрушает невежество в сознании человека. Растворяет паттерны, которые мешают прийти к внутреннему балансу и равновесию. Со мной люди начинают думать о себе по-другому, расправляют крылья, получают облегчение, вдохновение и ментальный порядок. Со мной становится возможным то, что казалось невозможным раньше.
Юлия Елисеева
Бизнес-психоаналитик, коуч первых лиц, аналитический психолог, консультант по управлению и организационному развитию со степенью Master of Business Psychology.
Готовы стать тем, кто создаст результат за пределами возможного в вашем предыдущем опыте?
Я приглашаю вас в индивидуальное 12-недельное взаимодействие. Это минимальный срок, за который становится видна логика сценариев, управляющих вашей жизнью и компанией, появляются новые способы реагирования и возникают первые устойчивые изменения в управлении, отношениях и результатах бизнеса. Когда сознательное и бессознательное заодно, в этом мире остается мало невозможного.
Формат работы и стоимость
Установочная сессия (бесплатно)
50 мин в Zoom
Количество основных сессий
11 онлайн-встреч в Zoom в формате коуч-сессии
Продолжительность и периодичность
90 минут 1 раз в неделю в одно и то же время
Выходная сессия
Подведение итогов.
Материалы
Аудио- и видеофайлы для дальнейшего переслушивания доступны сразу после сессии
Стоимость
300 тыс. руб. при единовременной оплате
Блог

«Я хочу, чтобы мой бизнес зарабатывал миллиарды»

В посте раскрываю глубинную суть такого запроса.

«Замените сотрудников на ИИ и утройте прибыль!»

Какие скрытые конфликты компании скрываются за рекламным заголовком из РСЯ и как это влияет на ее продажи.

Как тень лидера становится потолком для бизнеса

Вы можете быть стратегом, визионером, топ-экспертом. Вести бизнес с ясным планом и сильной командой.
Но если ваша тень — неосознанные страхи, боли, запреты — остаётся непризнанной, она становится пределом роста компании.

Что такое застой с точки зрения эволюции?

Это высокая степень приспособленности к текущим обстоятельствам.

Когда вы «на вершине холма». Когда вы знаете, что делать. Когда кажется, что можно просто продолжать и будет результат.

Но жизнь работает иначе.
Для роста нужна дестабилизация.

Ты нужен всем, кроме себя.

Ты отдавал больше, чем получал.
Делал больше, чем хотел.
Доказывал свою ценность.
Но так устроена система: если ты нарушаешь баланс, она сама восстановит его через потерю.

— От тебя уходят.
— Тебя обесценивают.
Чтобы не чувствовать себя должным перед тобой.

В чем проблема?
В твоём базовом ощущении ненужности.

Топ 5 ошибок руководителя бизнеса

Пост о том, как нерентабельность бизнеса связана со стыдом.

Разреши себе быть бесполезным, чтобы стать живым в окружении сильных.

Парадокс: чем больше вкладываешься, тем меньше результата.

Ты устал быть тем, кто всегда знает, что делать. А если честно: не знаешь уже давно.

Только тебе известно, сколько раз ты находил силы делать вид, что видишь, куда идёшь. Но теперь как будто нечем.

Пока все ждут от тебя решения, ты смотришь внутрь и понимаешь: ответов больше нет. Всё, что ты знал, больше не даёт опоры. И это может быть страшно.

Поздравляю. Ты входишь в пространство живого творения.

«Я тебя не знаю». Или как мир отыгрывает твоего внутреннего самозванца.

Ты хочешь масштаб. Новый уровень. Прорыв.
Выходишь на новые рынки.
Но внутри звучит странный вопрос:
«Почему они должны выбрать мою компанию, если они меня не знают?»

Ты устал всё тащить. Но страшно отпустить.

Потому что кажется: если ты отпустишь — всё развалится.
Но правда в другом: система держится не потому, что ты держишь.
А потому что она живая и способна к саморегуляции.
Но ты всё ещё пытаешься управлять ею, как будто она статична.
Ты думаешь, если не вмешаешься — всё пойдёт не туда.
Но живые системы не движутся «в никуда».
Их движение организует аттрактор — невидимая точка притяжения, сценарий, который формирует весь путь.

Какую культуру ты транслируешь телом, а не словами?

Ты можешь сколько угодно говорить про миссию, ценности и «нашу общую цель». Но если твоё тело транслирует обесценивание — компания не будет расти. Просто потому, что мозг компании перестаёт вырабатывать энергию.

Ты устал не от бизнеса. А от того, кем приходится быть, чтобы его вести.

Разбор письма читателя:
«Я каждый раз ловлю себя на мысли о том, что когда я перед самим собой, я творю. Всё круто, классно. Я могу выражать себя как оно есть, и мне этого порой достаточно. А когда я сталкиваюсь с неким объективным миром и необходимостью зарабатывать деньги, я как будто в другой роли. «

Как в реальности проявляются сомнения визионера в своей ценности?

Это не внешняя неуверенность. Это тонкие, часто бессознательные формы самосаботажа, которые маскируются под прагматичность, перфекционизм, реализм, но в основе — глубокое непризнание своей силы и роли.

Компания — это не ты. Но она всё живёт ещё через твою психику.

Рост начинается с сепарации. С того, что ты перестаёшь быть её нервной системой.
С того, что ты позволяешь ей быть отдельным организмом, с другой скоростью, ритмом, волей.

Сильные ломаются не от проблем. А от того, что не признают слабость.

Ты научился не «ныть».
Не жаловаться. Не останавливаться.
Даже когда внутри пусто.
Даже когда ломает, ты молчишь.
Но настоящие поломки происходят не от проблем. А от тишины.

Ты звал сильных. Но не был готов увидеть себя.

Ты всегда хотел видеть рядом тех, кто дышит полной грудью. Кто не ждёт, а чувствует. Кто сам видит, сам берёт, сам разворачивает пространство. Ты звал их — и они приходили. Но каждый раз, когда такие люди входили в поле, что-то внутри тебя сжималось.

Ты не масштабируешь бизнес — ты всё ещё пытаешься починить детство.

Разбор кейса. «Юлия, добрый вечер! В общем, отклика от мира то, что мы сейчас делаем, не находит. У команды заканчивается мотивация. Потому что нет подтверждения от мира, что мы делаем что-то полезное...».

«Когда он ушёл, я не сразу понял, что произошло. Сначала было онемение. Потом злость. Потом растерянность…»

Письмо бизнес-лидера после потери ключевого сотрудника.

Поверить, чтобы увидеть, или увидеть, чтобы поверить?

Пост посвящается Интуитам: людям, которые все знают наперед, но не доверяют себе. Великим искателям Истины, визионерам, предсказателям, людям идеи, которые жаждут свободы, но застряли в ощущении собственной немощности.

Кратный рост бизнеса как самоорганизованное критическое (СК) явление, или технология создания масштабных результатов с точки зрения природы.

Из семинара вы узнаете:
— Фундаментальный закон роста и универсальный принцип изменений во всех сферах и на всех масштабах
— Какие действия приближают распад компании, а какие поддерживают ее жизнеспособность и упорядоченность
— Как достичь эффекта синергии в компании и сделать скачок в развитии бизнеса без лишний усилий и затрат
— Чему равен масштаб компании

Ты теряешь не команду. Ты теряешь контакт с реальностью.

Команда не исчезает в один день.
Связь с ней умирает медленно.
Сначала ты начинаешь меньше спрашивать.
Потом меньше слышать. А потом уже не важно, что они говорят, — ты слышишь только себя.

Научитесь транслировать любовь через бизнес, и клиенты/сотрудники сами захотят у вас купить

Результаты моих клиентов говорят сами за себя.

Не хлебом единым

О роли духовного полюса в бизнесе на длинных дистанциях.

Стеклянный потолок, выгорание и синдром самозванца

Выгорание от перенапряжения — это признак того, что ваша энергия не находит выхода, потому что вы ограничены старыми представлениями о себе.

Как продавать инновации. Или что общего у маркетинга и психотерапии. На примере фильма «Начало».

Идея — начало нового мира.

Чтобы продавать инновации, нужно быть магом.
Чтобы быть магом, нужно разрушить мир.
Чтобы разрушить мир, нужно увидеть чудо.

В видео рассказываю, как и какое чудо было сотворено для клиента, чтобы он разрушил свой старый мир и захотел построить новый.

Я сам, или как Атланту расправить плечи

Руководитель такой организации переживает внутренний конфликт «Всемогущество и бессилие», который проживается системой по принципу фрактала.

Конкуренции не существует, если вы на своем месте.

В этом видео рассказываю:

— Как перестать суетиться и выйти из тени
— Что покупают клиенты на самом деле
— Как продавать много и дорого незнакомым людям без возражений
— Как стать брендом
— Что общего у Лего и Ютуба
— Что не нужно делать, чтобы не кануть в Лету
— Как понять, что вы получили настоящее признание

Коучинговый разговор «Страх тратить деньги на рекламу»

Как кассовый разрыв связан с внутренним конфликтом собственника бизнеса

Бизнес сам себя не построит? Переход от ручного управления к концептуальному.

Чем больше компания, тем меньше для нее работают инструменты ручного управления. И это не вопрос автоматизации, а вопрос психологии групп и управления массовым сознанием.

Как повысить личную эффективность х100 и достигать целей легко

В этом видео рассказываю:

— что успех — это естественно и его не нужно добиваться
— как повысить свою эффективность в 100 раз и перейти из зоны компетенций в зону гения на примере фильма “Область тьмы”
— о ригидности систем, энергии амбиций и силе эволюции
— почему переключение все равно не поможет, если внутри есть состояние бессилия, и что с этим делать.

Свобода, проявленность и рост бизнеса. Как они связаны (или нет).

В этом видео рассказываю, почему деньги не сделают вас свободными и что свобода — одно из самых невыносимых состояний. Что же поможет ее вынести? Смотрите видео.

Как мотивировать сотрудников? И нужно ли это делать?

В этом видео рассказываю, почему это тупиковый вопрос, и предлагаю поразмышлять над вопросом получше.

Как перестать топтаться на месте в бизнесе и жизни

В этом видео рассказываю про 2 глубинные причины, по которым вы ещё не работаете с бизнес-психологом. Они же причины застоя во всех сферах жизни.

Ещё рассказываю, за счёт чего работает психотерапия бизнеса, почему ванильно-шоколадные отношения между сотрудниками — это опасно. И что такое высокий уровень сознания на практике.

Сколько ценности хотят получить ваши клиенты? Или как не убить бизнес.

Мы часто слышим от маркетологов, что организации должны восхищать клиентов, давать больше ценности, удивлять и т. п. Но с точки зрения законов развития живых систем это создает сильный внутренний разрыв.

Рост компании — это вопрос ее психической емкости. Алгоритмы вторичны.

На одну и ту же тему СЕО компании с оборотом 1 млрд руб./год разговаривал со мной 20 минут. СЕО компании с оборотом 150 млн руб./год — 140 минут. О чем это говорит?

Кассовый разрыв — это безумие.

Бизнес — точное зеркало бессознательных процессов его основателя. Бесполезно решать проблему на поверхности, игнорируя истинную причину.

Новый уровень требует новой версии лидера.

— Юлия Елисеева

Made on
Tilda